鄭艷君

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，強(qiáng)化涉農(nóng)投融資企業(yè)的服務(wù)型黨組織建設(shè)，對(duì)加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，有著非常重要的意義。本文從建機(jī)制、帶隊(duì)伍、樹品牌等三個(gè)方面對(duì)服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極探索，為成都構(gòu)筑都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新高地，建設(shè)國(guó)家都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 服務(wù)型 當(dāng)組建建設(shè) “三農(nóng)” 發(fā)展

乘著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風(fēng)，成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以黨建為引領(lǐng)，以黨員為示范，一套套組合拳持續(xù)發(fā)力，積極強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)，讓“先鋒力量”成為推動(dòng)該公司創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的“活力源”。

一、強(qiáng)化機(jī)制保障，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)

市農(nóng)發(fā)投公司黨委從健全服務(wù)型黨組織長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，通過夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，逐步探索建立了一套有效管用的服務(wù)型黨組織工作體系。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步落實(shí)、黨政工作同步考核的“四個(gè)同步”原則，健全了組織設(shè)置。構(gòu)建了黨委書記負(fù)總責(zé)，分管黨委副書記協(xié)助負(fù)責(zé)，黨群部門具體落實(shí)的工作格局。成立天府源黨支部和產(chǎn)權(quán)收儲(chǔ)黨支部，整合撤銷中際興農(nóng)黨支部，形成1個(gè)直屬黨委、1個(gè)黨總支、9個(gè)黨支部的組織架構(gòu)，黨員總數(shù)227人，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。

完善制度機(jī)制。將黨建工作寫進(jìn)公司章程，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。建立科學(xué)的民主決策機(jī)制，完善“三會(huì)”議事規(guī)則、宣傳教育、干部管理等黨委制度10余項(xiàng)。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實(shí)施意見》，建立常態(tài)化的監(jiān)督考核機(jī)制，日常抽查與年度考核相結(jié)合，形成了服務(wù)型黨組織建設(shè)的閉環(huán)管理。

建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司確定了黨委委員每人至少聯(lián)系1個(gè)基層黨委（支部），每個(gè)支部委員聯(lián)系3名黨員，每個(gè)黨員聯(lián)系3名群眾的“服務(wù)網(wǎng)”，確保層層有責(zé)任、人人有擔(dān)子。通過“服務(wù)網(wǎng)”，向職工了解公司決策執(zhí)行過程中遇到的新情況、新問題，征求他們對(duì)公司企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政等方面的意見和建議，充分發(fā)揮廣大黨員和職工群眾的主體地位。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

市農(nóng)發(fā)投公司黨委以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員干部素質(zhì)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理為重點(diǎn)，著力提升基層黨組織的服務(wù)能力和水平。

培育服務(wù)理念。把服務(wù)“三農(nóng)”作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，在公司系統(tǒng)確立了“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不抓服務(wù)‘三農(nóng)是失職，抓不好服務(wù)‘三農(nóng)是不稱職”的政策導(dǎo)向。通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等多種形式，專題研究討論服務(wù)“三農(nóng)”的新思路、新模式；以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，采取集中學(xué)、自主講、大家議等方式，強(qiáng)化理想信念教育，使服務(wù)“三農(nóng)”的工作理念逐步變成員工的自覺行為。

培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍。通過壓擔(dān)子、掛職交流“雙培”等方式，鍛煉黨員干部服務(wù)本領(lǐng)。組織黨員干部參加產(chǎn)業(yè)基金、黨務(wù)知識(shí)、宣傳信息、公文管理等培訓(xùn)班，赴井岡山革命根據(jù)地開展黨性教育，邀請(qǐng)市委黨校、成都大學(xué)等專家學(xué)者專題授課，發(fā)動(dòng)全體黨員利用黨員e家、“共產(chǎn)黨員”“蓉城先鋒”等公眾微信號(hào)自主學(xué)習(xí)等，強(qiáng)化服務(wù)能力提升。

搭建服務(wù)平臺(tái)。著力構(gòu)建“雙強(qiáng)六好”基層示范黨組織，建立了“三級(jí)”信訪服務(wù)中心，搭建了以工作網(wǎng)為重點(diǎn)的黨建工作信息發(fā)布平臺(tái)、以微信和QQ群為重點(diǎn)的黨群互動(dòng)平臺(tái)。設(shè)立了“共產(chǎn)黨員示范崗”，開展了黨員“佩戴黨徽，亮明身份”活動(dòng)，通過選樹典型，弘揚(yáng)模范，不斷激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)模范、趕超先進(jìn)的勁頭。

三、強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，打造服務(wù)特色

市農(nóng)發(fā)投公司黨委始終堅(jiān)持“明確重點(diǎn)、突出特色、講求實(shí)效”的總體原則，注重載體創(chuàng)新，全方位打造“金融惠農(nóng)”服務(wù)品牌。

創(chuàng)建服務(wù)品牌。各級(jí)黨組織著眼“強(qiáng)化功能”，堅(jiān)持抓好黨建促發(fā)展，搭建了“‘委托貸款、融資擔(dān)保、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金、小額貸款、金融租賃+‘保險(xiǎn)服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)”的“6+2”涉農(nóng)投融資綜合服務(wù)體系，通過在農(nóng)業(yè)公用品牌、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)收儲(chǔ)、涉農(nóng)中票發(fā)行、跨區(qū)平臺(tái)組建、發(fā)改建設(shè)基金及金融產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域積極探索，取得了全國(guó)“三農(nóng)”創(chuàng)新領(lǐng)域多個(gè)“零突破”，有力助推了成都市加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)全面建成小康步伐。

樹立服務(wù)形象。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部著眼“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，開展精準(zhǔn)扶貧“掛包幫”走基層活動(dòng)，主動(dòng)選取了成都市11個(gè)相對(duì)貧困村作為定點(diǎn)幫扶對(duì)象，通過金融支持與捐贈(zèng)幫扶相結(jié)合，將融資對(duì)接會(huì)開到村里 ，不收取任何擔(dān)保費(fèi)用為11個(gè)農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體提供了510萬元資金支持，并無償捐贈(zèng)資金110余萬元幫助貧困村發(fā)展觀光旅游、水果花卉種植、家禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。

爭(zhēng)做服務(wù)先鋒。普通黨員著眼“踐行宗旨”，積極開展“走基層、送溫暖”活動(dòng)，為貧困戶送去慰問金和慰問品，同時(shí)發(fā)放了3500余冊(cè)《農(nóng)民法律服務(wù)手冊(cè)》，采用“漫畫+文字”的形式向農(nóng)民普及成都市金融扶貧政策、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)等。黨員楊光波在孩子6個(gè)月大時(shí)，受命前往金堂縣興隆社區(qū)擔(dān)任“第一書記”，他利用豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)幫助社區(qū)組建了蔬菜和青脆李種植兩個(gè)合作社，將雞苗、飼料等送到貧困戶家中，幫助他們走上了養(yǎng)殖致富之路。