何湘娜

中圖分類(lèi)號(hào)：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，電力工程建設(shè)也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，并逐步拓展到了海外市場(chǎng)。對(duì)電力建設(shè)工程管理而言，精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理體系中占據(jù)著重要位置。電力工程建設(shè)企業(yè)需要逐步轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念，加快內(nèi)部制度的改革步伐，才能有效保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文將簡(jiǎn)述當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了解決策略。

關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化 管理

隨著海外電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力工程建設(shè)方應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，采用更加先進(jìn)的管理理念，這樣才能更好的立足于海外市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理的方法，可以促使海外電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，并促使整個(gè)海外電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)行業(yè)管理水平不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)此電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，將各項(xiàng)精細(xì)化管理措施做到位，逐步對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)代管理體系進(jìn)行完善。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念與方法滯后

電力工程建設(shè)企業(yè)在開(kāi)展海外工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，因?yàn)楣芾砝砟钗醇皶r(shí)得到實(shí)施，因諸多因素造成依然沿用粗放式管理模式，這樣就很難提升工程項(xiàng)目管理效果。尤其是海外電力工程工期通常很長(zhǎng)，投資規(guī)模大，沒(méi)有做好精細(xì)化管理工作，工程延期、超預(yù)算投資及工程建設(shè)質(zhì)量不高等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理效果不好

電力工程對(duì)人們的生活與工作影響很大，特別是對(duì)海外電力工程而言，也關(guān)系著國(guó)內(nèi)電力建設(shè)及運(yùn)營(yíng)企業(yè)的影響，只有提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，既能夠防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，還能維護(hù)好中國(guó)電力建設(shè)及運(yùn)營(yíng)企業(yè)在海外市場(chǎng)的良好形象。電力建設(shè)企業(yè)管理水平直接決定著電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，但是很多電力建設(shè)企業(yè)因?yàn)樨?cái)力、物力等不足，經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案不合理、施工操作不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位等，這些都是引起施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。在海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，也沒(méi)有及時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)、材料與設(shè)備，這樣也將促使發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度延誤

隨著海外電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，將出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素，這樣容易造成進(jìn)度被延誤的情況，不僅增加了更多建設(shè)工程費(fèi)用，還會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目造成不利的影響。影響海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因而言，歸納起來(lái)主要包括以下幾點(diǎn)：一是實(shí)際工作量超出計(jì)劃工作量，從而引起項(xiàng)目進(jìn)度延誤的現(xiàn)象；二是項(xiàng)目所需材料與設(shè)備嚴(yán)重匱乏，造成工程進(jìn)度不能滿足設(shè)計(jì)要求；三是電力建設(shè)企業(yè)海外項(xiàng)目員工及團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括企業(yè)文化、項(xiàng)目文化建設(shè)等工作開(kāi)展有限，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難在成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)等保持一致，從而最終引起項(xiàng)目進(jìn)度延誤的問(wèn)題；四是實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了計(jì)劃外的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度發(fā)生延誤問(wèn)題。對(duì)此我們需要深入分析影響進(jìn)度的各種原因，有針對(duì)性采取解決措施。

（四）合同管理不到位

合同作為一種具備法律效力的協(xié)議文件，可以為雙方的權(quán)利與義務(wù)提供可靠保障，合同中的條款尤為重要，我們必須提高重視程度。合同條款主要內(nèi)容有簽訂雙方付款方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、控制措施以及建設(shè)項(xiàng)目工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。但是承包商進(jìn)行電力建設(shè)期間，容易發(fā)生實(shí)際施工不符合合同的情況，同時(shí)一些合同條款還不夠完善與明確，這樣將極大增加建設(shè)成本，為企業(yè)造成不必要的損失。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

（一）落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理

一是做好施工前的精細(xì)化管理工作。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開(kāi)展。二是施工過(guò)程中做好精細(xì)化管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。要想促使海外電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)逐步完善先關(guān)驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作。三是應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在海外電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過(guò)將控制措施做到位，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

在海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，并在所有建設(shè)項(xiàng)目中都能得到體現(xiàn)。一是需要加大對(duì)海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量管理制度與法規(guī)的不斷完善，對(duì)管理責(zé)任界限作出科學(xué)合理的劃分，將相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定下來(lái)，這樣既能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響，還可以節(jié)省費(fèi)用，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效果。隨著海外電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，電力工程建設(shè)企業(yè)除了要控制好建設(shè)中所有原材料的質(zhì)量以外，還要提升建設(shè)時(shí)使用的各種設(shè)備的質(zhì)量，并培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的員工，這樣能夠提升工作質(zhì)量，促使施工質(zhì)量管理取得更大成效。二是需要加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度。為提升電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，海外電力項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)可適當(dāng)有效考慮引入電力監(jiān)管單位，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)管電力施工分包單位，以保障國(guó)內(nèi)有效的電力監(jiān)管能恰當(dāng)?shù)貫槲宜谩?/p>

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

對(duì)進(jìn)度管理而言，主要是對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)建設(shè)計(jì)劃的管理工作，促使項(xiàng)目進(jìn)度管理效率不斷提升，這樣能夠保證海外電力建設(shè)工程可以按期完成。進(jìn)度管理涉及計(jì)劃管理、工期管理等內(nèi)容，同時(shí)能夠具體到細(xì)節(jié)上，有效避免項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問(wèn)題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致后，應(yīng)將相關(guān)原因查找出來(lái)，同時(shí)制定切實(shí)可行的解決措施，這樣建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度才能符合計(jì)劃進(jìn)度。電力建設(shè)企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況，逐步健全各項(xiàng)管理制度與規(guī)范，提升制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格實(shí)行員工獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)他們的工作熱情。

（四）加強(qiáng)合同管理

合同具備極強(qiáng)的法律效力，可以避免雙方利益受損，對(duì)此電力建設(shè)企業(yè)需要提高對(duì)合同管理的重視程度，逐步對(duì)合同內(nèi)的所有條款進(jìn)行完善，這樣才能讓各方權(quán)利與義務(wù)得到有效保障。對(duì)合同管理工作而言，應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在表單化管理上，這樣除了能夠全面掌握合同的各項(xiàng)內(nèi)容以外，還能促使合同管理工作效率得到提升，促使工作可以在計(jì)劃期限中正常開(kāi)展。表單化管理主要以文字、圖表等形式呈現(xiàn)出合同條款，這樣讓合同管理工作變得更為清晰與簡(jiǎn)單。電力建設(shè)企業(yè)可通過(guò)編碼結(jié)構(gòu)方式，讓所有合同都得到編碼，這樣能夠?yàn)楹贤芾硖峁┍憷?。此外電力建設(shè)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的合同知識(shí)培訓(xùn)工作，采取宣講、討論及講座等形式，切實(shí)增強(qiáng)員工合同管理意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在改善電力系統(tǒng)和保證其安全、穩(wěn)定運(yùn)行上發(fā)揮著極其重要的作用。為促使海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平得到提升，不斷提升項(xiàng)目的質(zhì)量，需要采取精細(xì)化管理的方法，解決以往粗放式管理模式的缺陷。這樣才能促使海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體水平得到提升，在獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于電力建設(shè)行業(yè)在海外的發(fā)展。

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