唐坤

[摘 要]伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育著新的趨勢(shì)和機(jī)遇，這也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求。本文就我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿問(wèn)題，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇方面進(jìn)行深入分析，強(qiáng)調(diào)不僅要加強(qiáng)對(duì)機(jī)遇的利用，還要針對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，努力采取積極、有效的措施。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.009

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）04-00-02

隨著信息化、人工智能大潮的來(lái)襲，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機(jī)，人工智能雖大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量，但財(cái)務(wù)分析的結(jié)果仍需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步認(rèn)真分析。2016年底，財(cái)政部連續(xù)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》《管理會(huì)計(jì)基本指引》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用。這促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能永久停留在固有的水平上，必須不斷跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。值得注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是并存的，如果沒(méi)有采取合理的手段進(jìn)行操作，不僅會(huì)導(dǎo)致自身的預(yù)期規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)，還有可能會(huì)對(duì)之前的工作成果造成不良影響，造成惡劣的后果，難以在短期內(nèi)糾正。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要順應(yīng)時(shí)代的需要。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

1.1 信息化人工智能發(fā)展迅速

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能繼續(xù)按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)應(yīng)對(duì)，而是要不斷地從新的角度出發(fā)，這樣才能在今后的工作中，努力取得更好的成績(jī)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇中，信息化人工智能發(fā)展十分迅速，例如：現(xiàn)今的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理，正在不斷地減少人工操作，而是通過(guò)信息化人工智能來(lái)完成，通過(guò)在相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、要求上進(jìn)行輸入，打造特色化的系統(tǒng)功能，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出錯(cuò)率不斷降低，并且在相關(guān)數(shù)據(jù)的分析上，能夠獲得特別準(zhǔn)確的結(jié)果。相對(duì)而言，信息化人工智能的落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)辟了新的路徑，大家在工作過(guò)程中，能夠進(jìn)一步降低工作壓力，工作效率、工作質(zhì)量完全可以得到大幅度提升。值得注意的是，在信息化人工智能的應(yīng)用上，還有很多的內(nèi)容需要去積極地規(guī)劃，不能貿(mào)然實(shí)施，要加強(qiáng)匹配性的處理。

1.2 信息化管理持續(xù)普及

就大數(shù)據(jù)時(shí)代本身而言，其是國(guó)家發(fā)展到一定程度的必然成果，為了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面更好地抓住機(jī)遇，一定要將信息化管理積極落實(shí)。從現(xiàn)有的時(shí)代來(lái)看，信息化管理正在持續(xù)性普及，同時(shí)給很多企業(yè)帶來(lái)了新的啟示，例如：中小型企業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)類(lèi)型，通過(guò)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上將信息化手段進(jìn)一步落實(shí)，能夠促使中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)部署、人員管理、資金操作、合作項(xiàng)目等，都擁有一個(gè)明確的前進(jìn)道路，減少了財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，促使中小型企業(yè)能夠在市場(chǎng)的大浪潮中，表現(xiàn)得更加穩(wěn)固，這對(duì)于將來(lái)的成就提升具有很大的積極意義。信息化管理的持續(xù)普及，意味著所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，都要不斷向著信息化的方向靠攏，跟隨潮流的發(fā)展，這樣才能將自身的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)，避免劣勢(shì)，不斷取得更好的成績(jī)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加專(zhuān)業(yè)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其面對(duì)的機(jī)遇是非常多的，很多內(nèi)容的良好借鑒與利用，都可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，進(jìn)而在工作的可靠性、可行性方面獲得提升。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加專(zhuān)業(yè)化是比較重要的機(jī)遇內(nèi)容。首先，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都必須不斷地朝著簡(jiǎn)潔的方向發(fā)展，僅僅在龐雜的數(shù)據(jù)上進(jìn)行報(bào)告，不僅會(huì)阻斷正確的決策，還有可能給企業(yè)的固有發(fā)展部署造成不好的影響。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須逐步達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)，利用較少的數(shù)據(jù)說(shuō)明較多的問(wèn)題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，必須在最短的時(shí)間內(nèi)完成。現(xiàn)如今的所有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都表現(xiàn)出激烈的特點(diǎn)，倘若在財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)特別多的時(shí)間處理數(shù)據(jù)，將會(huì)影響到企業(yè)的黃金發(fā)展機(jī)會(huì)，在某些合作項(xiàng)目上也有可能失去最好的契機(jī)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)化，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展上取得更好的成就。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)信息化時(shí)代

在時(shí)代快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)是企業(yè)必須面對(duì)的內(nèi)容，其應(yīng)該較好地適應(yīng)和利用，而不是做出一些違背時(shí)代發(fā)展的事情。從客觀的角度分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅擁有較多的機(jī)遇，同時(shí)也要在挑戰(zhàn)方面取得更好的成果，否則難以對(duì)將來(lái)多項(xiàng)工作的開(kāi)展提供較多的支持。從挑戰(zhàn)的角度分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，并不適合信息化的時(shí)代，其對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的多項(xiàng)要求，也難以充分滿(mǎn)足，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的手段上，過(guò)分依賴(lài)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)操作，而大數(shù)據(jù)時(shí)代更加尊重科學(xué)的手段，主客觀方面的沖突表現(xiàn)得非常嚴(yán)重。如果在未來(lái)沒(méi)有采取積極的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，肯定會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久進(jìn)步造成不好的影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在今后的工作中，一定要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。

