傅貫通

【摘 要】審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格監(jiān)督。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，審計(jì)工作一味強(qiáng)調(diào)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與解決存在的問(wèn)題，但進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期以來(lái)，要求審計(jì)工作負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尋求采取各種措施幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值。企業(yè)管理人員結(jié)合審計(jì)人員上報(bào)的信息進(jìn)行合理研究，有利于準(zhǔn)確制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)了較大創(chuàng)新，本文主要論述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的策略。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；審計(jì)價(jià)值；提升；措施

審計(jì)工作是有效落實(shí)黨、國(guó)家監(jiān)督工作的重要手段，在實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，要想使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作收到較好的效果，則需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也需依據(jù)法律程序進(jìn)行，積極履行國(guó)家賦予的職責(zé)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平成為企業(yè)的主要任務(wù)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不但為我國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量機(jī)會(huì)，而且也要求我國(guó)企業(yè)要與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)與不足，要充分利用已有經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)探索與研究，重視做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，保證企業(yè)內(nèi)部分工科學(xué)規(guī)范。

在企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)重視積累管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與研究。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者要高度重視企業(yè)運(yùn)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要對(duì)工作人員提供無(wú)微不至的關(guān)懷，為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，才能使員工在工作中放開(kāi)手腳、大膽創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

我國(guó)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作是為了幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)重新界定內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)人員賦予新的職責(zé)，使審計(jì)工作著重于企業(yè)管理，重視引進(jìn)多樣化審計(jì)手段，嚴(yán)格管理企業(yè)員工的生產(chǎn)行為，利用審計(jì)工作提高企業(yè)管理者的管理意識(shí)。

二、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，要求內(nèi)部審計(jì)工作重視為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，但當(dāng)前大多企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作將保護(hù)企業(yè)發(fā)展放在重要地位，一味強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)制度與業(yè)務(wù)操作流程，以及資金安全的審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不同于監(jiān)督管理工作，更需關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，而建立完善的監(jiān)督管理制度可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)提高價(jià)值。要求建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)需要投入一定的成本，如果能夠減少審計(jì)成本投入，則可以為企業(yè)節(jié)約大量資金。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作還需及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，著力于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，減少傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，有利于節(jié)約審計(jì)成本，提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

第二，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平還依賴必要的間接方法，在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在一定程度上可以說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的功能與監(jiān)督管理部門相同，主要承擔(dān)著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他部門工作與人員的職責(zé)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)其他部門要主動(dòng)接受審計(jì)部門的管理，創(chuàng)建良好的工作氛圍，利用建立完善的管理流程可以提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)收到更高的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)信息共享。

三、當(dāng)前提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的主要策略

在上面論述中可以發(fā)現(xiàn)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，才能使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作收到較好的效果。

（一）要充分利用供應(yīng)鏈的管理模式

以企業(yè)核心要素為重點(diǎn)，利用掌握豐富的信息與大量資金創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理模式，以此提高物料的生產(chǎn)價(jià)值，為上下游企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。利用供應(yīng)鏈管理模式可以使企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更高的價(jià)值，進(jìn)一步減少庫(kù)存數(shù)量，利用建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管流程，可以加供應(yīng)鏈的運(yùn)行速度，提高物流質(zhì)量，使供應(yīng)鏈創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)有利于加強(qiáng)企業(yè)間的交流與互動(dòng)。建立合理的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，可以保證企業(yè)內(nèi)部不同部門間實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。再有，企業(yè)還需積極引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，高度關(guān)注供應(yīng)鏈管理，選擇最為合理的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)建新型管理流程，對(duì)全體員工開(kāi)展績(jī)效管理。

（二）切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值鏈管理

高度重視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，要求引入先進(jìn)的管理手段，利用價(jià)值鏈推動(dòng)企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過(guò)程中，要重視解決企業(yè)關(guān)鍵性問(wèn)題，利用提高企業(yè)組織管理效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，在征求領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)的前提下，深入分析掌握的信息數(shù)據(jù)，依據(jù)一定的順序進(jìn)行監(jiān)督，保證管理的有序進(jìn)行。要求企業(yè)內(nèi)部不同部門間加強(qiáng)交流與溝通，審計(jì)部門更需掌握各部門的運(yùn)行情況，要求審計(jì)部門工作人員切實(shí)提高專業(yè)技能，落實(shí)企業(yè)監(jiān)督工作，對(duì)收集的信息進(jìn)行研究，要重視考察全部信息，同時(shí)與各個(gè)部門加強(qiáng)聯(lián)系，也可以保證組織管理工作的順利開(kāi)展，在管理部門信息時(shí)要具備合理的流程，才能防止出現(xiàn)重復(fù)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率。

（三）在實(shí)行集成化管理的前提下著力引入內(nèi)部審計(jì)新措施

還需重視企業(yè)的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，建立完善的管理制度，積極引入集成管理措施，可以節(jié)省審計(jì)成本，保證當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)規(guī)模相一致，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的深入開(kāi)展，集成化管理措施是非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作順利開(kāi)展的有效措施。在引入信息化審計(jì)方法的前提下保證審計(jì)工作貫穿企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程，建立與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，創(chuàng)建集成化管理模式。

（四）利用引入現(xiàn)代化審計(jì)手段推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)在組織管理中具有重要地位，所以要保證審計(jì)部門及各部門加強(qiáng)交流，建立內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確界定管理層與董事會(huì)的職責(zé)。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)工作要著眼于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，要重點(diǎn)審計(jì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，要重點(diǎn)管理公司的關(guān)鍵內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定著企業(yè)的走向，因此提高對(duì)管理層的監(jiān)督管理可以保證企業(yè)決策的正確性，從而提高內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)生了一定的變化，著眼于保護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須掌握完善的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范的操作流程，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理制度，再有，審計(jì)部門還承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，利用實(shí)行供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理、逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)集成化管理，大力引進(jìn)新型管理措施，積極參與企業(yè)決策與監(jiān)督管理工作。在保證內(nèi)部審計(jì)工作穩(wěn)步開(kāi)展的前提下做好審計(jì)組織人員調(diào)整工作，大力引入現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，著力提高審計(jì)組織管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，建立完善的組織管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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