黃 偉

江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司 江蘇 鹽城 224000

正文：

前言：目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展新趨勢，建筑工程在規(guī)模指標上不斷增加，相應的對工程質(zhì)量也提出嚴格要求。因此，建筑單位在今后的建設和發(fā)展過程中，需要高度重視工程管理。針對當前管理過程中存在的問題進行分析，并合理提出優(yōu)化策略，從而構(gòu)建安全、穩(wěn)定的建筑施工環(huán)境。

一、建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問題分析

（一）工程管理力度低

就目前來講，建筑單位在開展工程施工時，在工程管理方面，缺乏思想重視以及執(zhí)行力度。關(guān)于工程項目，很多施工單位仍然延續(xù)重施工、輕管理的理念，一味的追求施工進度和速度，而忽略了施工安全和質(zhì)量的控制。導致建筑施工環(huán)境中存在較多的風險隱患，造成變更風險增加，而嚴重阻礙工程進度和質(zhì)量。同時，施工單位并未制定完善性的管理體制，在施工作業(yè)的過程中，并未針對與工程有關(guān)的物料、人員、設備、成本進行規(guī)范性管理，導致施工作業(yè)比較盲目和隨意，而嚴重影響工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體系匱乏

就目前而言，建筑單位在質(zhì)量控制工作領(lǐng)域，關(guān)于監(jiān)督體系的建設，還存在諸多不完善之處。首先，建筑單位并未針對施工前、施工中、施工后期，制定階段性的控制體系[1]。導致各個施工環(huán)節(jié)在作業(yè)流程方面不夠規(guī)范，甚至存在一定風險因素。其次，施工單位對風險預防處理缺乏思想重視，仍然延續(xù)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)治理的理念，也就是說只有風險發(fā)生后，才想著采取措施進行處理，這無疑是增加了建筑施工的成本。施工單位并未針對工程具體施工要求，合理制定風險預處理方案，是導致工程質(zhì)量控制面臨風險的主要原因。同時，在施工建筑領(lǐng)域，外部監(jiān)督體系不完善，或者外部的監(jiān)督機構(gòu)干預力度不強，而導致質(zhì)量控制工作存在一定的片面性。

（三）施工人員素質(zhì)低下

施工人員是建筑工程施工的直接參與人員，也是各項施工技術(shù)開展的執(zhí)行者[2]?？梢哉f，施工人員專業(yè)素質(zhì)與工程質(zhì)量存在著直接的聯(lián)系。然而，就目前來講，部分施工單位在施工人員隊伍建設方面，存在諸多不足之處。首先，在施工人員隊伍招聘上，缺乏隊伍整體性與默契度考量，導致施工人員素質(zhì)與崗位需求存在一定偏差。同時，施工單位缺乏施工人員隊伍培訓的思想重視。在員工培訓方面投入的精力和資金不足，導致施工隊伍專業(yè)素質(zhì)，以及安全意識比較薄弱，而給質(zhì)量控制工作帶來一定挑戰(zhàn)。針對上述問題，施工單位需要高度重視，并積極改進和創(chuàng)新質(zhì)量控制體制和執(zhí)行方法，進一步優(yōu)化工程施工環(huán)境。

二、建筑工程管理及質(zhì)量控制的路徑探究

（一）建立質(zhì)量監(jiān)督體系

在建筑工程施工的過程中，施工單位需要重視質(zhì)量監(jiān)督體系合理創(chuàng)建[3]。首先，管理者需要形成正確的施工理念，樹立施工——管理綜合性的作業(yè)理念，在追求施工進度的同時，也要重視施工管理，從而保證施工環(huán)境安全，全面提高工程作業(yè)質(zhì)量。其次，施工單位需要制定完善性的監(jiān)督體制，專門成立內(nèi)部監(jiān)督部門，針對建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境，以及各項施工工藝的進展情況，進行重點監(jiān)督和考核，從而保障工程作業(yè)規(guī)范更加符合操作流程。同時，政府以及相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)需要加強政策干預，強化外部監(jiān)督力度。針對工程項目具體實施情況進行監(jiān)督和審核，從而保證工程施工更具有科學性、合理性。此外，施工單位需要做好驗收工作。針對工程質(zhì)量控制標準，就各項施工環(huán)節(jié)進行檢驗，針對不合格之處進行重新處理，從而保證工程整體質(zhì)量符合規(guī)定的作業(yè)標準。

（二）創(chuàng)新管理工作方法

在針對建筑工程開展施工管理工作時，施工單位需要重視管理方法的創(chuàng)新，從而保證管理工作更加高效。首先，施工單位需要高度重視施工管理，健全管理體制，明確管理標準，從而保證管理工作更具有規(guī)范性。其次，施工單位需要專門成立管理小組，對小組具體的工作職能進行明確，從而保證管理人員以此為導向，規(guī)范性的對施工環(huán)境，以及各項施工作業(yè)進行監(jiān)督和管理。同時，施工單位需要加強資金投入，積極引進先進的管理技術(shù)體系。以信息技術(shù)為載體，構(gòu)建遠程監(jiān)控中心，從而為管理人員宏觀調(diào)控施工全過程，甄別工程風險提供便利條件。

（三）加強全員教育工作

施工單位為保證建筑工程質(zhì)量，需要重視作業(yè)人員的教育和培訓。首先，施工單位在施工隊伍招聘時，做好選擇整體性的隊伍，避免因為人員拼湊而導致施工默契程度降低。其次，施工單位需要加強施工安全宣傳教育，讓全體工程參與人員，意識到施工安全的重要性，從而自覺端正自身施工意識，規(guī)范施工行為。同時，施工單位需要積極組織培訓活動，將先進的施工理念，專業(yè)的技術(shù)手段，以及高科技設備的操作方法，合理的滲透給施工人員，全面提高工程質(zhì)量。

（四）優(yōu)化成本控制方法

施工單位需要高度重視工程成本控制，從而保證工程資金分配更加合理，而規(guī)范施工進度，提高工程質(zhì)量。首先，施工單位需要根據(jù)工程具體要求，宏觀調(diào)控并且合理制定成本控制方案。之后，從人員分配、材料采購、設備管理、施工技術(shù)等方面，進行成本控制，從而避免因為施工作業(yè)不合理而增加施工成本。同時，施工單位需要減少工程變更風險。在施工方案和圖紙設計階段，對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考量。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，就工程施工過程中可能存在的風險因素進行分析，合理制定預處理方案，從而合理控制成本風險。

結(jié)論：綜上，建筑工程作為我國重點工程項目，隨著建筑行業(yè)深入發(fā)展，國家對工程質(zhì)量也提高了思想重視。因此，在今后的工程施工領(lǐng)域，施工單位需高度重視工程管理。分別從質(zhì)量監(jiān)督體系、管理工作方法、全員教育以及成本控制等方面，進行優(yōu)化，從而構(gòu)建安全的工程施工環(huán)境，全面提高工程整體質(zhì)量。