井雪晶
天津億利金威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 300222
正文:
日益提升的生活水平及安全意識下,人們逐漸更關(guān)注建筑的安全性、實用性。該形勢下,建筑施工單位就需要對人們的生活與工作等因素予以充分考慮,為工程項目施工各環(huán)節(jié)提供最大限度的質(zhì)量保證。而這也就要求相關(guān)施工人員所采用的施工技術(shù)必須具備安全性、實用性保障,且要將建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制工作嚴格落實,以此規(guī)避安全事故。
工程建設(shè)環(huán)節(jié)中,混凝土施工至關(guān)重要,同時還需密切關(guān)注與其相關(guān)的混凝土拌和、運輸?shù)仁┕きh(huán)節(jié)。個別施工方在工程具體建設(shè)期間,為了將工程造價降低,并未依照規(guī)定施工計劃開展,工序被縮減,混凝土質(zhì)量管理也未受到重視,以致于工程質(zhì)量問題頻發(fā)。因此,房屋工程項目建設(shè)施工期間,有關(guān)混凝土拌和與運輸方面必須實施科學管理、控制,以工程既定混凝土拌和方案為依據(jù)嚴格進行,規(guī)范工程行為,合理控制溫度,特別是在混凝土出罐時必須嚴格落實相關(guān)降溫措施[1]。混凝土拌和期間,倘若出現(xiàn)過高的外界環(huán)境,也需將遮陽等相應的降溫輔助措施落實。目前,混凝土運輸通常由混凝土攪拌運輸車負責,故而運輸期間需將過度攪拌的情況避免,防止沉淀現(xiàn)象的出現(xiàn)。
混凝土澆筑前期,大量釋放熱量的水泥會持續(xù)升高混凝土內(nèi)部的溫度。而當完成澆筑作業(yè)之后,混凝土溫度也隨之降低,此類溫差的影響之下,混凝土內(nèi)部會出現(xiàn)過大的拉力,以致于混凝土組織斷裂有裂縫產(chǎn)生。因此,混凝土施工期間必須將相應預防措施合理落實,縮減溫差、減少溫度影響,避免拉力出現(xiàn)過大的情況。同時,應當將混凝土具有的強度優(yōu)勢最大限度發(fā)揮,將其對溫差拉力的承載力增強。倘若混凝土澆筑中,其表面4h后出現(xiàn)了裂紋,應當結(jié)合具體情況合理選擇壓光、二次澆筑等相應的措施,以此保障能夠澆筑出與相關(guān)標準相符合的混凝土。
完善建筑企業(yè)施工技術(shù)控制制度能夠發(fā)揮顯著的收益,且不需要太長的時間,加之控制制度能夠貫穿整個施工環(huán)節(jié)之中,因此是建筑施工企業(yè)必須嚴格落實的關(guān)鍵內(nèi)容。技術(shù)控制制度可以說是技術(shù)方面的標準與規(guī)定,進一步規(guī)范了施工人員的行為,立足于技術(shù)層面嚴格把控整個施工環(huán)節(jié),可將人為因素引發(fā)的各類事故最大限度減少。而在完善技術(shù)控制制度的基礎(chǔ)上,還需將其執(zhí)行力和約束力提高,避免流于形式的情況出現(xiàn)。這樣一來,建筑企業(yè)就應當構(gòu)建相應的考核獎懲制度,并組建對應的執(zhí)法隊伍,負責監(jiān)督、管理技術(shù)控制制度的落實情況,在合理落實責任的同時,針對違反制度的人員與部門予以嚴厲懲處。
施工過程中,為了確保各類施工技術(shù)得以科學、合理且準確的使用,就必須將建筑工程整體設(shè)計水平進一步提高,同時在建筑工程項目設(shè)計中還需將各類施工技術(shù)應用要求與范圍合理明確[2]。立足于該角度而言,施工技術(shù)選擇得以實現(xiàn)標準性、規(guī)范性,與各個施工人員施工水平的提升之間存在密切聯(lián)系,同時建筑設(shè)計人員設(shè)計水平的加強也十分關(guān)鍵,需確保設(shè)計人員能將整個施工項目深層次的了解并把握,同時還可在建筑項目施工過程中積極引進先進施工工藝,如此一來即可為整個建筑項目的施工提供安全、可靠的保障,有利于施工技術(shù)手段應用價值的提升。
要想順利開展建筑企業(yè)工程施工技術(shù)管理 ,最為迫切的便是人員管理。如定期組織與建筑施工技術(shù)管理人員有關(guān)的培訓工作,聘請豐富經(jīng)驗、技術(shù)扎實的人員開展講座,切實推動施工技術(shù)人員有關(guān)新技術(shù)、新知識學習成果的提升,特別是充分認識建筑安全責任意識的重要性;其次,項目施工培訓活動開展期間,合理的獎勵機制也是必不可少的,有利于員工學習和工作積極性的激發(fā)。針對缺乏安全意識、責任意識且違背規(guī)定施工的人員,應當適時開展教育、予以處罰。通過整個團隊教育的切實加強,幫助他們深入了解理論、專業(yè)知識,促使受教育者腦海中能夠深化教育經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗,并在先進的管理教育理念積極貫徹下,推動團隊文化水平與質(zhì)量的同步提升。
建筑施工工程質(zhì)量管理工作開展期間,各類施工技術(shù)、管理方法的實施應該確保合理性,在將全過程及精細化管理全面落實的基礎(chǔ)上,還需積極組織召開人員培訓活動。通過管理責任制的構(gòu)建,明確職責、細化責任,切實做好質(zhì)量控制,切忌出現(xiàn)趕進度而忽略工程質(zhì)量的情況。如此一來,建筑施工工程也就能夠得到順利開展、完成的保障。