楊利功

【摘 要】經(jīng)過幾十年的高效開發(fā)，油田進(jìn)入特高含水開發(fā)期，采油廠資源發(fā)現(xiàn)和開采難度不斷加大，“三高”矛盾日益突出，投資成本持續(xù)上升，穩(wěn)產(chǎn)難度和生產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采油廠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展思路，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善基層目標(biāo)績效考核體系，探索出一條“靠機(jī)制謀創(chuàng)新，以經(jīng)營促發(fā)展”的新思路。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)；績效考核；做法

一、構(gòu)建采油系統(tǒng)目標(biāo)績效考核體系

以注采管理202站為例說明采油系統(tǒng)目標(biāo)績效考核體系建設(shè)情況。注采管理202站管理著孤島油田中二中Ng1+2、Ng3-4、Ng5、Ng5稠油等開發(fā)單元的133口油水井，擔(dān)負(fù)著9.38萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)有抽油機(jī)設(shè)備81臺，下設(shè)6個班組。

（一）確定考核指標(biāo)

注采管理202站月度目標(biāo)績效考核涉及任務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面，根據(jù)各班組崗位性質(zhì)不同考核內(nèi)容有所不同。

根據(jù)各班組油水井開井?dāng)?shù)、單井產(chǎn)油氣量、熱采井和常規(guī)井比例，將產(chǎn)油氣量、注水量下切到班組，依據(jù)熱采井與常規(guī)井單耗將材料費(fèi)、電費(fèi)分解到班組，落實(shí)到個人，使每個人肩負(fù)起生產(chǎn)任務(wù)和成本壓力的重任。材料費(fèi)分解，油井按照螺桿泵井每口0.08萬元，常規(guī)抽油機(jī)井每口0.1萬元，熱采井每口0.14萬元，水井每口0.032萬元的標(biāo)準(zhǔn)。水電費(fèi)分解，根據(jù)去年各班組油井的單耗情況將電費(fèi)下切到班組，水費(fèi)由隊(duì)部統(tǒng)一承擔(dān)。

（二）月度目標(biāo)績效考核指標(biāo)運(yùn)行

通過建立月度考核匯總臺帳及月度獎懲公報(bào)制度，制定完善每項(xiàng)考核指標(biāo)的考核實(shí)施細(xì)則，月度指標(biāo)運(yùn)行信息共享、加大透明和公開力度，構(gòu)建形成月度考核管理體系。

（三）目標(biāo)績效考核在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

（1）班組目標(biāo)績效考核。計(jì)量管理班組考核任務(wù)指標(biāo)（產(chǎn)油氣量、注水量）、成本指標(biāo)（電量、材料費(fèi)）、管理指標(biāo)，比例為3：3：4；資料管理班考核資料全準(zhǔn)率、HSE達(dá)標(biāo)率、宣傳考核，比例為6：2：2；綜合維修班考核資料全準(zhǔn)率、HSE達(dá)標(biāo)率、宣傳考核、群扶群挖完成率，比例為3：2：1：4。

（2）崗位目標(biāo)績效考核。工作業(yè)績（40%）。特殊工作量考核，通過定額方式直接與效益工資和獎金掛鉤，每月進(jìn)行兌現(xiàn)。承包工作量的考核，根據(jù)崗位人員承包設(shè)備、設(shè)施的月度檢查情況和日常巡井合格率，綜合計(jì)算崗位人員工作績效，未承包設(shè)備的崗位人員績效參考所在班組人員的平均績效，考核比例6：4；技術(shù)業(yè)務(wù)水平（30%）。主要從標(biāo)準(zhǔn)化操作能力、資料錄取合格率、技術(shù)比賽攻關(guān)力等三個方面進(jìn)行量化考核，考核比例5：3：2；日常表現(xiàn)（30%）。主要從執(zhí)行力、HSE管理、出勤率三個方面進(jìn)行量化考核，考核比例5：3：2。

（四）目標(biāo)績效考核方式

考核周期，考核分為月度考核、年度考核及特定時間段考核；分配原則，在優(yōu)先支付特殊工作量及單項(xiàng)獎的情況下，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分配；分配范圍，上級核撥到本單位的全部效益獎金（除去三級在效益獎金核撥中已明確到班組和個人的部分）拿出人均基礎(chǔ)獎金的15%參與績效考核分配。

二、構(gòu)建作業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)績效考核體系

（一）做好考核指標(biāo)分解工作

工作業(yè)績指標(biāo)，每班每月完成有效井次5個，日常材料、油料、車輛運(yùn)費(fèi)按照班組實(shí)際完成井次限額考核；HSE管理指標(biāo)，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到94分，設(shè)備完好率≥98%，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)；施工質(zhì)量指標(biāo)，符合作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工序合格率達(dá)到100%，從根本上降低職工的勞動強(qiáng)度；遵章守紀(jì)指標(biāo)，包括職工互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)落實(shí)及綜合治理情況。設(shè)立全勤獎，月缺勤天數(shù)在半天以內(nèi)的，獎勵20個工時。缺勤期間除不得相應(yīng)的工時外，每天扣款100元。

