蔡波強(qiáng)

【摘要】隨著油田用工制度的改革深入，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻地變化。勞務(wù)派遣，作為是一種新興的用工形式，已成為我廠的用工主流，勞務(wù)工隊(duì)伍也成為我廠科學(xué)有效健康發(fā)展的一支生力軍。近年來(lái)，我們始終重視、關(guān)心勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和建設(shè)，通過健全管理機(jī)制、完善用工流程、強(qiáng)化考核監(jiān)督等辦法，努力提高勞務(wù)工管理水平，保持隊(duì)伍應(yīng)有的生機(jī)和活力。

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)工隊(duì)伍；思想現(xiàn)狀；分析及對(duì)策

一、勞務(wù)工思想現(xiàn)狀分析

目前，我廠共有勞務(wù)派遣工310人，其中女工208人，大專及以上學(xué)歷147人，平均年齡31.1歲，涉及采油、集輸、注水、鍋爐等多個(gè)專業(yè)和崗位。在我廠基層生產(chǎn)單位中，勞務(wù)工占職工總數(shù)的平均比例為24.2%。

由于勞務(wù)工與正式職工的用工形式不同、薪酬發(fā)放渠道不同，思想活躍的勞務(wù)工隊(duì)伍出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定情緒，一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些新問題。通過6月份全員績(jī)效考核工作調(diào)研的契機(jī)，我們對(duì)全廠基層勞務(wù)工的思想狀況進(jìn)行一次深入細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中存在以下幾個(gè)突出問題。

一是“雇用”觀念濃，主人翁意識(shí)淡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改寫了“大鍋飯”的利益格局，人們開始注意個(gè)人利益的得失。正式員工與勞務(wù)工收入差距較大，致使一些勞務(wù)工抱怨分配不公，在工作中出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)、要待遇、爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，把每一項(xiàng)工作都與物質(zhì)利益掛鉤，注重利益，講求實(shí)惠，工作行為中帶有濃厚的“雇用”觀念。一些勞務(wù)工自認(rèn)為“轉(zhuǎn)正”無(wú)望，認(rèn)為石油企業(yè)對(duì)于自身沒有穩(wěn)定、平等的工作環(huán)境，思想消極，工作上得過且過，做一天和尚撞一天鐘。

二是進(jìn)取心不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。隨著企業(yè)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能要求越來(lái)越高，而部分勞務(wù)工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)，相關(guān)石油業(yè)務(wù)知識(shí)的了解本來(lái)就不多，只是在短期的崗前教育或較少的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，真正的知識(shí)應(yīng)該是具體的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和積累。然而，在基本勝任本職工作之后，一些勞務(wù)工一般不會(huì)主動(dòng)自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，把業(yè)余時(shí)間用于娛樂或能增加個(gè)人收入的其他行為。

二、主要對(duì)策

針對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢(shì)，思想教育工作必須開拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導(dǎo)職工的思想和行為，找到和當(dāng)前新形勢(shì)的“聯(lián)結(jié)點(diǎn)”，開創(chuàng)思想政治工作的新局面。事實(shí)上，勞務(wù)工思想上不穩(wěn)定因素在各行各業(yè)中普遍存在，如果任其發(fā)展下去，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。針對(duì)我廠勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀以及管理中存在的問題和不足，結(jié)合實(shí)際，我們有如下思考和建議。

（一）適應(yīng)勞務(wù)工的心理，增強(qiáng)思想政治工作的有效性

重視員工的心理感受是對(duì)員工的一種尊重，更是增強(qiáng)思想政治工作有效性的基本要求。特別是對(duì)于勞務(wù)工來(lái)說(shuō)，在他們的心理上與正式工相比，或多或少都會(huì)存在一定的陰影。正因?yàn)榇嬖谶@樣的陰影，有時(shí)勞務(wù)工們會(huì)對(duì)思想政治工作產(chǎn)生逆反心理，甚至正面教育會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，如有些正確的道理，先進(jìn)典型的事跡，即便相信也不愿意去踐行去仿效。因此，我們要充分尊重勞務(wù)工的心理感受，盡最大的可能去適應(yīng)他們的心理問題，這個(gè)問題，既是一個(gè)增強(qiáng)思想政治工作有效性的方法問題，也是一個(gè)堅(jiān)持以人為本做好思想政治工作的態(tài)度問題。

