靳瑞

中圖分類(lèi)號(hào)：TL4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 簡(jiǎn)要介紹了昌江核電廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，簡(jiǎn)要介紹了取得的成果，列舉了電廠(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，原則，規(guī)范，制度等細(xì)節(jié)。初步闡述了昌江核電廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè)

海南昌江核電廠(chǎng)位于海南省昌江縣海尾鎮(zhèn)塘興村，瀕臨北部灣，由中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司共同出資組建。昌江核電廠(chǎng)址可容納四臺(tái)大型核電機(jī)組，其中首期建設(shè)兩臺(tái)650MWe核電機(jī)組。工程以我國(guó)自行設(shè)計(jì)和建造的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化商用核電站——秦山核電二期工程為參考電站，采用“二代改進(jìn)型”壓水堆核電技術(shù)，即中核集團(tuán)自主研發(fā)的具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CNP600壓水堆核電技術(shù)，綜合國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到75%以上。為規(guī)范昌江核電廠(chǎng)企業(yè)文化工作管理，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司日常管理流程，建立以核安全文化為核心的具有海南核電特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)公司文化軟實(shí)力，為工程建設(shè)和公司管理提供文化支撐。

一、組織結(jié)構(gòu)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨、原則、目標(biāo)、管理體制和運(yùn)行保障機(jī)制。負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，審定企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大項(xiàng)目計(jì)劃，策劃、決策、組織、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)重大項(xiàng)目和活動(dòng)，審定企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用方案。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，批準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、先進(jìn)人員的表彰方案。

設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的起草，負(fù)責(zé)年度和中長(zhǎng)期企業(yè)文化工作計(jì)劃的制定。公司企業(yè)文化體系框架的搭建和整合。企業(yè)文化具體工作的組織落實(shí)。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研。企業(yè)文化活動(dòng)的組織和實(shí)施。

公司辦公室負(fù)責(zé)牽頭公司管理文化建設(shè)，安全處負(fù)責(zé)公司核安全文化建設(shè)，全質(zhì)量處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文化建設(shè)。審計(jì)監(jiān)察處負(fù)責(zé)牽頭公司廉政文化建設(shè)。各處室配合完成各項(xiàng)文化建設(shè)工作。

二、相關(guān)規(guī)定原則

（一）原則

企業(yè)文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合原則，企業(yè)文化管理，與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化管理要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性原則，突出以核安全文化為核心的安全文化建設(shè)，根據(jù)本電廠(chǎng)的具體情況，因地制宜地建設(shè)適合自己需要的、具有核電行業(yè)特點(diǎn)和本電廠(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與形象管理相互促進(jìn)原則，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。注重人本和發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用相結(jié)合原則，堅(jiān)持人本主義，注意以廣大員工為文化建設(shè)的主體。文化建設(shè)以全體員工的整體愿望為基點(diǎn)，取得企業(yè)廣大員工的認(rèn)同、積極配合與支持。企業(yè)文化管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理的具體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化管理是一種特殊的企業(yè)管理，必須與企業(yè)各項(xiàng)管理工作有機(jī)地結(jié)合在一起才能發(fā)揮其強(qiáng)大的文化力作用?！肮沧R(shí)”，是指共同的價(jià)值判斷，共識(shí)是企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化管理強(qiáng)調(diào)共識(shí)原則，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定。公司文化體系的建立要與集團(tuán)公司的文化戰(zhàn)略相銜接，作為中核集團(tuán)及中國(guó)核能股份有限公司下屬的子公司所要建立的文化體系首先必須考慮自身所處的環(huán)境特征，保證公司文化體系具有鮮明的特征的同時(shí)，還要注意與中核集團(tuán)及中國(guó)核電的文化戰(zhàn)略相銜接。企業(yè)文化管理要堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與不斷開(kāi)拓創(chuàng)新相結(jié)合，公司吸收中核集團(tuán)、中國(guó)核能股份有限公司和本公司有史以來(lái)所形成的一切優(yōu)良傳統(tǒng)，從中尋找企業(yè)文化的根基，提煉出帶有本公司特色的、已被廣大干部員工認(rèn)同的文化因素，形成企業(yè)文化體系。

（二）組織管理

確定公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)使命和職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)、人員編制，建立清晰的權(quán)利體系，明確組織決策和沖突解決辦法的規(guī)則或制度，建立對(duì)部門(mén)、責(zé)任認(rèn)定考核、激勵(lì)機(jī)制，建立管理業(yè)務(wù)的工作流程和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制體系。在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)之間的工作和關(guān)系，形成建設(shè)企業(yè)文化的合力。

1.制度管理。建立審查、修訂原有企業(yè)的制度，建立企業(yè)文化建設(shè)工作的相關(guān)制度，依據(jù)有關(guān)制度，開(kāi)展制度執(zhí)行情況的檢查。

2.隊(duì)伍管理。通過(guò)組織企業(yè)文化建設(shè)工作的專(zhuān)兼職相結(jié)合的隊(duì)伍，引導(dǎo)公司企業(yè)文化工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)這支專(zhuān)門(mén)人才的隊(duì)伍管理是企業(yè)文化管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。對(duì)隊(duì)伍管理主要包括：引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、提升和流動(dòng)等環(huán)節(jié)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，還必須處理好企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)其他管理工作的協(xié)調(diào)，如：正確處理企業(yè)文化建設(shè)同黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系，正確處理企業(yè)文化建設(shè)同人力資源、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝流程管理等的關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全公司各部門(mén)，各個(gè)員工共同努力，海南昌江核電的企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展，已形成特有的核電廠(chǎng)企業(yè)文化，已將“建好一個(gè)項(xiàng)目，帶好一支隊(duì)伍，培育一種文化，創(chuàng)新一套體系”的企業(yè)文化理念扎根于血液中，海南昌江核電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域成效頗豐。