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        淺談BIM在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用建議

        2018-03-26 23:16:32李乖娥
        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目管理軟件

        李乖娥

        中聯(lián)西北設(shè)計工程研究院有限公司 陜西 西安 710077

        正文:

        前言

        在對建設(shè)項目管理時,仍存在著一些不確定因素,增加了工程管理難度。而當(dāng)前,我國在項目管理工作中存在著一定的問題,隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用,改善了這類問題,提升了建設(shè)工程管理水平。

        1 BIM技術(shù)概述

        1.1 含義

        BIM技術(shù)指的是建筑信息模型技術(shù)。它的實施體現(xiàn)在以下幾方面。首先,三維模型,它是將二維圖紙轉(zhuǎn)變成三維模型,搜集水電、結(jié)構(gòu)等方面的信息,并融入到模型中,對后期信息的查詢極其方便。其次,建筑信息模型,它是結(jié)合參數(shù)模型,將三維模型進(jìn)行應(yīng)用,并處理一些技術(shù)方面的問題。最后,模型的管理。結(jié)合三維模型,建立信息化管理平臺,實現(xiàn)數(shù)字化的管理,從而有效提升建筑項目管理水平。

        1.2 特點

        第一,可視性。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,各種建筑方式不斷涌現(xiàn),有的只能想象無法得到實物。而BIM技術(shù)由于具有可視性特點,可以將人們想象的線條構(gòu)建在立體圖像上,使人們能夠直觀的查看。

        第二,協(xié)調(diào)性。在施工時,如果建設(shè)項目遇到問題,就需人們開會討論,并提出解決策略。而隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以及時找到原因,并提出有效策略,并及時更正施工項目,從而為項目施工質(zhì)量提供了有效保障。

        第三,模擬性。在設(shè)計中運用BIM技術(shù),可以模擬設(shè)計過程中的某些事物。比如,在招標(biāo)階段或施工階段,可以通過四維模擬法向人們傳遞信息,使相關(guān)人員能夠掌握方案。此外,還可以結(jié)合五維模擬方式有效控制成本。

        第四,共享性。在建設(shè)工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù),從設(shè)計階段開始,到項目完成,都通過計算機(jī)進(jìn)行模擬,實現(xiàn)各方的信息共享,從而對于提升項目決策的合理化水平具有重要推動作用。

        2 BIM在建設(shè)工程項目管理中的問題

        2.1 缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

        想要應(yīng)用BIM技術(shù),就要對國家標(biāo)準(zhǔn)方面問題進(jìn)行解決,并研發(fā)BIM軟件,接入BIM系統(tǒng),若缺乏一定標(biāo)準(zhǔn),就會很難應(yīng)用BIM技術(shù)。當(dāng)前,我國缺乏BIM技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn),并對BIM法律權(quán)責(zé)界定不明確,且軟件研發(fā)不完善,導(dǎo)致不能實現(xiàn)整個過程的應(yīng)用。而建立BIM模型以后,要對權(quán)責(zé)問題加以重視。由于在使用中,存在一定誤差,造成多方出現(xiàn)損失,進(jìn)而導(dǎo)致糾紛問題,這是需要解決的重點問題。另外,由于轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,在生成二維圖紙時,易出現(xiàn)局部問題。所以,在應(yīng)用過程中要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外,還要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)約束各方行為,且承擔(dān)一定責(zé)任。如果此類問題無法得到解決,會影響到BIM技術(shù)的應(yīng)用。

        2.2 落后的信息平臺建設(shè)

        在建設(shè)工程中大都由多方共同參與的,而BIM模型也同樣如此。如何實現(xiàn)信息共享與交流是一項非常重要的內(nèi)容。怎樣實現(xiàn)BIM價值,是信息平臺所決定的,若缺乏共享與交流信息平臺,就無法發(fā)揮出BIM技術(shù)優(yōu)勢。而項目各階段都在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上獲取相應(yīng)信息,并實現(xiàn)共享,從而提升工程效率。但是,由于當(dāng)前我國未建立完善的信息平臺,使各階段信息無法達(dá)到共享,這是BIM技術(shù)中存在的問題。

        2.3 缺乏專業(yè)的BIM技術(shù)人才

        BIM是一項專業(yè)性比較強的技術(shù),由于建設(shè)工程項目處于初始階段,由于沒有完全應(yīng)用到項目的全過程中,且掌握BIM技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員比較少,影響到BIM技術(shù)的應(yīng)用。

        3 BIM在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用建議

        3.1 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

        想要實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用,就要結(jié)合其特點,制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),從而推動BIM技術(shù)的應(yīng)用。在推廣過程中,也可以結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,實現(xiàn)各BIM軟件之間的共享和全過程管理。當(dāng)前,由于缺乏軟件研發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致浪費很多資源,因此,還要對BIM軟件制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),有效實現(xiàn)各數(shù)據(jù)和信息間的互聯(lián)。

        3.2 BIM信息平臺的建設(shè)

        在項目管理過程中,大部分信息交流與傳遞是在BIM平臺上實現(xiàn)的。在設(shè)計階段,要關(guān)注三維設(shè)計,才能避免問題的出現(xiàn),如果缺乏信息平臺,很難實現(xiàn)此功能。例如模擬管線時,可以通過信息平臺對平面和剖面圖進(jìn)行指導(dǎo)。而在應(yīng)用過程中,重點是在差異性階段實現(xiàn)信息共享,另外,將BIM技術(shù)當(dāng)作重點內(nèi)容,實現(xiàn)協(xié)同管理。

        3.3 施工階段的應(yīng)用

        在建設(shè)項目施工中,為了實現(xiàn)管理效果,就要借助于BIM技術(shù),實現(xiàn)其協(xié)調(diào)性。全面分析施工中的各要素及管理目標(biāo),使其操作按預(yù)期進(jìn)行,從而實現(xiàn)提升項目管理的實效性,降低各類問題的出現(xiàn)。

        3.4 開發(fā)BIM軟件

        BIM技術(shù)想要取得廣泛的應(yīng)用,其軟件功能是可靠保障。因此,要增強對BIM技術(shù)軟件的開發(fā)。除此以外,還要強化培訓(xùn)工作。為了使更多的人了解到BIM軟件,不但要提升功能,還要關(guān)注軟件的方便性能,所以,前期要增強培訓(xùn)與服務(wù),使BIM軟件被更多的人接納與應(yīng)用。

        3.5 增強BIM技術(shù)人才的培訓(xùn)力度

        BIM技術(shù)是一種新興的技術(shù),相關(guān)技術(shù)人才比較缺乏。因此,要增加對技術(shù)人才的培訓(xùn)力度。這是由于不管是前期軟件開發(fā),還是后期使用方面,都需專業(yè)人才去完成。因此,相關(guān)部門要增強技術(shù)人才的培訓(xùn)力度,改善缺乏BIM人才的現(xiàn)狀,為BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供保障。因此,各方要增強對BIM技術(shù)人才的培訓(xùn)工作,從而更好的開展BIM工作。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理中,是信息化時代發(fā)展的必然趨勢,必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式,但是,在管理過程中,仍存在著一些問題,針對這些問題采取有效的措施,才能推動BIM技術(shù)應(yīng)用,進(jìn)而推動我國建設(shè)工程項目的發(fā)展。

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