張民

摘 要：施工進度決定著一項工程能否在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加強對建筑工程施工進度的控制與管理可以有效提高施工進程，保證施工按期完工，不會對企業(yè)經(jīng)濟造成損失。基于此，本文就建筑工程施工進度的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，首先闡述了加強建筑工程施工進度控制的必要性，然后分析了影響建筑工程施工進度的因素，最后就如何提高建筑工程施工進度的對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；必要性；影響因素；對策

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)志碼：A

施工進度指的是在規(guī)定的時間內(nèi)，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設(shè)計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。由于建筑工程在我國經(jīng)濟建設(shè)中占有重要比重，所以加強對建筑工程施工進度的控制和管理具有重要的意義。

1 加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質(zhì)量

在進行建筑工程施工前，都會制定相關(guān)的施工計劃來控制施工的進度，制定進度計劃需要結(jié)合工程的實際情況，所處的環(huán)境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進去，綜合這些因素制定出的施工進程表在實際的施工中就具有指導(dǎo)意義，按照上面的計劃進行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質(zhì)量，因為這樣施工人員按計劃施工就不會出現(xiàn)盲目做事，不知道什么時候該做什么，進而也就避免了很多不必要的問題的產(chǎn)生，所以加強建筑工程施工進度的控制和管理有利于保證工程的施工質(zhì)量。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

一項工程如果不能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，越往后延期的時間越長對企業(yè)的經(jīng)濟損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進度流程做好詳細的規(guī)劃，在施工過程中派人進行實時的監(jiān)督，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣就會不斷提高工程的施工進度，進而保證建筑工程能夠按期完工。

1.3 提高經(jīng)濟投資效益

在實際工程施工中，都會存在一些不穩(wěn)定的因素，進而發(fā)生一些突發(fā)事件，這些因素是不可避免的，所以我們應(yīng)該做的就是盡量避免這些突發(fā)事件的產(chǎn)生，而做好施工進度的控制和管理，在一定程度上可以保證施工按計劃步驟一一施工，即使出現(xiàn)問題也不至于手忙腳亂，按照之前的預(yù)期采取措施即可，這樣一來就會減少很多經(jīng)費的支出，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑施工進度的影響因素

2.1 物資供應(yīng)因素

物資在建筑工程施工中占有重要位置，物資供應(yīng)是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下，工程物資的供應(yīng)是沒問題的，但是在工期緊張的情況下，負(fù)責(zé)物資采購的人員跟不上施工的進度，就會造成工程物資供應(yīng)緊缺，進而影響工程的施工進度。還有就是由于工程的材料設(shè)備周轉(zhuǎn)不過來，也會對物資供應(yīng)造成一定的影響，這些都是影響工程施工進度的因素。

2.2人為因素

人是整個建筑工程施工的主體，由于在施工過程中會受到諸如：自然環(huán)境、材料設(shè)備、氣候變化等客觀因素的影響，這些因素在一定程度上會對施工的進度產(chǎn)生影響，但是對施工進度造成影響的最主要的因素還是人的因素。這是因為決定施工進度和施工質(zhì)量的重要因素是人為因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定了施工的質(zhì)量，施工進度監(jiān)管人員的力度對施工的工程進度有著直接的影響，如果監(jiān)督人員責(zé)任心不強，管理不到位，肯定會直接影響工程的施工進度，所以企業(yè)一定要注重對施工人員和管理人員的培養(yǎng)和選用。

2.3 施工設(shè)備因素

在建筑工程施工中，設(shè)備是必不可少的，但是如果施工場地的機械設(shè)備過多，就會使得現(xiàn)場很亂，有時還會造成施工現(xiàn)場堵塞，影響施工的進程。如果施工設(shè)備過少，就會影響施工的效率，總之，要合理選購施工設(shè)備，不能多也不能少，否則都會影響施工的進度。

2.4 資金因素

資金問題是影響工程施工進度的一個重要因素，要想保證工程能夠按期完工就必須得有充足的資金保障，如果資金不充足，就會造成很多流程無法進行，進而影響施工的進度。

3 提高建筑工程施工進度的有效措施

3.1 組建一批專業(yè)的管理團隊來管理工程進度

要想保證工程的施工進度能夠正常進行，組建一個專業(yè)的管理團隊很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團隊意識強、有團體合作精神的人員，讓他們來對施工的進度進行監(jiān)督管理，由于團隊人員的綜合素質(zhì)比較高，所以他們能夠充分發(fā)揮自身的才能，對工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。

3.2 制定科學(xué)的項目施工計劃表

在施工中制定詳細的計劃表是保證建筑工程施工進度的關(guān)鍵，首先，要分解總目標(biāo)。要把總目標(biāo)分成幾個部分去落實，給每個子目標(biāo)都配備相關(guān)的負(fù)責(zé)人。然后，進行計劃表的編制。編制計劃表的目的是為了更好地控制施工進度，所以在編制過程中，要嚴(yán)格按照合同條款進行，要對每一個子目標(biāo)都做好詳細的計劃，以便更好的控制施工的進度。

3.3 確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)

做好施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是提高施工進度的保證，要把施工中所需要的材料在開工前就準(zhǔn)備好。可以按照施工的進度安排，制定相關(guān)的物資采購計劃，做好所需材料和配件的清單，完成購買，對于購買后的材料要對其進行詳細的試驗和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場的施工機械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率?？傊龊矛F(xiàn)場施工的物料和設(shè)備的管理，才能進一步保證施工的質(zhì)量和進度。

3.4 做好施工過程中的監(jiān)理工作

每個建筑工程施工過程中都會有監(jiān)理人員對整個施工過程進行監(jiān)督和管理。擔(dān)任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏，及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通反映具體情況，使問題得到有效的改善與解決。如果施工過程中監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤或違規(guī)操作，不僅會影響施工進度，而且給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。所以，在一個建筑企業(yè)中，監(jiān)理人員的責(zé)任重大，必須具有豐富的工作經(jīng)驗，并且責(zé)任意識強，只有這樣，在施工過程中才能準(zhǔn)確判斷施工問題所在，使問題得到及時解決，減少對施工進度的影響，從而保證施工正常有序地進行。

結(jié)語

總之，在建筑工程施工中，施工進度管理不是一項簡單的工作，而是一項涉及多方面的綜合性工作，這就要求施工單位、監(jiān)理單位的共同努力和配合，在施工前要做好對工程后續(xù)進度的合理規(guī)劃，施工中所需要的物資和設(shè)備要提前采購好，施工中的材料一定要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，切不能為了獲取利益而偷工減料。施工人員要做好每一道施工工序，監(jiān)督人員要定期對施工進度進行檢驗，避免由于疏忽導(dǎo)致的問題影響施工的質(zhì)量和進度，只要每一個人都盡職盡責(zé)，那么工程就能夠按時保質(zhì)的完成。

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