馮 全
陜西保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陜西 西安 710021
第一,進行建筑工程施工進度管理時,需要先根據(jù)具體的建筑工程建設(shè)項目制定一份詳細的進度計劃,在施工過程中,施工人員按照進度計劃開展施工,管理人員按照進度計劃對施工進度展開管理工作,使建筑工程項目能夠按部就班的進行施工,確保能在規(guī)定期限內(nèi)完成施工。第二,進度管理工作離不開質(zhì)量、安全以及成本管理工作的支持,進度管理也會提升這些管理工作的管理水平,各個管理工作互相影響,提升建筑工程進度的同時,質(zhì)量、安全以及成本管理工作也隨之提升。第三,在實施進度計劃的過程中,可能會由于人為、施工材料、機械設(shè)備以及環(huán)境等因素而不能按照原定進度計劃繼續(xù)進行施工,進度管理人員則會根據(jù)實際情況,對原定進度計劃進行調(diào)整,防止出現(xiàn)工程延期的情況,降低建筑工程材料、人員等方面的損耗。
2.1 優(yōu)化人員配置
施工人員是建筑工程施工項目的具體操作者,施工人員的施工技能、施工經(jīng)驗以及責任意識是確保建筑工程項目有序開展的關(guān)鍵。管理人員要詳細了解施工人員的技能水平、經(jīng)驗豐富與否,將其合理安排到各個施工環(huán)節(jié)當中,明確分工,提升工作效率。還要推行責任制,并做到責任到人,進一步提升施工人員的責任心和工作熱情,對于施工操作過程中遇到的問題能及時匯報,能夠讓問題得到及時解決,保證施工質(zhì)量達到要求。另外,還要根據(jù)具體施工內(nèi)容,合理配置施工人員,并加強督促管理,防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,降低人工費用。
2.2 建筑材料管理
建筑材料是建筑工程建設(shè)項目的基礎(chǔ),在施工過程中,不僅要確保材料質(zhì)量達標,還要做好材料保管,并保證材料能夠滿足施工需要,保證材料供應(yīng)及時。要建筑材料的采購階段要根據(jù)施工計劃制定一份采購計劃,采購計劃要明確標注建筑材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、尺寸等內(nèi)容,采購人員采購時要做到貨比三家,并要求廠家提供相應(yīng)的質(zhì)量證書,還要托第三方檢測機構(gòu)進行建筑材料的檢驗檢測工作。檢測材料進場前,還要根據(jù)設(shè)計要求和實際的施工需求再次進行質(zhì)量檢查,避免不合格的材料應(yīng)用到建筑施工當中。建筑材料進入施工現(xiàn)場后,需要將材料放置到專門的地點,并派專人負責管理,防止材料發(fā)生變質(zhì)或變形等問題,還做好材料的出入庫記錄,做好物盡其用,避免因加快施工進度而增加施工成本的情況。另外,隨著科技的發(fā)展以及綠色建筑理念的不斷深入發(fā)展,各種新型建筑材料應(yīng)用到了建筑工程施工當中,要根據(jù)施工技術(shù)要求,合理應(yīng)用材料,防止應(yīng)操作不當,而導(dǎo)致出現(xiàn)材料廢氣的情況。同時,還有一些建筑材料可以二次回收利用,如利用廢棄建筑混凝土和廢棄磚石生產(chǎn)粗骨細料,可用于相應(yīng)強度等級的混凝土。
2.3 做好施工現(xiàn)場組織管理工作
建筑工程現(xiàn)場涉及內(nèi)容多,施工環(huán)境復(fù)雜,施工進度影響因素較多,為保證施工進度不受影響,需要做好施工現(xiàn)場組織管理工作。一項建筑工程在建設(shè)過程中,會建設(shè)一些臨建工程,這就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,合理安排臨建工程的位置,防止其影響到主要建設(shè)項目。施工現(xiàn)場存在大量機械設(shè)備,這就要根據(jù)施工進度情況,合理安排機械設(shè)備,機械設(shè)備使用過程中要注意安全操作,避免發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場人員較多,需要合理安全警示標志,做好安全防護,每一位進入到施工現(xiàn)場的人員都要佩帶安全帽,并加強安全教育培訓,提升人員安全意識。另外,施工現(xiàn)場的臨時用電項目較多,要嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,防止出現(xiàn)用電事故。做好做好施工現(xiàn)場組織管理工作,在確保施工安全的基礎(chǔ)上,提高施工進度。加強施工技術(shù)管控,在建筑工程施工前,技術(shù)人員要先對施工現(xiàn)場進行實地考察,然后再開展圖紙審核工作,對于施工圖紙與實際情況不符合的地方加以改正優(yōu)化。在實際施工過程中,由于施工技術(shù)類型眾多,如地基處理技術(shù)、深基坑支護技術(shù),為確保施工技術(shù)作用的有效發(fā)揮,要根據(jù)實際施工內(nèi)容,使用合適的施工處理技術(shù),確保施工問題得以有效解決。
2.4 加強進度計劃實施情況的檢查
在進度計劃實施過程中,要做好進度計劃的檢查工作,當出現(xiàn)實際施工進度與進度計劃出現(xiàn)偏離的時候,要尋找偏離原因,采取措施予以補救,并對進度計劃進行調(diào)整。值得注意的是,建筑工程的分項工程較多,需要加強對各分項工程的進度檢查,防止出現(xiàn)因為部分分項工程未及時完成,而導(dǎo)致工期延長的情況。另外,進度計劃實施過程中,不能因為加快施工進度,而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn),需要強化施工階段的質(zhì)量控制,嚴格按照質(zhì)量規(guī)范和標準進行施工,防止因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按時完工。
每一項建筑工程在施工前都會制定出一份詳細的進度計劃,明確標注出建筑工程完工時間,為了確保實際施工能夠按照進度計劃開展,就需要加強進度管理,進度管理工作通過人員配置、建筑材料管理、做好施工現(xiàn)場組織管理工作、加強進度計劃實施情況的檢查等措施,對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行有效管理,確保建筑施工能夠按時、保質(zhì)、保量的完工。在今后的建筑工程項目施工中,要繼續(xù)加強對進度管理工作的優(yōu)化,綜合應(yīng)用多種措施,進一步提升進度管理水平,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。