劉卓人

中國水利水電第八工程局有限公司 湖南 長沙 410004

正文：

1、前言

針對實際的成本管理工作展開深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)在建筑企業(yè)管理工作進(jìn)展過程中，這項工作一直以來都受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，其是控制企業(yè)資金投入，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項關(guān)鍵工作。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近年來有著良好的發(fā)展前景，而且在技術(shù)以及實際的建筑工藝上，都有著較為重大的突破，而且從建筑管理的角度進(jìn)行分析，我國時下的建筑工作逐漸的向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)，在這樣的背景下，如何對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制就顯得尤為重要。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，最為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的成本進(jìn)行有效控制，有效的成本控制包含了工程進(jìn)度、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工地管理費(fèi)、稅收等相關(guān)管理方面的有效管控。在進(jìn)行管控過程中，尤其應(yīng)當(dāng)注重建筑成本、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計劃實施、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本以及嚴(yán)格的考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等，從而將成本降至最低。就目前而言，在建筑行業(yè)中，應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其中有位重要的一個手段，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提升。通常而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)中是較為認(rèn)可的一種管理方式，其管理的最為重要的方法就是將建筑工程成本進(jìn)行降低，從而加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，幫助企業(yè)有效地良性發(fā)展。通俗來說就是作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用最低的成本將事情做到最好，從而來確保企業(yè)利益最大化。因此，建筑企業(yè)實施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須科學(xué)合理化，這也是作為一個建筑企業(yè)最為主要的追求。在當(dāng)前市場制度不斷完善的形勢之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠為建筑企業(yè)提供一個比較可靠的數(shù)據(jù)信息，能夠使用較為有效的成本控制模式將企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢脫穎而出，只有通過科學(xué)、合理化的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益，進(jìn)而最大限度地提高建筑企業(yè)的市場份額。

3、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

3.1 正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

受到施工企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理成本不是非常了解的因素影響，使得在實際施工過程中的成本支出超過了預(yù)算范圍。就目前來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已滲透到了建筑施工的每一個環(huán)節(jié)中，主要包括了施工招投標(biāo)以及竣工等多個階段，涵蓋的范圍較廣，對于施工環(huán)節(jié)中的各項工作能夠進(jìn)行有效控制，能夠做到事前預(yù)防這一標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)等都能夠做到有效的成本預(yù)測，能夠?qū)⒊杀究刂七^程中的各項細(xì)節(jié)都把控好。以達(dá)到成本管理目標(biāo)符合生產(chǎn)經(jīng)營效益的目標(biāo)要求。

3.2 加強(qiáng)成本預(yù)測管控及經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行

對成本進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化管理能夠有效將建筑企業(yè)成本投入有效降低，這樣在實際的合同履行期間，就能夠大大降低由于合同爭議而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，在進(jìn)行建筑工程項目實施過程中，就應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、熟練地掌握合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。將成本進(jìn)行科學(xué)及合理化規(guī)劃，在編制成本預(yù)算規(guī)劃和方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對于相關(guān)的成本細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)多方面深入了解，對于施工期間實際要產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行全面剖析評估，作為建筑工程項目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是精確無誤的。在項目工程實施過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目成本預(yù)算文件對建筑工程項目的成本進(jìn)行全過程控制并不斷糾偏，在不影響建筑質(zhì)量的情況下，將成本最大限度降低。

3.3 重視成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作

在實際的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作完成之后，緊接著要進(jìn)行一項工作就是承包合同的簽訂，合同簽訂的雙方是建筑企業(yè)和相關(guān)施工單位，因為這項工作所牽扯的精力比較大，所以雙方在進(jìn)行合同簽署的過程中都相對謹(jǐn)慎，一方面，建筑企業(yè)需要仔細(xì)閱讀相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方案是否合理，是否能夠平衡建筑安全和經(jīng)濟(jì)成本兩方面的因素，在各方面的工作檢查無誤之后才能夠領(lǐng)取相應(yīng)的建筑施工單位；另一方面，建筑施工單位需要仔細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的合同方案和擬定的條款，在確定沒有任何語言上的歧義，以及包括保證整個合同條款合理科學(xué)的情況下才能夠簽署合同。

