王曉靜 李倩

摘 要：改革開放以來，中小型民營企業(yè)憑借著經(jīng)營靈活、適應力強的特點迅速成長起來。但是在當前的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)也正面臨著來自各個方面的壓力，其中，企業(yè)因為財務(wù)管理不當而導致財務(wù)危機的現(xiàn)象也層出不窮。這篇文章主要闡明了現(xiàn)在中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且就我國中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題做了深刻的分析，這為解決我們國家中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題提供了理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自己所學的知識，為我國民營企業(yè)提出了可行性發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè)；財務(wù)管理；對策

中小型民營企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的成長，從小到大，由弱變到強，由“資本主義的尾巴”、“社會主義革命對象”變到社會主義市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，小型民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展，在促進就業(yè)、體現(xiàn)科教興國以及優(yōu)化經(jīng)濟構(gòu)造等方面起著主導的作用。然而因為中小型民營產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式小、資本與技能組合程度比較低，使得中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不太適應的情況。財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)擬定的，依據(jù)財務(wù)管理準則執(zhí)行的，組織產(chǎn)業(yè)的財務(wù)行動，解決財務(wù)管理過程中的相關(guān)問題，它已經(jīng)完全滲透到了產(chǎn)業(yè)的每一個地方，它在產(chǎn)業(yè)治理中處在至關(guān)重要的位置，對產(chǎn)業(yè)的生存與進步起著至關(guān)重要的作用。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理概況

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也是越來越大，中小型民營企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)管理的重要性。但是由于中小型企業(yè)還在起步的階段，資金和規(guī)模都有很大的限制。目前，中小型民營企業(yè)還受到資金的困擾，融資難已經(jīng)成了中小型民營企業(yè)的一個大問題，同時投資者在利益的分配上不能很好的調(diào)動工作人員的積極性。中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要有企業(yè)如何籌集資金，企業(yè)如何運用資金，企業(yè)如何去分配資金。 中小型民營企業(yè)資金的籌集主要是用來保障該企業(yè)在未來很長一段時間里經(jīng)濟能夠得到維持。

二、中小型民營企業(yè)存在的問題

1.缺少高素質(zhì)人員

財務(wù)管理人員的素質(zhì)存在整體偏低的現(xiàn)象，財務(wù)人員財務(wù)管理意識不足。我國的民營企業(yè)中大多都是家族式的管理，通常財會人員都會聘用家族的親戚或者有血緣關(guān)系的人員來擔任，他們認為財務(wù)是一個重要的部門，親戚來擔任會比較的安全，但是家族式的管理缺乏健全的管理機制，還不能做到相互制約。同時管理的人員缺乏一定的企業(yè)管理的知識和對財務(wù)管理概念認知，做出的決策也缺乏相對的專業(yè)性。另外，中小型民營企業(yè)的領(lǐng)導者權(quán)力比較大，集權(quán)比較嚴重，隨意性大，這樣肯定會給企業(yè)帶來負面的影響。這樣沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，卻對企業(yè)的審計比較嚴格，這對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

2.融資渠道較窄

中小型民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中最有活力的經(jīng)濟組織，然而，這一經(jīng)濟角色與其在社會資源配置中的地位是不匹配的。這種不匹配的情況體現(xiàn)在中小型民營企業(yè)自身融資結(jié)構(gòu)的不合理，又體現(xiàn)在中小型民營企業(yè)籌集資金的渠道較窄，融資方式單一。中小型民營企業(yè)籌集資金相當困難，企業(yè)發(fā)展缺乏資金。一方面是因為中小型民營企業(yè)的信用等級比較低，這樣中小型企業(yè)在貸款方面就存在著比較大的問題，會導致企業(yè)無法獲得足夠的資金來支持它的發(fā)展；另一方面中小型民營企業(yè)并不能使用民間融資的方法來解決融資難的問題，中小型民營企業(yè)貸款比較的困難，這樣企業(yè)只能依靠著自己的信用或者用高額的利息來貸款，而這種方法會讓投資者付出沉重的代價，而且存在著極高的財務(wù)風險，會使得中小型民營企業(yè)的發(fā)展更加的困難、發(fā)展更加的緩慢。