（二）完善了班組目標(biāo)績效考核方法

（1）劃分考核權(quán)重?？己藘?nèi)容分為公共項(xiàng)、業(yè)務(wù)項(xiàng)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)三大項(xiàng)，權(quán)重為1：8：1。公共項(xiàng)主要包括職工的思想道德、生活作風(fēng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況，由隊(duì)委會成員評價(jià)打分。公共項(xiàng)所占分值為100分。業(yè)務(wù)項(xiàng)是確定班組在工作業(yè)績、HSE管理、施工質(zhì)量、遵章守紀(jì)四個考核層面的具體量化指標(biāo)，并權(quán)重所分管各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)項(xiàng)所占分值為100分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)是由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員對考核范圍內(nèi)的所有班組進(jìn)行總體評價(jià)打分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)所占分值為100分。

（2）考核計(jì)算公式。

Z=A*10%+（∑B*E*X）*80%+C*10%+D

其中：Z——班組績效量化值

A——公共項(xiàng)分?jǐn)?shù)

B——各項(xiàng)工作的量化分?jǐn)?shù)

C——考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)

D——其它單項(xiàng)獎罰分值或重大扣分項(xiàng)

E——各項(xiàng)工作的權(quán)重

X——單項(xiàng)工作的修正值（出現(xiàn)問責(zé)否決項(xiàng)的X為0，正常情況下X為1）

（3）考核結(jié)果分級。

五星級——100-96分；四星級——95-91分；三星級——90-81分；二星級——80-71分；一星級——70-60分；60分以下為不合格。

（4）考核結(jié)果應(yīng)用。若月度考核為五星級或連續(xù)兩月考核為四星級職工獎勵50元；考核結(jié)果為不合格的轉(zhuǎn)為見習(xí)崗位，扣罰50元效益工資。

三、構(gòu)建集輸系統(tǒng)目標(biāo)績效考核體系

集輸注水大隊(duì)孤五聯(lián)合站下設(shè)油班、污水班、加熱爐班、維修班等五個班組，計(jì)量崗、分水器崗、加熱爐崗、泵崗、化驗(yàn)崗等八個崗位，擔(dān)負(fù)著油藏四區(qū)、墾利區(qū)的原油綜合處理及墾西區(qū)的原油轉(zhuǎn)輸任務(wù)。

（一）做好年度目標(biāo)績效考核

建立《班組年度經(jīng)營承包分解體系表》，將經(jīng)營目標(biāo)及成本下切到各個班組，與班組簽訂《經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任書》，按照年終經(jīng)營目標(biāo)和成本運(yùn)行情況進(jìn)行班組考核兌現(xiàn)。

（二）月度績效考核指標(biāo)分解

月度考核中，加強(qiáng)對責(zé)任目標(biāo)和成本的考核力度，實(shí)行班組間績效考核，提高各個班組工作能動性、積極性。

（1）責(zé)任目標(biāo)考核。主要指標(biāo)包括外輸原油含水、污水水質(zhì)綜合符合率、突發(fā)高含水扣油、盤庫波動率、天然氣損失率。

（2）成本考核。主要指標(biāo)包括三脫費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、油料費(fèi)、機(jī)泵維修費(fèi)。每季度考核一次，獎罰幅度在200元以內(nèi)。

（3）班組基礎(chǔ)管理考核。主要指標(biāo)包括周四專項(xiàng)檢查、月度星級班組勞動競賽評比、上級檢查、特重大事件、日常工作出勤、隊(duì)部下達(dá)的其他任務(wù)。

（三）月度經(jīng)營目標(biāo)績效考核運(yùn)行

（1）周四專項(xiàng)檢查。每周四對班組、崗位、個人承包場地、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢查，經(jīng)班長確認(rèn)后在《周檢檢查內(nèi)容匯總表》上簽字，班站長通知承包人在7天內(nèi)整改完畢。

（2）月度星級班組勞動競賽評比。每月最后一周對班組進(jìn)行全面檢查，檢查完畢匯總問題，進(jìn)行班組排序，其他項(xiàng)目的考核如領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)檢查、日常出勤等一并匯總。

（3）匯總考核班組月度成本指標(biāo)。根據(jù)大隊(duì)公布的成本消耗臺帳和指標(biāo)情況以及單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照《班組月度計(jì)劃表》的形式，統(tǒng)計(jì)匯總《班組月度生產(chǎn)成本指標(biāo)運(yùn)行臺帳》。

（4）公示檢查結(jié)果及指標(biāo)情況。對所有周檢、月度星級班組勞動競賽評比、星級班組排名情況、班組月度生產(chǎn)成本指標(biāo)運(yùn)行臺帳進(jìn)行統(tǒng)一公示，下發(fā)到各班組，公示一周沒有異議后進(jìn)行當(dāng)月獎金的考核兌現(xiàn)。

（5）完成班組考核。將班組考核分?jǐn)?shù)和班組單項(xiàng)獎按照《班組月度得分考核表》的形式下發(fā)到班組長手中，班組長兩天內(nèi)完成對班組成員的考核。

（6）班組內(nèi)部考核。班組長依據(jù)《班組月度得分考核表》內(nèi)容完成對班組成員的考核，以《班組成員得分考核表》的形式上交會計(jì)。

（7）公示月度績效考核結(jié)果。會計(jì)上報(bào)大隊(duì)勞資部門后，在站宣傳欄、站網(wǎng)頁上對月度考核結(jié)果進(jìn)行公示。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張姍娜. 以目標(biāo)管理為中心構(gòu)建企業(yè)績效考核體系[J]. 魅力中國， 2016（32）.