3.4 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

其中為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)以及完善。其中施工企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度對施工建設(shè)相關(guān)人員配備以及設(shè)備物資成本的管理。為進(jìn)一步提升成本管理效率和質(zhì)量，可以將相關(guān)崗位建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，為相關(guān)部門自身職責(zé)分配趨于合理化提供保障，各個部門之間能夠各司其職，并實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)合作。建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對于工程供應(yīng)鏈的重視程度，通過專業(yè)人員的分析以及研究加強(qiáng)對于整體供應(yīng)鏈所存在的缺陷之處進(jìn)行了解，還需要保證整個成本管理工作中的所有工序都有相應(yīng)人員對其負(fù)責(zé)，并設(shè)置專門人員監(jiān)督材料采購，保證采購工作的合理性，通過對整體管理工作各個程序和細(xì)節(jié)的處理，提升建筑成本管理水平和質(zhì)量。

3.5 建筑施工企業(yè)對項目成本核算的監(jiān)督和管理

其中經(jīng)濟(jì)管理和成本造價是建筑工程中非常重要的兩部分內(nèi)容，相關(guān)人員在對項目成本進(jìn)行管理過程中需要進(jìn)一步提升對預(yù)算工作的重視程度，做好相應(yīng)的預(yù)算編制工作。建筑工程項目合同中需要對成本核算相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹以及規(guī)定，在監(jiān)督管理工作進(jìn)行過程中需要加強(qiáng)對合同內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，在成本計劃書制定過程中遵循計量以及計價材料約定原則，并按照相應(yīng)計劃清單采購材料以及設(shè)備。

3.6 做好設(shè)備材料成本管理工作

在建筑企業(yè)總成本中建筑材料以及建筑施工設(shè)備的質(zhì)量占據(jù)其中很大一部分，需要進(jìn)一步提升材料以及設(shè)備管理的科學(xué)化，從而給為建筑整體經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量起到促進(jìn)作用。而成本管理自身的科學(xué)性會對經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)本身的真實性以及準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響作用，需要盡可能保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)誤差。在具體的管理工作進(jìn)行過程中，企業(yè)需要委派專人對施工項目進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，并將所得結(jié)果和數(shù)據(jù)與采購車才能根本數(shù)據(jù)相匹配，使得采購工作和材料的使用能夠得到有效的監(jiān)督管理，在公開、公正、透明的環(huán)境之下進(jìn)行工作。一旦在監(jiān)督管理工作進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，需要及時找出原因并根據(jù)原因提出相對應(yīng)的改進(jìn)措施。而獎懲制度的落實和實施也會為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理公信力的提升提供保證。

對于設(shè)備材料的管理需要不斷趨于精細(xì)化，首先則是在和工程合同所規(guī)定的工期基礎(chǔ)之上制定工程總進(jìn)度計劃和安排，通過對整個施工過程中所需要的施工設(shè)備進(jìn)行合理科學(xué)的配置，使得設(shè)備的利用效率能夠得到有效提高，提升設(shè)備資源利用效率，不僅保證設(shè)備能夠得到充分合理的利用，還能夠進(jìn)一步為施工順利性提供保證。而材料需求總計劃的制定則需要和招標(biāo)文件、圖紙和工程量清單相結(jié)合，將其作為計算依據(jù)編制出材料供應(yīng)總計劃和年、季、月需求計劃。在正是施工之后則需要根據(jù)施工進(jìn)度計劃對材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，保證供貨的及時性和合理性，提高整體施工的順利性。為降低工程施工成本，需要加強(qiáng)對材料成本的控制，在采購之前需要對市場價格進(jìn)行掌握，并通過對不同供應(yīng)商之間質(zhì)量以及價格的比對選擇出最具優(yōu)勢的供應(yīng)商和材料。之后則需要通過簽訂合同供貨合同的方式，對材料的進(jìn)貨價格以及水平進(jìn)行控制。不僅僅是材料的供應(yīng)需要合理的計算和規(guī)劃，材料的領(lǐng)用以及消耗也需要在和施工圖紙、部位材料理論消耗相結(jié)合的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，合理確定材料領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的定額發(fā)放；而在施工完成之后需要對本次施工的材料控制狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，重視工程竣工后的物資核銷工作，為建筑材料以及建筑設(shè)備成本全過程控制和管理提供幫助，使得現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營成本能夠得到有效的控制，為今后工程材料設(shè)備成本控制提供依據(jù)和參考。

4、結(jié)束語

綜上所述，文章首先針對傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，在進(jìn)展過程中的一些問題展開了深入的分析，通過深入探究，我們可以發(fā)現(xiàn)由于從思想上不重視，工作方案的擬定過程中的不合理等等原因，嚴(yán)重抑制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在以上分析基礎(chǔ)上，文章又針對上文中所提到的相應(yīng)成本管理問題，提出了切實有效的應(yīng)對方案，最后希望通過本次探究工作，能夠為促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展提供一定的幫助。