左 瑩 波

(山西二建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030013)

0 引言

建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是復(fù)雜性高，在建筑工程施工階段的管理實(shí)施過(guò)程中，容易受到非常多外部因素的影響，造價(jià)就是一個(gè)比較重要的影響因素。工程造價(jià)的主要目的就是為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，在工程決策階段有著非常重要的影響作用，只有嚴(yán)格的按照決策方案來(lái)實(shí)施，才能最終確保工程的成本符合要求。

1 建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與控制所起到的重要作用

傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，其會(huì)直接受到外部市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的影響，容易出現(xiàn)預(yù)算與決算價(jià)格存在較大差異的情況。由于存在該方面的問(wèn)題，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方法可以更好的防止出現(xiàn)差價(jià)過(guò)大的問(wèn)題，這是由于動(dòng)態(tài)管理方法有定額指導(dǎo)性，計(jì)價(jià)通常都要采用實(shí)際造價(jià)控制方法。因此，選擇使用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方法，可以更好的提升造價(jià)管理工作效率，還能夠提升工程的進(jìn)度與質(zhì)量，壓縮工程成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要在成本管理過(guò)程中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管控方式，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[1]。

2 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2.1 決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程都存在直接的影響，也是整個(gè)工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，就要加大力度進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價(jià)控制存在較大的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整體工程實(shí)施過(guò)程中成本控制難以進(jìn)行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行多方的論證之后才能確定最終的實(shí)施方案，還要根據(jù)工程的需要來(lái)確定最為合理的投資管理方案，對(duì)于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)施狀況進(jìn)行綜合比對(duì)分析，進(jìn)而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟(jì)方案的確定為工程造價(jià)的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

2.2 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要采取有效的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要綜合分析整體工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價(jià)值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計(jì)方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點(diǎn)，保證整個(gè)工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程成本做出明確的限制，對(duì)于超額的方案要堅(jiān)決予以否定。這種方法可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低[2]。

圖紙等設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實(shí)施的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施都落實(shí)到位，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的缺陷與不足，針對(duì)工程的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。造價(jià)工程師要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工限額進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會(huì)造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而將工程的成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。然后就是對(duì)建筑施工項(xiàng)目中所使用的施工材料進(jìn)行綜合分析比對(duì)，確保其可以滿足工程的施工需要，性價(jià)比最高，從而可以有效的提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

1)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行綜合的比對(duì)與分析，明確施工順序，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的確定各個(gè)施工方案的節(jié)點(diǎn)。對(duì)于不同節(jié)點(diǎn)需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會(huì)導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問(wèn)題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時(shí)間，勞動(dòng)力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實(shí)施的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。

2)整個(gè)工程的施工過(guò)程中，也需要進(jìn)行有效的材料動(dòng)態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開(kāi)始之前由市場(chǎng)專員綜合分析建材市場(chǎng)的變動(dòng)情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價(jià)格，從而可以明確材料價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，選擇最為合適的時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行材料的購(gòu)進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因?yàn)殚L(zhǎng)期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問(wèn)題。在材料選擇的過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中[3]。

3)從建筑工程的造價(jià)比例來(lái)進(jìn)行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過(guò)程中需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場(chǎng)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料的價(jià)格差還是非常明顯的，所以需要重點(diǎn)進(jìn)行材料價(jià)差的調(diào)整。要對(duì)價(jià)差進(jìn)行有效的調(diào)整，就需要了解價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)的飽和度以及市場(chǎng)價(jià)格，從而可以確定材料與費(fèi)用的控制系數(shù)，價(jià)格差異較大的材料需要進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與分析，明確材料的具體價(jià)格，避免出現(xiàn)以次充好的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4)建筑工程材料的管理與控制工作，就是要充分的了解材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。施工單位需要與建設(shè)施工單位就材料的價(jià)格進(jìn)行明確的規(guī)定，將其寫(xiě)入到合同條款中，比如價(jià)格過(guò)高時(shí)應(yīng)該如何處理、價(jià)格過(guò)低時(shí)如何處理，使得整個(gè)材料的價(jià)格調(diào)整都有法可依，防止在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)糾紛導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度受到影響。

動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)于工程量變更的管理，如果存在質(zhì)量問(wèn)題需要立即與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通和確認(rèn)，同時(shí)還應(yīng)該做好工程記錄，明確標(biāo)注好變更的原因。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，使得管理人員都具備動(dòng)態(tài)管理觀念，所有員工都參與到成本管理中，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求[4,5]。

2.4 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中，也要加強(qiáng)竣工過(guò)程的管理，因?yàn)樵撨^(guò)程直接影響整體工程的造價(jià)?？⒐るA段是整個(gè)工程的最后階段，其對(duì)于造價(jià)的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強(qiáng)控制。竣工控制階段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心、信譽(yù)度的審計(jì)單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問(wèn)題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的工程管理中，很多情況下對(duì)于成本的管理和控制都存在問(wèn)題。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，就要采取成本動(dòng)態(tài)與控制管理措施，確保整個(gè)工程可以順利實(shí)施，嚴(yán)格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進(jìn)行成本的管理和控制。當(dāng)代社會(huì)的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時(shí)代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進(jìn)作用。