2.2 財(cái)務(wù)信息化+人工智能全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)中，還包括財(cái)務(wù)信息化+人工智能全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，的確能夠開(kāi)辟新的工作空間，整體上能夠創(chuàng)造的效益也非常突出。但從傳統(tǒng)手段過(guò)渡到信息化手段，肯定要對(duì)多項(xiàng)影響因素做出處理，還需要在工作架構(gòu)上做出革新，這些都是要循序漸進(jìn)的，但對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展而言，根本不可能給予太多的時(shí)間進(jìn)行過(guò)渡，因此，在工作的挑戰(zhàn)方面表現(xiàn)突出。其次，人工智能的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的人工操作提出了特別大的挑戰(zhàn)，企業(yè)不可能對(duì)人工智能完全依賴(lài)，但也不可能完全不用。因此，必須在人工智能的操作上，保持在合理的范圍內(nèi)，但該方面的工作把控是比較困難的，應(yīng)堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)工作的多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行積極掌握，從而在相關(guān)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上，逐步取得較好的成就。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

3.1 樹(shù)立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想

經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，不僅是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)。想要在日后的工作中取得更好的成績(jī)，并不是一件容易的事情，因此，要堅(jiān)持樹(shù)立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想，只有在思想上保持足夠的端正，才能在后續(xù)工作的引導(dǎo)、糾正上不斷取得更好的成績(jī)。第一，財(cái)務(wù)管理思想的樹(shù)立，需要進(jìn)行開(kāi)會(huì)研討。每一個(gè)企業(yè)都具有自己的特點(diǎn)，在規(guī)模上、經(jīng)營(yíng)上、未來(lái)規(guī)劃上都存在較大的差異性。在樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理思想時(shí)，需要在大數(shù)據(jù)概念的融合上，按照科學(xué)手段完成，對(duì)大家的錯(cuò)誤想法逐步糾正，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)行努力。第二，在思想的樹(shù)立過(guò)程中，必須加強(qiáng)階段性的探討、分析，大數(shù)據(jù)的思想并非完全在數(shù)據(jù)上努力，而是一種以數(shù)據(jù)為依據(jù)的思想。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要深刻認(rèn)識(shí)到，在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的必要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行訂單、供應(yīng)商以及與企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售有關(guān)的所有信息的管理，簡(jiǎn)化企業(yè)的工作程序，減少工作人員的工作量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。通過(guò)在思想認(rèn)知上做出轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很多方面都可以取得較好的成績(jī)。

3.2 重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇、挑戰(zhàn)中，應(yīng)堅(jiān)持重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論。任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行上，都有可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是必然情況，有些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)則是因?yàn)楣ぷ髦械牟蛔銓?dǎo)致的。為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，企業(yè)需要重塑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要加強(qiáng)對(duì)日常的細(xì)節(jié)管理，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取差異性的態(tài)度和手段?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)與以往有很大的不同，不能運(yùn)用單一的手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)。其次，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，要及時(shí)定位責(zé)任人和相關(guān)的原因，而后快速做出反應(yīng)，不能總是停留在探討的階段，而是要采取積極的手段進(jìn)行解決。第三，現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面合理地融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠有效地預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理迅速找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，并進(jìn)行及時(shí)、合理的解決，確保企業(yè)的利益不受損失。通過(guò)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論上做出重塑以后，能夠在風(fēng)險(xiǎn)處置方面，利用更加可靠的手段完成任務(wù)，這樣在相關(guān)問(wèn)題的控制、解決上，能夠取得更好的成績(jī)。

3.3 培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

經(jīng)過(guò)上述幾項(xiàng)工作的有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的很多內(nèi)容都能夠告別惡性循環(huán)，且日后的工作拓展空間是比較大的。未來(lái)，筆者建議培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。首先，該隊(duì)伍的存在，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)分析技術(shù)更好地運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為多方面的工作開(kāi)展提供足夠的支持與肯定。其次，在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理注入更多的新生力量，企業(yè)工作體系會(huì)不斷得到健全，在相關(guān)問(wèn)題的處理過(guò)程中，也可以取得較好的成績(jī)。第三，大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，一定要堅(jiān)持持續(xù)性的原則，并加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得足夠的人才支持。第四，在培養(yǎng)人才隊(duì)伍的過(guò)程中，要加強(qiáng)科學(xué)的考核。

4 結(jié) 語(yǔ)

2016年底，財(cái)政部連續(xù)出臺(tái)了一系列會(huì)計(jì)改革方面的文件，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用。2017年也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展至關(guān)重要的一年，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開(kāi)討論，發(fā)現(xiàn)，不僅要加強(qiáng)對(duì)機(jī)遇的利用，還要針對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，努力采取積極、有效的措施。且今后仍需繼續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題開(kāi)展深入研究，健全管理體系，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更好的融合，創(chuàng)造出更大的財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]王泓婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2017（5）.