王錦霞

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)下如何實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。為此，企業(yè)管理者應(yīng)采取相應(yīng)的措施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的中心力量，具有一種原核作用，調(diào)配著企業(yè)的資源和財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來(lái)和發(fā)展都具有控制力。企業(yè)立足和實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)無(wú)疑需要一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。而世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)生了莫大的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)就需要讓經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。如今，我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。

同時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境也造成了影響。基于此，企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生改變，不再是只顧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會(huì)。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制需要對(duì)此做出應(yīng)對(duì)，以促進(jìn)企業(yè)的資金流向正確的方向流動(dòng)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來(lái)源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無(wú)疑問(wèn)地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國(guó)家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益理所當(dāng)然也歸屬于國(guó)家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益歸于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參加者，資金來(lái)源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟(jì)管理作為管理的重要部分，失去了以前強(qiáng)有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.管理制度不完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，市場(chǎng)的擴(kuò)大給企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。而在新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)既帶來(lái)機(jī)遇又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。不論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。如一項(xiàng)投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時(shí)，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺(tái)的情況。又如經(jīng)濟(jì)決策的錯(cuò)誤，落后于時(shí)代的發(fā)展而導(dǎo)致利益減少，資源的占有率降低；更甚者，問(wèn)題就來(lái)源于內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，造成重要的技術(shù)人員、高級(jí)管理層等掌握有重大的公司機(jī)密或者經(jīng)濟(jì)命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開(kāi)等。故此，這種人才流失的現(xiàn)象也給企業(yè)帶來(lái)了重大的損失。究其原因，在于企業(yè)的管理力度不夠，除了以上風(fēng)險(xiǎn)，還有隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公司等以質(zhì)量或者價(jià)格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢(shì)給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會(huì)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立相對(duì)較晚，因而各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對(duì)不強(qiáng)。究其原因在于管理者本身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為有財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作就足夠了。但是，如前文所述，財(cái)務(wù)部門主要是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)職能具有社會(huì)性，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。各利益主體從各自利益驅(qū)動(dòng)出發(fā)，自然會(huì)要求會(huì)計(jì)工作符合自身的利益需求，以期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)利益。在平衡各個(gè)主體的利益需求時(shí)，不可避免地涉及到企業(yè)的決策和技術(shù)的保密，以及重要的往來(lái)資源配置等，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中其他部分的極力配合。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

以上三點(diǎn)簡(jiǎn)要闡述了現(xiàn)如今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)的改正，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，會(huì)使得公司的發(fā)展進(jìn)程停滯不前而不能長(zhǎng)久而穩(wěn)定的擴(kuò)大規(guī)模，為了改變這些問(wèn)題，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來(lái)進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，與新形勢(shì)接軌

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策往往會(huì)影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，一旦決策失誤，便會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難以挽回的嚴(yán)重后果，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極的參加國(guó)內(nèi)或者國(guó)外舉辦的一些經(jīng)濟(jì)會(huì)議或者通過(guò)其他的途徑來(lái)積極最新的了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉(zhuǎn)而積極的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，不斷了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，從而能夠及時(shí)的更新管理理念，學(xué)習(xí)最新最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從而與新形勢(shì)接軌，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）改革企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，影響著企業(yè)的總體發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)的基礎(chǔ)上結(jié)合參考了公司的具體情況，從而能夠有效的影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，因此，企業(yè)應(yīng)該積極的更新管理制度，企業(yè)應(yīng)該積極的借鑒國(guó)外一些公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成功公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，此外，還需要結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際綜合起來(lái)進(jìn)行制度的創(chuàng)新，這樣才能保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，很多決策和決定的制定往往需要公司的管理層的商討和決定，因此，管理層自身的素質(zhì)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控制度往往有著很重要的作用，對(duì)于對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)程有著重要引導(dǎo)作用的管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，面對(duì)一日千變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展世界，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的、老舊的管理觀念，居安思危，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從而不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的形勢(shì)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新

除卻創(chuàng)新公司的管理制度以及增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還應(yīng)該做到企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的各種制度應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，可以從監(jiān)督制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的監(jiān)督，此外，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的管理，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在員工進(jìn)行管理時(shí)，需要定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使他們掌握最新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，了解最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而能夠更好的開(kāi)展工作。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的意義

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新不僅僅能夠更好的適應(yīng)世界全球化的發(fā)展進(jìn)程，促使企業(yè)更好的面臨競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還能夠通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創(chuàng)新以及危機(jī)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，保證企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度不斷加快，建設(shè)進(jìn)程不斷完善，從而更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)，更好的做出相應(yīng)的改變，穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，此外，我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和總體發(fā)展和國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，一方面，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理積極的作出改變，另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還能夠更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是非常有必要的，時(shí)代的進(jìn)步是非?？焖俚?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理要是不能及時(shí)完善，也就不能適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候也不能急于求成，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，逐漸探索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到最高效的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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