李乖娥

中聯(lián)西北設計工程研究院有限公司 陜西 西安 710077

正文：

前言

為了適應社會發(fā)展的需求，建筑行業(yè)就要不斷創(chuàng)新，并取得了一定成效。在建筑工程項目管理過程中，成本控制是關鍵內容，企業(yè)想在市場競爭中站穩(wěn)腳，就要在確保工程質量的同時，降低成本。在實際中，企業(yè)往往把重心放在施工階段，想通過完善施工過程，提升工程質量，獲得更高收益，但是，卻往往忽略了成本控制，這對企業(yè)發(fā)展極其不利，而對成本控制進行有效的研究具有重要作用。

一、建筑工程項目管理中成本控制的內容

施工階段的成本可以分為直接成本和間接成本，對成本控制也就是在施工階段對直接成本和間接成本的有效控制，這也是項目管理中的重點內容。在對成本進行控制的過程中，可以委派具有工程經濟學基礎的負責人，對施工階段各類費用行情進行深入了解。在項目管理過程中，直接費用即對施工中材料費、機械使用等實體費用進行控制，而間接成本控制是對辦公費及管理費有效進行控制，此類費用靈活性非常大，無法在實體中計算，只能通過經驗來預算。在成本控制中，工作人員要結合市場實際，調查材料價格，做好預估；并通過實際調查，計算出人工總費用。然后將施工單位的實際費用與預估費用進行核算，綜合對比以后，結合施工合同，對成本進行控制，從而確保建設與施工單位利益不受任何損害。

二、建筑工程項目管理成本控制中的問題

（一）缺乏一定的重視程度

在建筑工程項目管理過程中，成本控制要形成系統(tǒng)性的理念貫穿于整個工程中，但受多方面因素的影響，我國建筑業(yè)起步晚，雖近幾年發(fā)展迅速，但各項規(guī)章制度并不完善，在管理工作中，管理人員沒有對成本控制引起重視。具體分析，在開工前，工作人員不能結合現(xiàn)場實際，對其進行預算，而施工、預算同時進行比較常見，這就造成了預算和實際不符的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)成本。

（二）成本控制往往流于形式

成本控制與各部門工作緊密聯(lián)系，同時需要各部門的配合和各工作人員的主動參與。但是，由于人們沒有對成本控制工作引起足夠的重視程度，單純認為成本控制是財務部門的工作，導致無法與成本控制部門協(xié)調，使此項工作流于形式。除此以外，在建筑工程施工的時候，施工人員流動頻繁，且工序復雜，環(huán)節(jié)較多，大大提升了成本控制的困難，由于無法責任到人，導致斷層現(xiàn)象的產生。由于缺乏制度保障，一旦遇到問題，便沒有專人進行負責，使成本控制無法起到降低成本的作用，甚至還會引發(fā)經濟損失。

（三）成本控制人員素質有待提升

在成本控制工作中，工作人員是直接參與者，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)對成本管理質量產生直接影響。從目前現(xiàn)狀分析，成本控制工作人員能力和素質并沒有符合相關標準。第一，成本控制人員知識儲備量較少，不能通過先進技術與方法進行預算，工作中常會出現(xiàn)錯誤；第二，成本控制人員工作經驗較少，遇到問題時，無法及時采取有效的措施，進而造成一定的經濟損失；第三，成本控制人員缺乏一定的責任意識，由于此項工作企業(yè)沒有引起足夠的重視，成本控制人員也不能意識到自身工作對整個企業(yè)發(fā)展的意義，所以造成了消極懈怠狀況，影響到成本控制工作的開展。

三、建筑工程管理中成本控制的方法

（一）建立完善的機制

一套完善的成本控制機制是確保工程順利進行的重點，施工單位要充分認識到成本控制的意義，結合實際，制定一套切實可行的成本控制機制。第一，在項目管理中，管理部門要肩負起管理的重任，結合實際情況對各項工作進行劃分，使成本控制工作權責到人；第二，建立完善的成本管理機制，明確各項職能，保證工作人員充分發(fā)揮出成本控制作用，使管理機制得到落實；第三，增加對成本控制工作的宣傳力度，使全員樹立成本控制理念，并積極參與到此項工作中，推動成本控制機制的運行，確保工程順利開展。

（二）健全成本控制體系

一套完善的成本控制體系能夠促進成本控制工作的落實，并提升管理工作的合理性。管理人員結合實際，確定出管理工作中的重點和難點，并找到成本控制中存在的問題，采取有效的控制策略，這樣能夠使成本控制人員在遇到問題時，能夠及時進行優(yōu)化，避免擴大損失。除此以外，為了確保所有人員參與到工作中，還要制定一定的獎懲制度，對于發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，幫助企業(yè)解決成本問題的人員給予一定獎勵，反之，對于有損企業(yè)利益行為的人員，給予一定的懲罰。

（三）強化成本控制人員的培養(yǎng)

首先，在招聘成本控制人員的時候，管理人員要對員工基礎知識素養(yǎng)和能力進行全面的考察，擇優(yōu)進行錄取，確保建立一支高素質、高能力的成本控制隊伍；其次，定期對成本控制人員進行培訓，使其了解最新知識，掌握新的成本控制方法，這樣就能提升工作質量，促進各項工作的有序開展。最后，對成本控制人員進行監(jiān)督與考核，這樣可以有效提升成本控制人員的工作積極性，確保成本控制工作的落實。

（四）優(yōu)化成本控制技術

隨著科學技術的發(fā)展，在建筑工程項目管理過程中，也要引入先進管理技術，如網絡技術的引進，它不但提升了信息傳遞效率，還優(yōu)化了成本控制效果。第一，引進網絡技術，通過網絡技術對存在問題的原因進行分析，并采取有效策略，另外，網絡技術還能夠將成本控制數(shù)據(jù)進行保留，降低了成本控制中的誤差。第二，借助于會計電算化和項目信息化開展成本控制工作，有效提升工作效率。在改進過程中，結合實際，制定一套完善的成本控制方案，在創(chuàng)新技術的同時，優(yōu)化管理工作。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，成本控制是一項重要內容，對企業(yè)經濟效益產生直接影響。目前，在成本控制過程中，仍存在著一些問題，企業(yè)想要適應行業(yè)發(fā)展，就要充分認識到成本控制的重要性，并采取有效策略控制成本，從而促進建筑工程項目的順利開展。