李朝陽

《勞動合同法》的實施對企業(yè)用工的規(guī)制越來越嚴格，同時也給企業(yè)勞動用工管理提出了更高的要求。要適應新變化，企業(yè)勞動用工管理必須轉型。由原來的“消極、被動、事后、缺位”管理轉向“積極、主動、事前、到位”管理。尤其是在員工的違紀處理方面，必須要做到程序化運作，首先要有規(guī)章制度，而且規(guī)章制度必須合法；其次，規(guī)章制度中必須對“嚴重違紀”作出明確的界定，因為“嚴重違紀”要求“對號入座”；最后，必須做好日常管理和取證工作，因為，辭退員工的舉證責任在企業(yè)。由此可見，《勞動合同法》實施之后，勞動用工管理的重心要在事前要做好鋪路工作，只有這樣企業(yè)用工管理才能走向制度化、規(guī)范化的軌道。今年以來，我們通過加強員工法律法規(guī)知識培訓、強化日常員工管理、完善各項基礎資料建設，實現(xiàn)了員工違紀處理的規(guī)范化運作，沒有發(fā)生一起勞動爭議事件，構建了較為和諧的勞動關系。

一、勞動法律法規(guī)學習貫徹到位

督促基層單位認真貫徹學習《勞動合同法》、上級部門《員工守則》及有關勞動合同管理的文件精神，通過班組專題會議、技術學習等時間組織員工進行學習，使員工知道法律法規(guī)的內容，以學習簽到的形式記錄員工學習情況。同時，開展了勞動法律法規(guī)答卷活動，試卷內容包括勞動法律法規(guī)、《員工守則》、單位勞動合同管理制度等內容，通過學習相關的規(guī)章制度和考試考核，使員工了解了相關政策和規(guī)章，進一步增強了員工的遵章守紀意識，同時也保留相關記錄資料。對于因特殊原因沒有學習法律法規(guī)和參加答卷的員工，本著對其本人和其家人負責的態(tài)度，通過下達告知書、送達的方式將相關學習資料書面送達，確保相關法規(guī)、制度傳達到每一位員工。

二、勞動關系管理網絡構建到位

建立了勞動關系管理網絡，實現(xiàn)了管理關口前移?；鶎訂挝辉O置了兼職勞動關系管理人員，由單位經管員擔任，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的可能引發(fā)勞動爭議的問題及時地向人力資源科匯報，人力資源科會同基層單位及時分析存在的問題，同時根據不同的情況制訂相應的措施，切實的將勞動關系協(xié)調和處理的工作關口前移。

三、日常管理監(jiān)督到位

嚴格落實上級部門的有關政策規(guī)定，進一步規(guī)范勞動用工行為。定期對基層單位開展勞動用工調查，通過調查分析，針對存在的問題，加以分析論證，提出防范措施。同時認真地做好了不在崗人員的定期清理工作，對于基層單位的長期不在崗人員和使用的不符合規(guī)范的臨時用工及時清理，避免了后期勞動爭議事件的發(fā)生。

四、員工管理程序到位

加強了勞動合同管理，勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除和終止手續(xù)都按照程序辦理。在勞動合同訂立方面（新簽），嚴格落實資格審核程序，了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，填寫《擬訂立勞動合同人員資格審核表》，并簽字確認資料真實有效。在勞動合同續(xù)訂方面，按照合同期滿前先考核、再下發(fā)續(xù)訂通知書進行續(xù)訂的程序操作。勞動合同變更方面，堅持協(xié)商一致、書面約定的原則。在員工提出解除（終止）勞動合同方面，按程序為員工出具《解除或終止勞動合同證明書》等相關材料。在違紀員工處理方面，按照事實清楚、程序合規(guī)的原則辦理，基層單位嚴格履行告知、批評教育等環(huán)節(jié)，對于仍不能到崗工作的崗位員工，由基層單位將相關基礎資料、處理建議等上報上級主管部門，上級主管部門履行民主程序（報單位黨政聯(lián)席會議研究、征求工會意見、召開職代會聯(lián)席會議等）后，對違紀員工進行解除勞動合同的處理。

五、為員工服務到位

人性化操作，為員工妥善的辦理后續(xù)相關手續(xù)。對于解除（終止）勞動合同的員工，將《解除或終止勞動合同證明書》等相關資料進行送達，為其辦理檔案和社會保險關系等轉移手續(xù)；同時，及時的為違紀員工辦理失業(yè)手續(xù)。最后做好資料的歸檔工作。

加強員工管理是規(guī)范員工行為、健全勞動關系管理體制和機制，是推進和諧勞動關系建設的重要保證。下一步我們將認真貫徹落實上級的各項規(guī)章制度，強化員工日常管理，規(guī)范員工日常行為，完善基礎資料建設，創(chuàng)建更加和諧勞動關系。