杜鳴

【摘 要】在市場經(jīng)濟體制的影響下醫(yī)療體系逐漸產(chǎn)生一定變化，為了提高醫(yī)院核心競爭力使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對醫(yī)院政工隊伍建設(shè)工作重要性產(chǎn)生足夠認識，促進黨建工作水平的提升。本文對政工隊伍建設(shè)及黨建工作中的現(xiàn)存問題及提高措施進行具體分析。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院政工隊伍建設(shè)；黨建工作；提升

市場經(jīng)濟體制的變化對醫(yī)院經(jīng)營管理工作產(chǎn)生一定影響，隨著醫(yī)療行業(yè)市場競爭日益激烈，醫(yī)院需要對自身的政工隊伍建設(shè)及黨建工作進行提升，進而提高自身核心競爭力。政工隊伍建設(shè)及黨建工作水平對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平以及管理工作水平的提升具有重要影響，下面對加強政工隊伍建設(shè)、黨建工作提升方面的內(nèi)容進行分析，希望為醫(yī)院建設(shè)工作及管理工作的開展提供一定參考。

一、政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)存問題

（一）管理工作者的責任意識及積極性不高

政工管理工作者便是政工隊伍中的中堅力量，但是一些政工管理工作者的責任意識較為薄弱，且未能對政工工作的重要性產(chǎn)生足夠認識，導(dǎo)致工作積極性較低，不能保質(zhì)保量的完成新時期的黨建工作。另外部分政工工作者一直處于一種比較穩(wěn)定的工作環(huán)境中并且安于現(xiàn)狀，喜歡憑借經(jīng)驗主義開展政工工作或黨建工作，創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力較弱，未能對政工隊伍建設(shè)及黨建工作相關(guān)的新理論及方法進行學習，進而對思想政治工作及黨建工作實踐活動的開展產(chǎn)生負面影響[1]。除此之外很多政工工作者兼任醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，平時專業(yè)相關(guān)的工作量較大并且任務(wù)繁重，無法將更多精力投入政工及黨建工作中，并且對政工及黨建工作的關(guān)注度較低。

（二）實際工作與專業(yè)知識及管理理念的匹配度較差

通常情況下醫(yī)院政工隊伍中的成員便是醫(yī)院各科室的醫(yī)生，或是外調(diào)人員及部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員，這些人才的管理經(jīng)驗較少，無法更好的應(yīng)對行政管理工作及黨建工作。政工工作者對先進管理方法及理念等內(nèi)容沒有過多了解，進而無法應(yīng)用適宜的管理理念及方法開展工作，此外不能將馬克思主義思想、毛澤東思想等應(yīng)用到政工及黨建工作中，無法對實踐活動進行更多科學指導(dǎo)。

（三）政工人員的管理能力和形勢要求不匹配

新時期醫(yī)院面臨很多新的問題及挑戰(zhàn)，但是部分政工工作者未能對管理概念進行明確，無法應(yīng)對突發(fā)情況及問題，同時政工工作者未能對醫(yī)院政工及黨建工作中潛在的風險及問題進行合理預(yù)測，進而無法采取一定措施對問題進行防范，政工工作及黨建工作存在較大的被動性且水平不高[2]。部分政工干部不愿聽從上級管理，并且自身管理經(jīng)驗不足，黨建管理意識薄弱，對政工隊伍建設(shè)及黨建工作的開展產(chǎn)生一定影響，并且在個人利益和政工及黨建工作發(fā)生沖突時首先考慮個人利益，未能對他人及自身進行嚴格管理。例如，政工工作者的年終獎和其他部門掛鉤，因此未能對這些部門的工作人員進行嚴格管理，導(dǎo)致黨政工作及政工工作的開展受到影響[3]。除此之外政工工作者個人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)方面的因素同樣對政工工作及黨建工作產(chǎn)生影響，在能力有所欠缺的情況下不能與他人進行更好的溝通，無法充分調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部工作者的工作熱情，進而使黨建工作、政工工作的進程受阻，各部門工作人員的工作效率較低。

二、政工隊伍建設(shè)及黨建工作的提升策略

（一）對獎懲機制進行健全

若想加強政工隊伍的建設(shè)工作，提高黨建工作水平，需要通過健全的獎懲機制對相關(guān)工作進行輔助，對醫(yī)護人員及政工工作者的勞動價值予以保護和尊重，進而最大限度的調(diào)動醫(yī)護人員及政工工作者的工作熱情。新時期背景下需要對獎懲機制及觀念進行轉(zhuǎn)變，下面對此方面的提升策略進行分析：

