黃愛偉

天然氣處理廠是集輕烴產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化和外部市場(chǎng)多元化的單位，在油田天然氣商品化和打造氣服品牌戰(zhàn)略中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。廠下設(shè)22個(gè)基層單位，其中外部項(xiàng)目單位11個(gè)，分布在國(guó)內(nèi)7個(gè)省市及加納、伊拉克、土耳其等國(guó)家。全廠共有員工1354人，借聘員工676人，外部市場(chǎng)用工達(dá)1119人。近年來，我們?cè)谡J(rèn)真宣貫集團(tuán)公司和油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷建設(shè)、延伸精致文化內(nèi)涵，以文化建設(shè)促進(jìn)管理升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型，為廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”聚起了精氣神，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)規(guī)模和效益在石油石化行業(yè)的寒冬期實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。

一、找準(zhǔn)“融入點(diǎn)”，植入精致基因

堅(jiān)持把精致文化的要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、支撐發(fā)展。

（一）融入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)文化理念必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式相匹配才有生命力。面對(duì)伴生氣量不足這個(gè)長(zhǎng)期困擾發(fā)展的瓶頸問題和天然氣處理行業(yè)低溫高壓、產(chǎn)品易燃易爆的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們將企業(yè)文化建設(shè)定位在通過精心細(xì)致的操作保證安全：通過精致的產(chǎn)品和服務(wù)拓展生存空間上來，提煉升華形成“精品締造命運(yùn)”的企業(yè)理念、“萃取精華，鑄造精品”的企業(yè)宗旨、“極致追求，精致人生”的行為準(zhǔn)則和“油氣精致出精品，國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)名牌”的品牌觀念等四位一體的精致文化體系，引導(dǎo)全員追求“思想上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、管理上精耕細(xì)作、安全上精抓嚴(yán)管、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、服務(wù)上精益求精”。融入企業(yè)管理。融入管理是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

堅(jiān)持把承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，作為文化建設(shè)的著力點(diǎn)，激勵(lì)員工踐行精致文化追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

（二）打造精致熔爐

針對(duì)借聘員工來自10個(gè)兄弟單位，在外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中占據(jù)半壁江山的實(shí)際，通過文化熔煉、工作尊重、生活關(guān)心等方式，將大家的目標(biāo)凝聚到“打造中原氣服品牌”這個(gè)共同目標(biāo)上來，引導(dǎo)大家打破單位界限，同舟共濟(jì)闖市場(chǎng)。首先，將精致文化教育作為員工人廠的必學(xué)課程，安排政工干部講理念、講制度，邀請(qǐng)老職工講傳統(tǒng)、講廠史，幫助他們?nèi)谌刖挛幕w系。在此基礎(chǔ)上，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺(tái)”的要求和“管實(shí)、管住、管好、管活”的目標(biāo)，實(shí)施一體化管理。邀請(qǐng)借聘員工代表列席廠職代會(huì)、工作會(huì)：在評(píng)先選優(yōu)中，與我廠職工同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)，培育“我愛我家”的自豪感。

（三）挖掘精致故事

堅(jiān)持用理念故事化、故事理念化的生動(dòng)事例渲染精致文化。開展“精致文化故事”巡講活動(dòng)，結(jié)合階段重點(diǎn)工作，邀請(qǐng)夫妻共同外闖市場(chǎng)的“油田十大敬業(yè)模范”陳平文，始終奮戰(zhàn)在海外市場(chǎng)最前沿，憑借過硬技術(shù)和優(yōu)良的業(yè)績(jī)贏得業(yè)主贊譽(yù)的“油田十大杰出青年”杜紅換等一批先進(jìn)典型到基層單位進(jìn)行巡講，為全廠員工樹立服務(wù)大局、建功外部的楷模，激發(fā)大家“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的信念和決心。陳平文代表中原油田敬業(yè)典型，在“中央企業(yè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)”交流匯報(bào)演出現(xiàn)場(chǎng)介紹了事跡，受到了中宣部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。

