中國人民解放軍海軍潛艇學院遷建工程指揮部 山東 青島 266000

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引言：本文根據(jù)某工程教學綜合樓項目，對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一些問題對甲方技術管理進行分析。

1 工程概況及特點

某工程教學綜合樓坐落于山東省某市某區(qū)，總建筑面積約20萬平方米，地上7層，局部地下1層，建筑物東西向約500m，南北向約200m，檐口高約40m。

本工程建筑規(guī)模大，占地面積約1500畝，房屋面積大，上人屋面約3萬平方米，室內地面以水磨石及石材地面為主，水磨石地面樣式多、線條形式多，機電系統(tǒng)多。同時具有綜合功能集成，建筑風格集成，自然資源集成。建筑單層面積大，作業(yè)面廣，系統(tǒng)多，施工組織協(xié)調及總承包管理難度大。這就需要甲方要具備有完整的施工管理方案才能確保項目順利、快速的地進行。

該項目按照“功能集約化、布局山地化、風格城堡化、環(huán)境生態(tài)化、管理智能化、運行低碳化”的思路進行規(guī)劃建設，工程包括教學辦公區(qū)、圖書館、宿舍區(qū)及生活服務中心，各功能區(qū)通過連廊連接，是一座集教學、辦公、科研、實驗、訓練、食宿等功能于一體的院校主體建筑。

2 施工準備管理

在招標時將獲過魯班獎的建筑企業(yè)作為投標準入條件，簽訂施工合同時就寫入了創(chuàng)魯班獎的要求，施工圖設計按照創(chuàng)魯班獎的要求進行調整完善，施工組織策劃時與施工單位依據(jù)“魯班獎”十項新技術研究制定了創(chuàng)優(yōu)策劃和工作計劃，為項目爭創(chuàng)“魯班獎”奠定了基礎。

在對工程進行混凝土施工之前，應當做好一系列的施工前準備工作，為工程混凝土施工的順利進行奠定基礎。在這一階段，甲方人員應當對施工單位的管理情況、材料采購情況以及監(jiān)督情況進行審查，并對施工方案進行嚴格的檢查，確保方案的合理性及可行性。同時攻擊，還應當加強對相關人員的管理，并對責任人進行明確。如果某一個關鍵的崗位出現(xiàn)人員變動，甲方管理者應當對下一個人進行嚴格檢查。此外，甲方應嚴格審核施工公司提供的施工方案，確保施工方案合理、經(jīng)濟、可行，這也是甲方管理人員的關鍵內容。

3 施工質量管理

在施工過程中嚴格按照規(guī)范和創(chuàng)“魯班獎”標準把控質量，按照進度逐項督促落實。通常情況下，甲方管理人員都不能直接參與施工，只是作為項目的監(jiān)督人員與管理人員，對工程施工過程進行監(jiān)督與控制。所以，在對工程進行管理的時候，甲方雖然需要加強對施工過程的管理，但是也應當對管理力度進行精準的把握。要做到松弛有度。但在原則問題上，我們不能妥協(xié)。一定要堅持原則辦事。通常來講，甲方管理人員在進行工程施工質量管理的時候，應當特別重視以下幾方面內容的管理：

3.1 工程原材料的質量管理

在整個工程建設中，材料的選質量管理是非常重要的，材料質量直接影響著工程整體建設質量。甲方管理人員對施工所需的全部原材料從廠家資質考核、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品進場驗收等全過程進行監(jiān)督，進場材料依據(jù)規(guī)范進行第三方檢測，滿足規(guī)范及設計要求方可用于項目施工。

3.2 施工工序的質量管理

建設工程的復雜性比較高，需要很多的施工工序才能最終完成建設。在整個工程施工中，任意一個施工工序的施工質量都是非常重要的，上道工序的施工質量直接影響著下道工序的施工質量，更直接影響著工程整體施工質量。所以，應當加強對每一個施工工序的質量管理，驗收檢查合格之后，才能進行下一道工序的施工。

3.3 竣工驗收質量控制

工程竣工驗收是工程建設的最后一道工序。全面評價工程建設成果，檢查工程設計和施工質量是一個重要環(huán)節(jié)。甲方管理人員在竣工驗收過程中，應堅持“百年計劃、質量第一”的原則，按照建設項目驗收標準和驗收規(guī)范，對工程進行客觀、公正、現(xiàn)實的驗收，確保工程質量。對不合格的地方必須及時指出，并及時糾正，保證整個工程的施工質量達到要求。

施工過程堅持“三全控制”（全面質量管理、全過程質量控制、全員參與質量控制）；嚴把“六關”（施工方案關、技術交底關、材料復驗關、隱蔽工程檢查關、工序驗收關、成品保護關），確保過程質量。

4 施工安全管理

在整個工程施工現(xiàn)場管理工作中，施工安全管理也是至關重要的。在實際施工的時候，甲方管理人員應當對施工人員進行相應的安全施工培訓及安全教育，使施工人員的安全意識以及安全生產(chǎn)能力得到有效提高，從而避免施工安全事故的發(fā)生，為施工人員的人身安全提供有效的保障。

5 施工進度管理

在施工時開工時間要嚴格按招標文件所要求的進行并且要簽署開工報告，因為所簽署的報告日后將作為工期結算的依據(jù)。在施工時必須要求有工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并且施工單位所做出的計劃必須以招標文件所提出的要求為準，并盡量采用網(wǎng)絡圖。如果一些較小的施工單位的施工技術力量不能滿足要求，可以確定各單位的驗收時間進行控制。工期一旦出現(xiàn)延誤，有必要查明延誤的原因及責任，并及時簽署書面確認書，作為工期是否延期及工程結算的依據(jù)。

6 施工預結算管理

工程預決算管理是至關重要的一項管理內容，在進行工程預決算管理的時候，管理人員必須要加強管理力度，確保工程預決算管理效果，使工程施工成本得到更加有效的控制，進而保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結束語

甲方是工程項目生產(chǎn)建設過程的總組織者，是管理核心。甲方管理水平的提高需要在實踐中不斷地檢驗和總結，還要勇于創(chuàng)新，不能拘泥于傳統(tǒng)的管理模式?；诹己玫墓芾砘A，工程才能順利竣工，工程使用至今，各功能滿足使用要求，各系統(tǒng)運行正常，各方評價“非常滿意”。根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會《關于頒發(fā)2016-2017年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）的決定》，項目榮獲2017年度工程建設“魯班獎”。