周云杰 奧瑞金的體育世界
2018-03-26 02:29:38楊旭然
英才 2018年12期
楊旭然
“制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換?！睂τ谄髽I(yè)來說這是一個不再陌生的課題。
但是真正落實(shí)在不同企業(yè)身上，就會遇到不同程度的挑戰(zhàn)，并非所有制造業(yè)企業(yè)都能順利從產(chǎn)品向服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對于很多企業(yè)來說，找到最適合自己的服務(wù)化模式，需要管理者展現(xiàn)出過人的智慧。
奧瑞金（002701.SZ）雖然已經(jīng)是制罐行業(yè)的領(lǐng)軍者，但同樣需要在原有制造業(yè)基礎(chǔ)之上，抓住更多新的機(jī)遇。
董事長周云杰將體育產(chǎn)業(yè)視為最佳方向。但和其他企業(yè)在體育領(lǐng)域的布局有所不同，奧瑞金并沒有進(jìn)行大規(guī)模的收購和投資，而是將體育業(yè)務(wù)的布局和服務(wù)企業(yè)客戶融合到了一起。
“我們在體育方面的投資要牢記這一點(diǎn)，就是為我們的客戶和客戶產(chǎn)品服務(wù)?！敝茉平芨嬖V《英才》記者。顯然，這一思路有異于此前很多上市公司在體育領(lǐng)域的投資。
深化布局
受政策支持的刺激，三年前曾經(jīng)有大量企業(yè)希望在體育產(chǎn)業(yè)中找到機(jī)會。
有了在體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作能力，就可以更好的幫助客戶在體育IP方面進(jìn)行推廣傳播。
但經(jīng)過轟轟烈烈的投資和跨界之后，他們中的大多數(shù)并未能夠在體育這塊熱土中打開局面。只有以阿里巴巴、蘇寧、恒大為代表的千億級集團(tuán)，仍然有能力繼續(xù)融資、開疆辟土，深化在足球、籃球等大類體育項(xiàng)目上的布局。
相比這些大企業(yè)，周云杰謀圖進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)的時間也很早，在2015年就和北美冰球聯(lián)盟（NHL）合作在中國進(jìn)行推廣，2016年收購了法國歐塞爾足球俱樂部59.95%的股權(quán)。
周云杰對《英才》記者表示，奧瑞金的很多客戶都是通過體育IP逐漸成長起來的，這些客戶本身對于體育產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解。例如青島啤酒長年與NBA合作，而紅牛則贊助了大量的極限運(yùn)動項(xiàng)目，這些合作都幫助他們樹立了各自的品牌形象和產(chǎn)品“調(diào)性”，最終獲得了更大的成功。
對于奧瑞金來說，有了在體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作能力，就可以更好的幫助客戶在體育IP方面進(jìn)行推廣傳播，并最終獲取綜合收益權(quán)——客戶銷量水平的提升，最終可以直接轉(zhuǎn)化為奧瑞金收益的增加。
這種能力是其他制罐企業(yè)都不具備的，通過提供這種差異化的服務(wù)，奧瑞金可以獲得更強(qiáng)的客戶黏性，確保為客戶提供相比競爭對手更多的服務(wù)，并與客戶共同開疆?dāng)U土，最終共同成長，共同獲利。
冰雪價值
周云杰坦言，恒大等大型企業(yè)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)上的布局非常成功，曝光率高，但由于這些企業(yè)都是可以直接服務(wù)于終端消費(fèi)者的公司，所以大家也都能夠理解其為何要進(jìn)行投資。
但他同時表示，在這一點(diǎn)上奧瑞金和恒大、蘇寧是一樣的，因?yàn)榇蠹叶际窃跒榭蛻舴?wù)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，只是由于所處產(chǎn)業(yè)的原因，奧瑞金必須要和紅牛、青島啤酒等企業(yè)一起來共同合作。
周云杰將最多的精力放在了冰球上面。這項(xiàng)運(yùn)動競爭激烈、節(jié)奏迅猛，是在北美地區(qū)最受歡迎的體育運(yùn)動之一。但由于種種原因，這項(xiàng)在中國尚未完全普及。
作為國內(nèi)最積極推動冰球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，奧瑞金也參與了冰場的投資建設(shè)。
實(shí)際上，冰雪運(yùn)動已經(jīng)是我國正在重點(diǎn)推進(jìn)的“國家戰(zhàn)略”之一。國家體育總局等部門聯(lián)合發(fā)布的《冰雪運(yùn)動發(fā)展規(guī)劃（2016-2025）》指出，到2025年，我國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到1萬億元，直接參與冰雪運(yùn)動的人數(shù)超過5000萬人次，并“帶動3億人參與冰雪運(yùn)動”。
而冰球目前可以稱得上是冰雪運(yùn)動中最受歡迎的項(xiàng)目之一，在中國已經(jīng)出現(xiàn)了最早進(jìn)行冰球?qū)I(yè)訓(xùn)練的孩子們，根據(jù)周云杰的估算，僅在北京就有超過3000個孩子，并且這個數(shù)量還在不斷增加當(dāng)中。
在冰場建設(shè)方面，北京也走在了全國的前列，根據(jù)規(guī)劃，全市范圍內(nèi)會修建各類冰場220塊以上，其中包括若干能夠舉辦正規(guī)賽事的專業(yè)冰場。
作為國內(nèi)最積極推動冰球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，奧瑞金也參與了其中的投資建設(shè)。在周云杰看來，冰球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍在繼續(xù)，未來僅僅北京地區(qū)就會有7000名以上的孩子從事冰球訓(xùn)練。
奧瑞金未來要做的更重要的事情，就是給這些孩子們提供更好的學(xué)習(xí)冰球的環(huán)境，讓孩子通過冰球來找到自己的未來，打上自己的冰球聯(lián)賽，甚至是對接到全球最高水平的NHL聯(lián)賽中。
“平臺上沒有一個奧瑞金的產(chǎn)品，但所有的又都是奧瑞金的產(chǎn)品?！?/blockquote>平臺融合
2022年冬奧會將在北京舉辦，冰球運(yùn)動的關(guān)注程度顯然會越來越高。
奧瑞金一手推動冰球運(yùn)動在中國的發(fā)展，一手又推動大量客戶參與其中，甚至需要將整套的整合營銷方案都打包提供給客戶，在中間把所有的事項(xiàng)都談好，承擔(dān)更多的責(zé)任。這不僅是業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)變，同時也是在建設(shè)一個開放式的平臺。
自2017年開始，NHL與奧瑞金開始合作中國賽，這是世界最頂尖冰球賽事第一次正式進(jìn)入中國市場。2018年，NHL中國賽第二次在中國開賽。和2017年不同的是，本次中國賽有了更多贊助商的身影，這是奧瑞金將體育賽事IP和對客戶的服務(wù)進(jìn)行更深度融合的探索和嘗試。
例如在和北美客戶有沖突的情況下，NHL非常愿意配合奧瑞金來開拓中國市場，積極同北美本土贊助商溝通，尋找中美客戶利益共存的最大可能。
向中國推廣冰球運(yùn)動、推廣NHL聯(lián)賽的過程中，奧瑞金將自己多個客戶推到了這個新興的產(chǎn)業(yè)平臺中。到現(xiàn)在，“平臺上沒有一個奧瑞金的產(chǎn)品，但所有的又都是奧瑞金的產(chǎn)品?！?/p>
“過去我們只是簡單的制造商，客戶需要什么樣的罐子，我們就把它做得更好、更完美。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不可能僅僅躺在原來溫馨的環(huán)境里?！敝茉平苷f道。
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