顧 明

身份證號(hào)：3714021975****0329

正文：

1、前言

在建筑工程的施工過程中，分為三個(gè)主要方面，分別是施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度管理。這三者是不可分的，扮演著同樣重要的角色。但是在當(dāng)前我國的建筑工程施工中，工程的管理人員對(duì)于施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)注度明顯更高，對(duì)于施工過程管理有些忽視。但是通過國內(nèi)外一些學(xué)者的研究可以知道，施工過程管理的重要性高于施工質(zhì)量和施工成本。

2、對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素和解決措施

對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素有很多，例如：施工圖紙存在缺陷、施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到要求、工程管理人員的管理水平不夠、對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)問題缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)施工步驟的計(jì)劃不完善以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械出現(xiàn)問題不能及時(shí)修理等等，這些問題都可能會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)施工進(jìn)度的情況。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的措施有幾種：首先是合同措施，在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包的過程中，需要通過利用合同來敲定分包項(xiàng)目的工期。第二是組織措施，指的是針對(duì)不同的管理人員分配不同任務(wù)，將每一個(gè)施工進(jìn)度的管理工作都落實(shí)到個(gè)人，建立健全一個(gè)完善的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)。第三是技術(shù)措施，在施工過程中有一些施工人員對(duì)于施工所需要的技術(shù)掌握不完全，在應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)一些問題，這個(gè)時(shí)候我們需要對(duì)其提供技術(shù)支持，同時(shí)也代表為了完成這一施工任務(wù)需要使用什么樣的施工技術(shù)和施工方法。第四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在每一個(gè)施工過程中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，如果達(dá)到一個(gè)施工進(jìn)度的要求比預(yù)定的時(shí)間晚，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的懲罰，如果比預(yù)定時(shí)間早，需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)[1]。

3、全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程動(dòng)態(tài)管理

全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理不僅僅是使用了一種控制方法，它是將上述幾種管理方法運(yùn)用在每一個(gè)流程中，形成了一個(gè)體系。針對(duì)一個(gè)施工進(jìn)度分析全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理，首先是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，制定后需要進(jìn)行審核。第二，計(jì)劃制定完成以后，施工人員需要按照計(jì)劃進(jìn)行施工。第三，在施工過程中，建筑工程管理人員需要對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。第四，在施工完成以后，檢查人員需要嚴(yán)格檢查施工成果是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則需要重復(fù)以上步驟，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在整個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，需要運(yùn)用上文所說的四種解決措施，只有將這四種解決措施與每一個(gè)工程進(jìn)度相結(jié)合才能保證施工的質(zhì)量[2]。

3.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定只要是為了讓工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完成，施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。在制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候需要明確施工的大致目標(biāo)，確定完工的時(shí)間，再根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，分解到每一個(gè)施工項(xiàng)目需要使用什么施工工藝以及完成的時(shí)間期限。所以制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃是至關(guān)重要的，如果制定計(jì)劃出現(xiàn)了一些不合理的地方在分配任務(wù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)更多的問題，在解決這些問題上會(huì)消耗大量的人力物力[3]。

3.2 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

在很多工程項(xiàng)目中，管理者通常都更注重工程成本和工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度管理往往比較忽略。進(jìn)度計(jì)劃的重要性不言而喻，甚至比工程質(zhì)量和成本更加重要。工程進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行的審核的原因有兩個(gè)，第一是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)問題，如果工作人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求那么制定出來的工程進(jìn)度計(jì)劃肯定是漏洞百出的。第二是工程進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)十分復(fù)雜的任務(wù)，需要對(duì)許多部門的工作任務(wù)進(jìn)行制定，如果這中間出現(xiàn)了問題對(duì)工程造成的損失將不可預(yù)估。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核的過程也是與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程，在施工之前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，可以節(jié)省一些不必要的浪費(fèi)[4]。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理同樣不可忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑工程的一線，對(duì)施工質(zhì)量和工期起到了決定性的作用。首先要保證施工人員充足，在施工之前要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能夠熟練運(yùn)用施工中需要用到的專業(yè)技能。其次要提前準(zhǔn)備好施工所需要用到的施工工具以及施工材料，防止在施工過程中出現(xiàn)材料不足的情況[5]。第三，管理人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每一個(gè)施工步驟都不能放過，任何一個(gè)小漏洞都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑帶來嚴(yán)重的危害。同時(shí)要對(duì)每一個(gè)施工進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，如果延長(zhǎng)工期需要對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰。施工機(jī)械作為施工過程中用到最多的東西，其質(zhì)量好壞以及性能的好壞都對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起到了重要的運(yùn)用。在購買施工機(jī)械的時(shí)候一定要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品合格證，并且根據(jù)每一個(gè)型號(hào)的機(jī)械需要購買的數(shù)量進(jìn)行分類，按照類別進(jìn)行購買。盡量選擇一些經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的品牌，同時(shí)要確定好售后服務(wù)的相關(guān)事宜，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題要及時(shí)維修，避免延誤工期[6]。

4、結(jié)束語：

一旦施工管理中出現(xiàn)問題，帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的。嚴(yán)重的話導(dǎo)致工程停工，帶來的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程質(zhì)量問題造成的損失。所以國外一些項(xiàng)目中甚至將施工過程管理的重要性排在了施工質(zhì)量和施工成本的前面，我國也必須加強(qiáng)對(duì)施工過程管理的重視程度，這樣才能保證建筑工程能夠順利完成。