首先，對優(yōu)秀的政工工作者及醫(yī)護工作者予以精神及物質(zhì)上的雙重獎勵。應(yīng)用這一策略一方面能夠調(diào)動政工工作者的工作積極性，提高政工及黨建工作質(zhì)量及效率，另一方面可以使普通醫(yī)護工作者更好的完成本職工作，并且對政工工作及黨建工作的開展予以更多支持和配合[4-5]。

其次，對劃分方法及等級制度等進行調(diào)整。過去資歷、工齡以及親疏關(guān)系等因素便是薪資待遇及獎勵的主要影響因素，新時期政工管理人員及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要對這一點進行轉(zhuǎn)變，將個人能力及業(yè)績當作發(fā)放獎勵的依據(jù)，調(diào)動政工工作者及醫(yī)護工作者工作積極性，對獎懲制度進行明確并對制度進行嚴格執(zhí)行可以實現(xiàn)上述目標。

最后，組織開展年末表彰大會對本年度的政工工作、黨建工作以及醫(yī)護工作的完成情況進行總結(jié)，對其中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，促進政工及黨建工作的開展。

（二）對政工工作者進行嚴格選拔

首先，醫(yī)院需要制定科學的人才選拔制度，對政工工作者進行選拔時需要對其進行嚴格落實。其次，不能對政工干部及醫(yī)護人員進行差別對待，選拔政工人才時以政工工作及管理水平當作選拔評價的標準。再次，對目標要求進行明確，進而使未來的政工工作者對己身責任義務(wù)進行明確，為醫(yī)護工作的開展保駕護航，切實落實醫(yī)護人員的思想政治教育工作和心理輔導(dǎo)工作，使醫(yī)護人員可以毫無后顧之憂的投入到日常工作中。最后，對人才的選拔進行嚴格把關(guān)，從眾多醫(yī)護人員中選出綜合素質(zhì)較高、政工管理工作經(jīng)驗豐富的人才加入到政工隊伍當中，避免因關(guān)系、走后門一類的原因?qū)φり犖榈募儩嵭栽斐捎绊憽?/p>

（三）對政工工作者進行教育培訓

在完成政工工作者的選拔后，醫(yī)院需要對教育培訓體系進行建設(shè)完善，定期組織政工工作者參與進修培訓，下面對提升策略方面的內(nèi)容進行具體分析：首先，對教育培訓方式進行豐富。對政工工作者進行授課時，避免采用單一機械灌輸式的教學方式進行講解，培訓教師可以對多媒體技術(shù)及相關(guān)設(shè)備進行充分利用，將案例或紀錄片制作成微課視頻，在課上為政工工作者進行播放，并設(shè)置一定的問題讓政工工作者進行討論，提高課堂參與度。其次，對培訓教材進行科學選擇，或者結(jié)合本院實際情況對培訓教材進行編寫，提高教材和實際工作的聯(lián)系性，進而為政工工作及黨建工作的開展提供科學指導(dǎo)。此外需要對教材中的理論及管理方法進行及時更新，對過時理論及管理方法進行淘汰，確保政工工作及黨建工作的開展符合新時期特點。最后，對政工工作者進行因材施教，并且和學員進行更多的交流互動，將實際案例和學員進行分享，總結(jié)其中的優(yōu)秀經(jīng)驗進而將其應(yīng)用至實際的政工及黨建工作中，提高政工管理人員的業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了使醫(yī)院可以從容應(yīng)對新時期的各種挑戰(zhàn)，需要切實落實政工隊伍建設(shè)及黨建工作，為醫(yī)院思想政治工作及管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)，為各項醫(yī)療服務(wù)工作、救治工作的開展保駕護航。上文已經(jīng)對醫(yī)院政工隊伍建設(shè)工作以及黨建工作的提高方法進行分析，對政工隊伍建設(shè)及黨建工作中問題的解決對策進行說明，希望對政工隊伍建設(shè)及黨建工作的開展有所幫助。

【參考文獻】

[1]張仲祥.加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)做好醫(yī)院黨建工作[J].東方企業(yè)文化，2013（20）：63-63.

[2]錢瑞卿，麥訓良.醫(yī)院黨建工作與政工干部能力建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2014，14（10）：109-110.

[3]時針.加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)做好醫(yī)院黨建工作[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2016（14）：120-121.

[4]杜璀琳.淺析新時期基層政工隊伍建設(shè)中的幾點要求[J].中文信息，2014（7）：317-317.