任澤陽(yáng)

青島凱信工程造價(jià)咨詢有限公司

正文：

1.前言：在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，對(duì)于成本的控制并不是一成不變的，需要在保證安全性的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行更好的造價(jià)上的控制?，F(xiàn)階段，在這方面的工作仍然存在著許許多多的問(wèn)題，很多企業(yè)為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，使得安全性受到忽視。工程造價(jià)管理必須要綜合考慮多方面的因素，在接下來(lái)的文章中將進(jìn)行具體的討論。

2.當(dāng)前我國(guó)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的限制以及重要性。

2.1 總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段正處在經(jīng)濟(jì)以及各方面的基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展的階段，這使得我國(guó)的建筑行業(yè)仍然有著很大的發(fā)展空間。與世界先進(jìn)的國(guó)家相比，我國(guó)在建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方面，雖然在一些方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于這些國(guó)家的超越，但是我國(guó)在這方面仍然存在著許許多多的問(wèn)題，很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)上的效益，使得最后工程的安全性大打折扣。除此之外，對(duì)于這方面的動(dòng)態(tài)管理缺乏科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)對(duì)于很多資源的利用白白浪費(fèi)，生產(chǎn)的效率也受到影響。造成這方面的問(wèn)題是很多的，例如人員管理不當(dāng)，施工技術(shù)管理不當(dāng)以及對(duì)于相關(guān)的原材料控制不足等等。

2.2 建筑成本的動(dòng)態(tài)管理是十分重要的，企業(yè)必須引起足夠的重視。只有在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，采取正確的、科學(xué)的施工管理措施以及各種節(jié)約成本的動(dòng)態(tài)管理的施工方法，這樣才能夠使一切有利于推動(dòng)建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)得以發(fā)揮，使得建筑工程的質(zhì)量得到保障。具體的做法將在下文中進(jìn)行具體的闡釋。

3.在建筑工程過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)工程管理的具體措施。

3.1 首先就是要對(duì)于原材料的方面的選擇，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程主要采用的還是混凝土的建筑方法，因此必須對(duì)于原材料進(jìn)行成本的控制，這樣可以更好的對(duì)于成本進(jìn)行控制?；炷吝x材環(huán)節(jié)，作為原材料混凝土的質(zhì)量也就最后決定了建筑工程的質(zhì)量。是一切工作的最開(kāi)始的環(huán)節(jié)。也是最為重要的環(huán)節(jié)，因此必須嚴(yán)格把關(guān)混凝土的選擇。只有這樣才能夠有了良好的混凝土原材料，為接下來(lái)順利的進(jìn)行各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是有些不良企業(yè)單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)上的利益，對(duì)于質(zhì)量不管不問(wèn)，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，使得工作的安全以及后期使用的安全性受到了嚴(yán)重的影響。為此，施工建筑方在選購(gòu)混凝土的原材料時(shí)，應(yīng)該做好多重層次的，嚴(yán)格意義上的把關(guān)。具體來(lái)講，在具體的選購(gòu)過(guò)程中，必須對(duì)于各個(gè)種類的混凝土進(jìn)行質(zhì)量上的檢測(cè)，只有檢測(cè)過(guò)關(guān)才能大規(guī)模的引進(jìn)，這樣可以最大程度上保證工程的安全。在做好一系列的購(gòu)買前的準(zhǔn)備工作之后，在購(gòu)買過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于廠家提供的混凝土進(jìn)行抽樣檢查，來(lái)避免不必要的麻煩。在保證安全的基礎(chǔ)上對(duì)于材料的選用進(jìn)行合理有效的管理。

3.2 對(duì)于建筑場(chǎng)所的選擇也是進(jìn)行造價(jià)控制的另外一項(xiàng)十分重要的舉措。在進(jìn)行工程之前，就必須對(duì)總體的建筑進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，包括每棟樓的建筑大體位置進(jìn)行規(guī)劃，考慮多方面因素以及多種情況發(fā)生的可能，由于我國(guó)的工程是十分的多的，所面臨的自然條件也是各不相同的，因此必須對(duì)于建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的分析。建筑之本，在于地基的建設(shè)。換一句話說(shuō)，只有更好的重視對(duì)于安全性的控制，也是對(duì)于一個(gè)企業(yè)重視成本控制的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)根本做的好壞，直接影響到房屋質(zhì)量的好壞。這就要求在建筑建設(shè)初期開(kāi)始就必須對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，把基礎(chǔ)打好，打牢，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)大樓不會(huì)在底部就開(kāi)始倒塌。這一嚴(yán)格不僅在工程初期，更應(yīng)該貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，不能有一丁點(diǎn)馬虎，到要以初期為重中之重，堅(jiān)持人民群眾為根本，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于人民。

3.3 對(duì)于人員以及工程現(xiàn)場(chǎng)的管理也是一個(gè)造價(jià)控制的重要的舉措，對(duì)于一個(gè)建筑的人員管理來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。首先就是采取一系列的獎(jiǎng)懲措施，這對(duì)于工程的效率是一個(gè)很大的激勵(lì)，這也是使得工程的效率得到保障的一個(gè)重要的舉措。工作效率得到提升，工作的周期就會(huì)縮短，對(duì)于整個(gè)工程的成本也是一個(gè)很好的控制。另外，必須要對(duì)于一些多余的崗位進(jìn)行及時(shí)的清理，避免出現(xiàn)拿工資不做工作的現(xiàn)象，使得每一筆都用到實(shí)處。除此之外，必須加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)度，使得工作效率得到保障，各種資源能夠得到行之有效的控制，降低成本。

3.4 建筑工程的向前發(fā)展并不是代表過(guò)去的方法完全的被淘汰，過(guò)去總結(jié)出的一套提高安全性的方法，在現(xiàn)階段只要是符合時(shí)代發(fā)展的，都可以得到采用。并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的交流越來(lái)越深入，越來(lái)越多的技術(shù)被予以應(yīng)用。例如當(dāng)今世界普遍運(yùn)用的一種在建筑物中添加隔層的方法，這種方法可以在保證建筑安全性的同時(shí)，對(duì)于造價(jià)進(jìn)行很好的控制，可以說(shuō)是一個(gè)兩全其美的方法。另外，一批又一批經(jīng)過(guò)人類聰明才智得到的新的減災(zāi)方法也逐漸被人們所接受。在建筑過(guò)程中使用新型材料，如同上文所提及的那樣。經(jīng)過(guò)時(shí)間的長(zhǎng)時(shí)間檢驗(yàn)，這種方法的安全性已經(jīng)經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗(yàn)，并且相信將在日后進(jìn)行更加廣泛而且深入的實(shí)踐與應(yīng)用。為此必須對(duì)于這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行吸收以及利用，只有這種才能夠在成本得到控制，建筑物的安全性能也得到了保證。

4.結(jié)束語(yǔ)：在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方面，現(xiàn)階段我國(guó)雖然已經(jīng)取得了很大的成就，但是仍然存在著許許多多的問(wèn)題，因此必須重視這方面的問(wèn)題，對(duì)于所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣可以很好的對(duì)于建筑工程進(jìn)行促進(jìn)，從業(yè)者需要在以安全第一的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，兼顧安全與生產(chǎn)成本兩者之間的關(guān)系。