張 珂

國網(wǎng)河南省電力公司舞陽縣供電公司 河南 漯河 462400

正文：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，我國小康社會的水平越來越高。人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中對電力的需求量越來越大，要求也越來越高。但是，電力工程一直都是一個系統(tǒng)、復雜的工程，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都會影響整個電力工程供電效率與水平，從而對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生負面影響，社會會影響社會的穩(wěn)定。由此可見，加強電力工程管理工作至關重要。接下來，談談電力工程管理中存在的問題，并制定行之有效的措施加以解決。

一、現(xiàn)階段，電力工程管理中存在的問題

（一）缺乏完善的工程項目管理機制

我國電力行業(yè)正值發(fā)展的蓬勃期，且發(fā)展速度非?？?，現(xiàn)階段，我國諸多電力工程項目建設成效顯著，規(guī)模也隨之不斷擴大。但是，缺乏與電力工程發(fā)展相配套的完善的電力工程項目管理機制，現(xiàn)有的法律法規(guī)也機械、老舊，無法滿足快速發(fā)展的電力行業(yè)需求，在一定程度上提高了電力工程管理難度系數(shù)。其次，電力工程項目建設中也暴露出諸多問題，嚴重影響施工進度，進而帶來嚴重的經(jīng)濟損失，由此可見，建立完善的工程項目管理機制迫在眉睫。

（二）電力項目施工技術人員綜合素質(zhì)整體偏低

電力工程施工是一項危險系數(shù)高、難度大的工作，一旦沒有做好施工過程中的安全管理工作，就會嚴重威脅施工人員的生命與財產(chǎn)安全，同時也會影響工程進度，造成一定的經(jīng)濟損失。因此，注重對電力工程施工人員開展專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓工作至關重要。但是，就目前來看，管理人員缺乏對安全管理工作、人員培訓工作引起足夠的重視，導致安全問題頻發(fā)，甚至讓一些非專業(yè)人士操作那些專業(yè)的電氣設備與施工儀器，這些人員由于專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)的局限性，缺乏責任意識而違規(guī)操作，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生率，從而對整個工程的穩(wěn)定性、安全性產(chǎn)生不良影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國大部分電力工程管理缺乏健全的監(jiān)督管理體系，讓諸多工程管理人員在開展工作過程中由于職責不明、責任意識欠缺，導致一旦出現(xiàn)問題就會互相推諉。從而對電力工程管理工作效率與水平產(chǎn)生負面影響，甚至會讓電力工程中存在的問題得不到及時、有效的解決，最終影響整個工程質(zhì)量，設置影響社會的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、現(xiàn)階段，有效解決電力工程管理中存在問題的具體對策

（一）加強對電力工程項目的成本管理

第一，強化電力工程項目經(jīng)理人的責任意識、職業(yè)素養(yǎng)。具體可采取EPC項目管理模式，但至關重要的一點是保證電力工程項目管理工作落實到位。其次，還要注重有效約束項目經(jīng)理的相關職能，實現(xiàn)對成本預算的有效管控，還要加大對工程管理人員的監(jiān)管力度，確保工程不同項目部門之間的溝通順暢、關系榮企鵝。另一方面，電力工程項目經(jīng)理應積極發(fā)揮自身的職能作用，制定行之有效的成本計劃，確保能高質(zhì)量完成事先制定的成本目標。防止出現(xiàn)因為海關政策、設計失誤、粗放式存儲手段等原因而產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象。第二，制定行之有效的成本管理計劃，有效加強對各個電力部門的不同支出予以有效、精確的核算，并基于此制定出科學、可操作性強的成本方案，其次，成本方案初步起草后來組織各部門管理人員、工程項目經(jīng)理以及工程管理者來召開座談會，在座談會上大家共同商討成本管理計劃存在的問題，并進行適當調(diào)整，從而保證成本計劃具體、可行且效果好。第三，加強對工程管理人員的有效監(jiān)督，明確工作人員具體職責，如此以來，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以追究到人，防止出現(xiàn)互相推諉瞎想；其次，制定完善的監(jiān)督管理制度、獎懲機制，對于那些保質(zhì)保量完成工作，并積極創(chuàng)新、不斷提高管理質(zhì)量的人員予以一定的獎勵；對于那些工作敷衍了事、屢教不改的人員進行相應的懲罰，如此一來，獎懲分明，能形成良性競爭氛圍，確保每個人都能充滿熱情、全身心投入到工作中去。

（二）加快落實“文明施工”理念

首先，積極貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。管理人員要注重深入分析電力工程施工現(xiàn)場存在的問題，并制定行之有效的措施加以解決，從而深化工作人員文明施工理念，從而有效提升所有工作人員的安全施工意識、安全管理意識。為有效引導工程現(xiàn)場安全管理人員樹立安全意識，應以月或者季度為單位，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，高度重視檢查出的問題，并在最短的時間內(nèi)進行整改，注意總結，從而完善整改驗收流程；其次，注重對電力工程重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，如施工用電、大件吊裝和運輸、高空作業(yè)等，制定科學合理、操作性強的施工方案，必須安排專業(yè)人士指導施工。還要保護工作人員的人身安全，切忌在雷電天氣進行作業(yè)，如果有夜班作業(yè)需求，也要安排足夠的監(jiān)護人員，并確保工人有足夠的休息時間，保障工人合法權益；另外，定期組織開展工人安全培訓工作，強化施工人員責任意識、安全意識，加強文明施工的宣傳教育，從而營造良好的施工氛圍。

（三）提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，提升電力工程管理人員責任意識、綜合素質(zhì)至關重要。電力工程項目施工過程直接反映一個國家的整體素質(zhì)。因此，現(xiàn)階段，必須加強對工程施工人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓與管理。其次，要提高工作人員準入門檻，項目管理負責人應綜合專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、責任心、執(zhí)行力、身體狀況等因素來選拔施工人員，從而從根本上保障工程施工質(zhì)量。還要定期對在職人員進行培訓，引導他們及時掌握新政策、新技能和新工藝，從而在電力工程施工過程中能采用科學、合理的管理手段，最終有效提升工程管理質(zhì)量。

結束語

綜上所述，制定行之有效的措施解決電力工程管理中存在的問題，有利于提高電力系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性和持續(xù)性，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉變?yōu)橄冗M的集約式管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。