翟辰陽(yáng)

摘 要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開各行各業(yè)的企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了多樣化的功能服務(wù)，企業(yè)良好和完善的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，這主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的創(chuàng)新等方面，本文主要介紹企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵要素對(duì)于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成的影響，以及對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理；經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；影響

經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取的經(jīng)濟(jì)收益、所創(chuàng)造的價(jià)值息息相關(guān)，因此也可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，作為企業(yè)的管理人員，要在日常經(jīng)營(yíng)中找到影響經(jīng)濟(jì)價(jià)值獲取的內(nèi)外條件，包括各種不良影響因素，才能有針對(duì)性的制定防范舉措和推進(jìn)策略，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響來(lái)分析和探究企業(yè)管理的客觀規(guī)律和科學(xué)模式，著重對(duì)影響因素進(jìn)行解析和評(píng)估。

一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響因素的具體體現(xiàn)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，就必須在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理中做好相關(guān)的內(nèi)控工作，內(nèi)部機(jī)制和管理制度的完善才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷取得發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)和前提，而我們要重點(diǎn)分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要因素，就要首先看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度中存在的漏洞和缺陷，也要看到在建設(shè)和完善管理制度的過(guò)程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分清，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，才能進(jìn)一步明確影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

企業(yè)的迅猛發(fā)展在如今呈現(xiàn)出一種新型的態(tài)勢(shì)，很多中小規(guī)模的企業(yè)迅速崛起，之所以能夠獲得快速發(fā)展的機(jī)遇和空間，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)行情等因素不無(wú)關(guān)系，而要與一些大型的本土或者跨國(guó)企業(yè)作比較，除了規(guī)模因素之外，促使其經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要原因在于這些小規(guī)模的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息和變化有著更為敏銳的嗅覺和感知能力，這都要?dú)w功于在這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更加注重市場(chǎng)的供給需求和用戶的體驗(yàn)感受，通過(guò)各種反饋和分析的方式來(lái)獲取市場(chǎng)和用戶的信息，就包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，而從規(guī)模因素來(lái)考量，中小規(guī)模的企業(yè)更容易轉(zhuǎn)變和優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理方式，對(duì)市場(chǎng)和用戶需求的變化做出更為迅速的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方法。

盡管中小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展迅速，能夠通過(guò)敏銳的感知力迅速對(duì)市場(chǎng)和用戶提出的要求予以回應(yīng)，但是這種管理模式促使企業(yè)將更多的精力和時(shí)間投入到獲取利益最大化的經(jīng)營(yíng)收益之中，而逐步忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制和管理制度的完善和健全，此為影響這部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，擁有先進(jìn)的技術(shù)和龐大的市場(chǎng)，但是沒(méi)有良好的管理制度作為基礎(chǔ)，內(nèi)部管理混亂無(wú)章，終將面臨發(fā)展中的巨大挫折，進(jìn)而喪失市場(chǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入分析可以得出，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素就在于忽視內(nèi)部的管理和控制，這種因素具有很深遠(yuǎn)的影響，雖然不能直接性、及時(shí)性的體現(xiàn)出來(lái)，但是長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將受到內(nèi)部無(wú)序管理的阻礙和牽絆，發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到拖累和延誤。

我們?cè)诜治銎渌笮推髽I(yè)時(shí)，無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是國(guó)有企業(yè)，它們都很少因?yàn)楣芾聿患皶r(shí)、不到位而造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯甚至倒退的情況，根本的原因就在于這部分企業(yè)自身就擁有相當(dāng)完備和健全的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控制度作為基礎(chǔ)性保障，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)和任務(wù)都有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和制約，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，根據(jù)制度性規(guī)定來(lái)更正錯(cuò)誤，從而迅速解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，將各種不良影響因素置于嚴(yán)格的防范和管控體系之下，這種完善的制度不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理能力和質(zhì)量水平，而且可以形成良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度以及優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的具體措施