（二）加強(qiáng)思想教育，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面

要想扎實(shí)做好勞務(wù)工隊(duì)伍的思想政治工作，必須要黨、政、工、團(tuán)都來(lái)關(guān)心勞務(wù)工隊(duì)伍的成長(zhǎng)，在對(duì)待勞務(wù)工上要堅(jiān)持做到“五個(gè)一樣”：即對(duì)勞務(wù)工與正式職工在思想上一樣教育；在生活上一樣關(guān)心；在管理上一樣要求；在組織上一樣重視；在獎(jiǎng)勵(lì)上一樣對(duì)待，以此全面調(diào)動(dòng)勞務(wù)工隊(duì)伍的工作積極性。以共同價(jià)值觀念為核心，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同價(jià)值觀念、歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。

（三）適當(dāng)提高薪酬待遇，改進(jìn)完善勞務(wù)工考核激勵(lì)辦法

按照揚(yáng)州地區(qū)平均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前勞務(wù)工的收入待遇僅能將生活維持在一個(gè)較低的水平，尤其是夫妻雙方都是勞務(wù)工的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更重。適當(dāng)提高勞務(wù)工的收入待遇，改善他們的生活條件，是凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍最直接有效的辦法。為此，在今年油田調(diào)整用工結(jié)構(gòu)工作的基礎(chǔ)上，我們建議對(duì)勞務(wù)工薪酬制度實(shí)行相應(yīng)的改革，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)等辦法，真正做到收入與業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)勞務(wù)工“多干多得、干好也多得”。此外，為了便于用人單位管理，建議縮短勞務(wù)工的評(píng)價(jià)考核周期、增加考核金額，或者采取每月提留部分工資交由用人單位考核發(fā)放的辦法，用人單位及時(shí)向勞務(wù)公司反饋發(fā)放情況并確保專款專用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，減少矛盾和糾紛。

（四）合理調(diào)整用人機(jī)制，給勞務(wù)工提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)

首先，重視勞務(wù)工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的個(gè)人素質(zhì)和技能水平。勞務(wù)工隊(duì)伍較為年輕，受工作年數(shù)限制，部分工作能力、技術(shù)水平突出的因達(dá)不到技能鑒定條件無(wú)法參加晉級(jí)鑒定，影響了學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的熱情。如果對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)選拔機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，增加破格晉升的機(jī)會(huì)，將會(huì)激發(fā)勞務(wù)工們的學(xué)習(xí)熱情。比如，開展勞務(wù)工專項(xiàng)技能比武活動(dòng)，根據(jù)成績(jī)給予相應(yīng)待遇等。其次，打破現(xiàn)有用人格局，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)勞務(wù)工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定

一是教育為先，加強(qiáng)勞務(wù)工的心理疏導(dǎo)。通過組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，不斷提高勞務(wù)工的思想道德、業(yè)務(wù)技能和科學(xué)文化素質(zhì)，教育引導(dǎo)勞務(wù)工從集體利益出發(fā)，以大局為重，正確理解員工與企業(yè)相互依存的關(guān)系。同時(shí)及時(shí)關(guān)注勞務(wù)工的思想狀況，開展談心、交流活動(dòng)，幫助他們消除思想上的疑惑和心理上的不平衡，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的勞務(wù)工隊(duì)伍。二是以人為本，營(yíng)造和諧進(jìn)取的隊(duì)伍氛圍。要給予勞務(wù)工應(yīng)有的理解和尊重，從各方面關(guān)心關(guān)愛他們。積極采取有效措施，減輕勞務(wù)工的工作壓力，幫助解決各類實(shí)際困難。隨著石油企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，勞務(wù)用工人數(shù)逐年增加，加強(qiáng)勞務(wù)工隊(duì)伍的思想政治工作已成為面臨的重要而緊迫的問題。我們?cè)诩訌?qiáng)管理的同時(shí)，更要注重為勞務(wù)工們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境，使廣大勞務(wù)工在快速發(fā)展的同時(shí)，其個(gè)人的權(quán)益和利益也能得到同步的增長(zhǎng)、提高。我們將繼續(xù)分析查找勞務(wù)工思想政治工作中的難點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)工的使用及管理，通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新舉措，努力推進(jìn)勞務(wù)工管理工作再上新臺(tái)階！