3.缺乏風險管理意識

中小型民營企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展速度的非常的迅猛，但是也瀕臨著各種各樣危機，在這些危機之中，有很多會直接影響到產(chǎn)業(yè)的生存和進步。也就是說，一些的大型產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的很多方面遇見的問題它都會遇見，況且因為民營產(chǎn)業(yè)很多都散布在低技術(shù)、適宜中小企業(yè)生存的普通加工業(yè)區(qū)域，相比之下它們的經(jīng)營模式也相對小一些，設(shè)施和技術(shù)都很落后，產(chǎn)物的層次較低，生產(chǎn)水準較弱，新商品的開發(fā)實力差，技術(shù)水平廣泛不高，市場的斗爭實力弱。同時因為管理缺少規(guī)則的約束，財務(wù)的情況比較模糊，而且財務(wù)管理相關(guān)制度不完善，給金融部門的貸款帶來很多問題。再加上民營產(chǎn)業(yè)的信譽等級都很低，承擔信貸資金危機的實力單薄?？傊?，民營產(chǎn)業(yè)的種種管理漏洞百出，導致它在經(jīng)營管理的過程中有可能遇到更大更多的危機。

三、解決我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策分析

1.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提升會計職員的素養(yǎng)、提升會計人員基本業(yè)務(wù)能力，它的本質(zhì)與特點決定了會計職員一定要擁有較高的政策水準與優(yōu)良的職業(yè)道德，乃至全方面的業(yè)務(wù)知識與技巧。關(guān)于目前我們國家會計人員素養(yǎng)的狀況，民營企業(yè)一定要在提升會計組織建立、提高會計職員素養(yǎng)上下功夫。各中小型企業(yè)會計人員應該經(jīng)過法制教育與思想政治教導，讓會計職員詳細的認識國家與行業(yè)有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)與政策，提升法律意識，自覺遵循有關(guān)的法律規(guī)則。經(jīng)過定期的崗位培養(yǎng)與持續(xù)的教導，提升會計職員辦理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，培育會計職員忠于職守、任勞任怨、盡職盡責的優(yōu)良職業(yè)道德。

2.改變中小型民營企業(yè)的融資方式

中小型民營企業(yè)的融資存在著比較大的問題，當前的融資方式無法滿足企業(yè)的資金需求。為此，中小型民營企業(yè)必須想辦法解決融資難的問題。中小型民營企業(yè)想要擺脫融資瓶頸，可以進行自我完善和提升，一方面完善內(nèi)部管理機制，提升財務(wù)管理和決策的水平，同時也可以通過建立中小型民營企業(yè)發(fā)展基金，可以依照地區(qū)的不同建設(shè)中小型民營產(chǎn)業(yè)進展基金委員會來負責籌備中小型民營產(chǎn)業(yè)進展基金，籌備的目標是當?shù)氐慕鹑跈C構(gòu)，而中小型民營企業(yè)、社會群眾采用的形式是繳納會費，認購基金以及發(fā)行基金債券等形式，實行短期的國債投資等危機比較小的投資方式進行融資，從而解決中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。

3.強化資金管理，加強財務(wù)控制

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展與獲得權(quán)益的前提要求，為了確保這個要求，產(chǎn)業(yè)必需注重財務(wù)管理。而資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心步驟，在產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理活動當中，資產(chǎn)始終是一種值得關(guān)注的、高流動性的資金，因而，資產(chǎn)管理是產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)。增加資產(chǎn)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障，也是保證企業(yè)資金安全、有效使用的有效途徑。中小型民營企業(yè)可以經(jīng)過對資產(chǎn)的籌備、投資、正當?shù)牟邉?，促使資產(chǎn)維持在一定的安全儲備量范圍之內(nèi)，這樣就能夠防止資產(chǎn)欠缺致使產(chǎn)業(yè)陷入一個生產(chǎn)停滯、不能日常性支付和銀行貸款的歸還的境地，還可以避免因不及時進行投資導致的成本的上漲，降低資金的使用效率的狀況。除了對資金的管理，同時也應該規(guī)范項目的投資程序，進行投資項目評價。另外，中小型民營企業(yè)應該加強人力資源的投資，還要加強跟進戰(zhàn)略，減少投資的風險，在企業(yè)投資的過程中一定要做到實施多元化的投資戰(zhàn)略，這樣可以降低投資的風險。

四、總結(jié)

我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展在我們國家經(jīng)濟的整體發(fā)展過程中起到了非常關(guān)鍵的作用，因此我們必須要提高對民營企業(yè)的財務(wù)管理，使它能夠健全的發(fā)展。這篇文章主要說明了中小型民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)中小民營企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了相應的對策。經(jīng)過一系列的分析和闡述，我們可以的出如下結(jié)論：要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，我們必須改變中小型民營企業(yè)的融資方式，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，強化資金管理，加強財務(wù)控制，從而促進我國中小企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：王曉靜（1992.02- ），陜西西安人，助教，陜西科技大學鎬京學院會計學院，主要研究方向：會計學；李倩（1991.06- ），陜西咸陽人，陜西科技大學鎬京學院會計學院，助教，研究方向：國際貿(mào)易