（四）培育精致追求

按照“極致追求，精致人生”的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)超前的為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)，讓每名員工在天然氣處理廠得到升華提升。在技術(shù)干部、管理干部培養(yǎng)方面，探索建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化的學(xué)院式培訓(xùn)模式，加快人才培養(yǎng)。修訂完善《優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)人員見習(xí)副科級(jí)崗位管理辦法》，選拔優(yōu)秀年輕干部見習(xí)基層班子副職崗位，為人才成長(zhǎng)搭舞臺(tái)、壓擔(dān)子，一大批年輕有為的80后干部成為了開拓外部市場(chǎng)的中流砥柱。在技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)方面。

二、站穩(wěn)“落腳點(diǎn)”。擦亮精致品牌

堅(jiān)持把信譽(yù)作為立業(yè)之基、生存之本、發(fā)展之魂，大力實(shí)施精品工程，推動(dòng)效益提升。

（一）依托文化樹形象

在對(duì)外技術(shù)服務(wù)中我們確立了由勞務(wù)輸出到技術(shù)輸出，最終實(shí)現(xiàn)文化輸出的工作目標(biāo)，將文化和管理作為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。召開外部項(xiàng)目管理交流會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討等方式，推廣“文化引領(lǐng)、制度約束”的元壩管理模式，促進(jìn)外部項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高。制定《文明員工行為規(guī)范》《班組交接班工作管理規(guī)定》和《工作日志制度》等16項(xiàng)外部項(xiàng)目管理制度，做到上崗統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，佩戴上崗證，排隊(duì)上下班等，培育職工嚴(yán)明的紀(jì)律和文明的舉止，展示中原油田員工的良好形象。

（二）依托文化拓市場(chǎng)

牢固樹立精益求精的服務(wù)理念，在外部項(xiàng)目開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“優(yōu)秀項(xiàng)目部”評(píng)選、業(yè)主回訪等活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升。陜北雙河聯(lián)合站輕烴回收裝置，是陜北延長(zhǎng)油田永寧采油廠第一個(gè)石油伴生氣回收項(xiàng)目，因缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、氣源不穩(wěn)等因素，建成一年后，始終無法投產(chǎn)。承攬項(xiàng)目后，我們抽調(diào)19名黨員骨干克服生活條件艱苦、生產(chǎn)管理難度大等困難，僅用18天的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了裝置正常生產(chǎn)，結(jié)束了志丹老區(qū)液化氣外購的歷史。依靠“技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，我們相繼在國(guó)內(nèi)新疆、四川、內(nèi)蒙等地，海外加納、伊拉克、土耳其等國(guó)承攬了酸性氣體凈化、CNG、LPG、LNG裝置的建設(shè)、投產(chǎn)及運(yùn)行管理項(xiàng)目，項(xiàng)目總量成倍增長(zhǎng)，合同金額突破了2億元。

（三）依托文化增效益

堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量上精雕細(xì)刻，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售全部納入體系管理，率先在油田實(shí)現(xiàn)了安全體系和質(zhì)量體系的融合，產(chǎn)品出廠合格率保持100%，贏得了客戶“丙烷丁烷唯有中原”的贊譽(yù)。堅(jiān)持通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大精細(xì)化工在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重，提高產(chǎn)品的附加值，自主開發(fā)生產(chǎn)的高純丁烷、發(fā)泡劑等產(chǎn)品暢銷全國(guó)23個(gè)省市，遠(yuǎn)銷臺(tái)灣，出口澳大利亞、韓國(guó)、伊朗、巴基斯坦等國(guó)家，先后榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”“中國(guó)名優(yōu)環(huán)保產(chǎn)品”和河南省“高新技術(shù)產(chǎn)品”“優(yōu)秀新產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施“比價(jià)推價(jià)”“調(diào)結(jié)構(gòu)”等創(chuàng)效策略，產(chǎn)品均價(jià)高出周邊同類企業(yè)100多元，依然供不應(yīng)求。

通過精致文化建設(shè)，拓展了生存空間，熔煉了團(tuán)隊(duì)，提升了管理水平，推動(dòng)了廠健康持續(xù)發(fā)展，先后榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省文明單位、河南省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。