1.明確財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)營(yíng)管理中的核心定位

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)周轉(zhuǎn)、投入與合理處置等工作而展開的，財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程會(huì)始終貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，其管理功效和作用對(duì)于整個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以企業(yè)的管理層要將其作為定位為經(jīng)營(yíng)中的核心工作來(lái)執(zhí)行，對(duì)于其各項(xiàng)舉措開展切實(shí)可靠的實(shí)施策略，采取合理的方式和推進(jìn)舉措加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、稅務(wù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵工作事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審查管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)存在的缺陷和問(wèn)題，著重關(guān)注制度性缺陷和結(jié)構(gòu)性不足，不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度和機(jī)制，健全財(cái)務(wù)狀況報(bào)表的審計(jì)和編制程序。

2.資金周轉(zhuǎn)和投入的管理工作需要進(jìn)一步完善

在上文中我們提到完善財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理定位為核心管理工作，而其中的重點(diǎn)就在于對(duì)資金的合理使用和管控工作上，企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并根據(jù)市場(chǎng)行情和需求變化迅速做出調(diào)整和合理的反應(yīng)，在日常的資金管控中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將各項(xiàng)資金管理的工作機(jī)制得以進(jìn)一步完善和健全，防止資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后緩慢甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。在內(nèi)部的資金管理工作中，還要做好責(zé)任認(rèn)定和權(quán)利分屬的配置工作，進(jìn)一步明確分工，確保管理人員能夠切實(shí)履行自身的職責(zé)，防范各類資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制力度，健全成本管控體系

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，進(jìn)而使企業(yè)能夠處于良好的運(yùn)行模式中，其中成本管理計(jì)劃主要包括成本預(yù)測(cè)管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對(duì)成本核算中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析之外，還要提出相應(yīng)的解決方法和措施。如果不對(duì)企業(yè)的成本管理計(jì)劃有一個(gè)明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的影響

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)制度得到完善

目前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展是建立在關(guān)系經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，這是促進(jìn)企業(yè)得到良好發(fā)展的關(guān)鍵之處。從當(dāng)前所處的發(fā)展階段來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)逐步向全面發(fā)展邁進(jìn)，但依舊是不完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系。因此，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，更有助于政府對(duì)企業(yè)的過(guò)多限制，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更強(qiáng)而有力的發(fā)展，因此，一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個(gè)國(guó)家的靈魂。企業(yè)初建，都會(huì)出現(xiàn)人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的整體考察，將技術(shù)擴(kuò)散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略傾斜的合理化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性升級(jí)改革的新時(shí)期，企業(yè)面臨著艱難的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，過(guò)程雖然是艱難的，前景確實(shí)光明的，而企業(yè)在完善自身內(nèi)控機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理制度的過(guò)程中，其實(shí)就是自我完善的過(guò)程，對(duì)于管理制度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管控和防范，將危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，綜合多方面的有利條件促成企業(yè)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，用以最快的速度完成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃的合理化，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)改革和調(diào)整舉措，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量水平，當(dāng)然也離不開先進(jìn)和積極的指導(dǎo)思想和發(fā)展觀念的支持和幫助，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理除了各項(xiàng)舉措，也需要管理層認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念對(duì)于當(dāng)今處于迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)模式的重要意義所在，只有與時(shí)俱進(jìn)，注重挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Γ岣呓?jīng)營(yíng)能力和管理水平，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)傾斜和轉(zhuǎn)移，找到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要以經(jīng)營(yíng)管理這一核心要素作為闡述影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的對(duì)象，事實(shí)也能夠說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中的各項(xiàng)策略和舉措對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響，充分地表明了完善的管理制度和良好的經(jīng)營(yíng)水平能夠確保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而逐步完善自身內(nèi)控體系和管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，注重對(duì)資金財(cái)產(chǎn)的科學(xué)管控和合理運(yùn)作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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