Spenser

開公司一年，在員工如何表現(xiàn)自己的問題上，我想說說我的幾點(diǎn)體會。

第一，謙虛不是美德，是走上人生巔峰的絆腳石。

同事H原本是香港教育部門的助理，因為深圳辦公室比較忙，前段時間調(diào)她過來幫忙，負(fù)責(zé)行政和財務(wù)相關(guān)的工作。小姑娘工作勤快且用心，我也習(xí)慣將事情吩咐給她。

但是，這周開晨會，她和我鬧了小脾氣，我當(dāng)時就蒙了。空隙我問她，她特別委屈：“老板，你什么雜事都喜歡讓我干，我覺得自己是來深圳打雜的?！?/p>

后來我才知道，原來她不僅做行政，還有幾個教育的case在跟；其他同事也喜歡拜托她幫忙潤色PPT，盯海報效果。她經(jīng)常加班，晚上都是凌晨2、3點(diǎn)才睡。

但是，我看到的只是她每天忙行政，平時也沒聽她提過，所以，我給的工資是按照行政的標(biāo)準(zhǔn)。她當(dāng)然有情緒了。

她的問題是，太謙虛了。我給她重新做了工作調(diào)整，但是作為老板，我想告訴她或者像她一樣不善于表現(xiàn)自己的人幾句中肯的話：

老板每天那么忙，你不主動展現(xiàn)，他是沒有時間注意到的。如果你不想被埋沒，一定要爭取機(jī)會表現(xiàn)出來。在職場里，不乏有能力的人，但能展現(xiàn)出來，也是一種能力。

第二，經(jīng)驗這東西，其實一點(diǎn)都不靠譜。

很多公司招人，都會根據(jù)應(yīng)聘者過往工作經(jīng)歷來判斷是否勝任。我覺得這可以判斷應(yīng)聘者的基本情況，但卻不能據(jù)此就判斷一個人的能力，尤其是潛在能力。

首先，誰都會將自己吹得牛一些，但過去的成功經(jīng)歷存在不可復(fù)制性，時間不一樣、市場行情不同、地區(qū)差異等因素都會導(dǎo)致復(fù)制的經(jīng)驗，可能遭遇水土不服?！翱战当彼赖每炀褪沁@個道理；其次，過去失敗的經(jīng)歷，也并不能說明這個人就是一無是處，也可能他只是運(yùn)氣不好。

同樣，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，更不能成為不敢接受新任務(wù)的借口。當(dāng)老板不是因為有相關(guān)經(jīng)驗才當(dāng)，是因為有決心；優(yōu)秀的員工，也從來不會因為沒有做過這個事就放棄，反而更會難而上。

所以，我會告訴自己，如果員工愿意挑戰(zhàn)，你首先要評估的，不是他有沒有能力勝任，而是看他有沒有做這件事的自我驅(qū)動力。

第三，到底要不要和老板提加薪？

工資水平，除了偶然存在錯配的情況下，大部分都是真實體現(xiàn)工作能力的，尤其是你呈現(xiàn)出來的能力。

如果你認(rèn)為自己實力很強(qiáng)，只是沒有發(fā)揮，對公司而言，那也是白搭。趁早考慮是不是公司配不上你的才華，趕緊溜。但如果不是，還是慎重考慮是不是自己方法不對、力氣沒有用到點(diǎn)子上。你所謂的努力勤奮很可能只是感動了自己，老板啥也沒看到。

我在這里不是建議，而是強(qiáng)烈呼吁，小伙伴們一定要多表現(xiàn)自己，不要玻璃心，更不要奢望，所有人都在關(guān)注著你。大部分時候，你不把效果呈現(xiàn)出來，同事、上司和老板感受不到你在忙，即便，你已經(jīng)忙得嘔心瀝血。

如果你帶著具體的成績，加上平時在公司的口碑，去和老板提加薪，我相信聰明的老板一定會認(rèn)真考慮。

畢竟，留住有能力又愿意付出的人才，是好老板的基本素質(zhì)。