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引言

近年來，精細(xì)化管理的概念在許多工程建設(shè)管理中得到普及和應(yīng)用，精細(xì)化管理可以有效地實現(xiàn)成本控制。促進(jìn)了操作流程規(guī)范化，可以使工程施工計劃更加合理、周密，促進(jìn)了施工項目管理有序穩(wěn)定進(jìn)行。在園林工程中采用精細(xì)施工管理，極大地改善了景觀工程建設(shè)的科學(xué)和現(xiàn)代化建設(shè)，降低了景觀工程的建設(shè)成本，提高了景觀工程的綜合效益。

1 園林建設(shè)精細(xì)化管理的理念和特點(diǎn)

為了提高園林建設(shè)的效率，確保施工質(zhì)量，有必要對施工的各個方面進(jìn)行管理和控制，以避免任何遺漏。精細(xì)化管理滿足景觀工程施工管理的要求，可以大大提高施工管理的質(zhì)量和效率。

1.1 概念

所謂精細(xì)化管理是以管理責(zé)任為核心，明確和落實管理責(zé)任，要求每位負(fù)責(zé)人將責(zé)任視為自己的責(zé)任。管理層必須貫穿施工的各個方面，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

精細(xì)化管理是履行管理責(zé)任，明確管理責(zé)任。每個項目，每個環(huán)節(jié)，每個步驟都要做到事無巨細(xì)，謹(jǐn)慎細(xì)微，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

1.2 特征

1.2.1 計劃精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)。只有事先確?？茖W(xué)的工作計劃和方案，才能更好地管理和控制整個施工過程。因此，有必要結(jié)合實際施工來制定項目精細(xì)化管理計劃。

1.2.2 具有全面性和重點(diǎn)性。精細(xì)化管理是整個園區(qū)建設(shè)的全過程，具有綜合特色，精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)。因此，將嚴(yán)格管理施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，以提高工作效率。

1.2.3 需要多級特殊劃分。這需要針對不同的工作任務(wù)進(jìn)行解決。例如，需要對設(shè)備和原材料進(jìn)行精細(xì)管理，以確保管理的專業(yè)性。

2 園林工程精細(xì)施工管理淺析

2.1 精細(xì)化管理的事前分析

精細(xì)化管理不僅要嚴(yán)格管理施工過程，還要加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理工作。在施工前做好充足準(zhǔn)備，對所有細(xì)節(jié)作出預(yù)警，進(jìn)行精準(zhǔn)分析：①對工程合同內(nèi)的各項條款概念詳細(xì)分析，了解條款性質(zhì)、具體內(nèi)容及成本計劃，同時明確支付方式，對產(chǎn)生問題以后的解決策略都應(yīng)做到心中有數(shù)。②對所采購的材料要給出明確的計劃書，根據(jù)園林工程質(zhì)量要求合理選購材料，嚴(yán)把材料選擇與運(yùn)輸關(guān)。把控材料購進(jìn)價格，盡量以最少的價格購買高質(zhì)量、符合要求的施工材料，降低成本的同時保證質(zhì)量。③管理者根據(jù)施工要求擬定管理計劃書，指派專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作，避免不必要問題的產(chǎn)生，考慮多種因素，降低安全風(fēng)險。

2.2 施工過程中的精細(xì)核算

成本控制在項目的每個環(huán)節(jié)都占據(jù)重要地位，盡量節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，對每個項目精細(xì)核算，是保證工程順利完成的前提。核算內(nèi)容包括：①管理者對每個施工階段給出明確的計劃分部，細(xì)分施工細(xì)節(jié)，并在特定階段給出明確指示。2經(jīng)常了解所購材料的質(zhì)量，不使用不合格的材料。應(yīng)清楚地計算每個環(huán)節(jié)中使用的材料數(shù)量，以避免材料浪費(fèi)，實現(xiàn)合理的成本控制。同時加強(qiáng)對材料的監(jiān)管和保護(hù)工作，比如：避免水泥等材料放在潮濕位置，避免建筑木材堆積而因承載力過重變形等。同時查閱專業(yè)的材料使用方法，安排任務(wù)應(yīng)具體明確，做好材料的使用記錄等。園林施工中還需要注意的問題有，所使用的設(shè)備是否滿足環(huán)境要求，其質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。所聘請的機(jī)械執(zhí)行人員的專業(yè)能力如何，施工人員是否能夠保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量要求。同時對材料費(fèi)用進(jìn)行核算，比如：材料的金額、設(shè)備的維護(hù)和使用費(fèi)用、各層人員工資、福利待遇等。無論是哪一個環(huán)節(jié)，都不能出現(xiàn)錯誤，一定要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行精準(zhǔn)核算，才能讓工程順利竣工。

2.3 施工過程中的精細(xì)化控制

與其他的施工項目相比，園林項目的施工需要有更高的技術(shù)指導(dǎo)，這也因其本身的特殊性所決定。園林工程注重對于材料的管理和使用，更注重施工順序及對各種工藝的把控，只有確保每個環(huán)節(jié)都不會出錯，才能有效控制整個項目的資金投入。試想一下，施工細(xì)節(jié)都處理不好，又怎能保證整體施工質(zhì)量呢？園林工程需要做好工程計劃，組織專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行審核，并在實施過程中嚴(yán)密監(jiān)控，控制每個可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，讓施工人員完全按照計劃進(jìn)行施工。精心規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度是提高景觀工程質(zhì)量的前提。工程團(tuán)隊也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，對出現(xiàn)失誤的行為絕不姑息，最大化的降低損失。

2.4 施工過程中的精細(xì)化操作

在施工階段，必須嚴(yán)格控制材料的使用。換句話說，浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)成本，而在細(xì)節(jié)上減少成本的浪費(fèi)，既能保證工程質(zhì)量，又能在最小單位上節(jié)約成本，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。要有一個統(tǒng)籌兼顧的計劃書，并且在工程實施階段，避免前期的過多投入。保證質(zhì)量，不能龍頭鼠尾。高效完成每一個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，做到精細(xì)化，在每個環(huán)節(jié)不放松、不怕麻煩，有難度要克服，有問題要第一時間解決。

2.5 精細(xì)化的項目工程驗收及結(jié)算

園林工程項目完工以后，需要對整項工程的款項投入進(jìn)行核算，然后指派專業(yè)的驗收團(tuán)隊進(jìn)行驗收。是否達(dá)到了精細(xì)化管理要求，在核算結(jié)果出來后一目了然。核算的內(nèi)容包括：①對整項工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，驗收細(xì)致到材料的用量、材料的成本、植物的品種、種植順序以及種植深度等。②款項核算，由于工程細(xì)節(jié)核算十分復(fù)雜，因此這個過程非常容易出現(xiàn)漏洞。為了避免出現(xiàn)這些問題，在園林工程施工階段，一定要找到專業(yè)的負(fù)責(zé)人對每個工程環(huán)節(jié)作出了詳細(xì)的記錄，并有專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，最終保證所有款項一目了然，讓結(jié)果核算更加準(zhǔn)確、高效。

3 結(jié)束語

在園林工程建設(shè)中引入精細(xì)化管理理念，是提高園林工程管理效率，保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵。精細(xì)化管理將管理真正落實到了施工的每個環(huán)節(jié)，提高了園林工程整體施工質(zhì)量，降低了工程成本投入，促進(jìn)了園林工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。