四川明宸工程項(xiàng)目管理有限公司 四川 成都 610036

正文：

引言

在建筑工程中，想要有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，必須要充分了解我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則，在遵守規(guī)則的前提下就如何進(jìn)行施工管理做出預(yù)案，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程的發(fā)展進(jìn)度，使建筑工程從本質(zhì)上得以提升。

1 建筑施工管理存在的不足

1.1 信息化水平較低

就現(xiàn)階段的建筑工程管理工作而言，大多還在沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，對(duì)于信息化的應(yīng)用程度十分有限，在資金和技術(shù)方面投入較少，自動(dòng)化技術(shù)要點(diǎn)很難得到有效實(shí)施，在很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，所應(yīng)用的信息化設(shè)備呈現(xiàn)出明顯的單一使用性能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效信息快速傳輸和共享，使得無(wú)法在第一時(shí)間與市場(chǎng)發(fā)展要求相接軌，不利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展實(shí)施。

1.2 技術(shù)管理存在的問(wèn)題

眾所周知，建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，此行業(yè)屬于高危行業(yè)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，很多施工人員都是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工謀生的，他們對(duì)于先進(jìn)的施工施工和方法掌控不到位，大多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，無(wú)疑增加了施工過(guò)程中危險(xiǎn)性，換言之，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，其施工周期較長(zhǎng)，帶有一定的流動(dòng)性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因?yàn)榧夹g(shù)管理方面的工作不到位，增加了施工難度。

2 建筑施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 構(gòu)建先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)

21世紀(jì)是信息化快速發(fā)展的時(shí)代，我們想要進(jìn)步和發(fā)展就不能墨守成規(guī)，應(yīng)該與國(guó)際先進(jìn)的管理思想和理念進(jìn)行接軌，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)發(fā)展服務(wù)體系，對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展而言尤為重要，在具體施工操作過(guò)程中，必須有效落實(shí)以計(jì)算機(jī)自動(dòng)化為發(fā)展核心的信息化管理平臺(tái)，有效整合施工信息和相關(guān)操作，把施工成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度等硬性指標(biāo)規(guī)劃在統(tǒng)計(jì)的發(fā)展模板之中，制定完善合理的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)建立立體化的三維發(fā)展模型，在保證建設(shè)質(zhì)量滿足要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化。除此之外，在施工企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)信息化管理規(guī)模的擴(kuò)大，將信息化管理理念運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，例如物資的采購(gòu)管理和相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，保證掌握市場(chǎng)發(fā)展的第一手信息，如此，才可以實(shí)現(xiàn)與客戶更好的交流溝通，提前預(yù)知建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定出與之相匹配的解決措施，如此，可以將信息化管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出最大效果。

2.2 優(yōu)化管理人員素質(zhì)

對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)的高低在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的控制作用格外重要，因此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施，注重優(yōu)化管理人員的素質(zhì)。為了使項(xiàng)目造價(jià)控制有效，需爭(zhēng)取將工作人員培養(yǎng)成專業(yè)技能和管理共存的人才。首先，對(duì)工程管理人員進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，要求其熟練掌握工程技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，內(nèi)化于心，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平。其次，需要提高工作人員關(guān)注市場(chǎng)的意識(shí)，能夠充分了解市場(chǎng)的需求和價(jià)格，綜合分析考察項(xiàng)目工程的具體問(wèn)題和實(shí)際情況，有利于建筑工程項(xiàng)目整體的控制以及管理水平的提高。

2.3 加強(qiáng)安全技術(shù)管理

安全無(wú)小事，進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，為了有效保證施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展實(shí)施，必須堅(jiān)持以人為本的先進(jìn)管理理念，在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建安全施工管理制度和體系，保障工人的生命安全和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全，這些工作是需要全體人員共同努力和參與才能得到的結(jié)果。進(jìn)行正式施工之前，需要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料設(shè)備是否滿足施工需要，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善可行的安全管理制度，做好對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)工作，做好安全知識(shí)宣講，讓員工意識(shí)到自我安全防范的重要性；在施工過(guò)程中，要求工人嚴(yán)格遵守施工流程和相關(guān)管理制度，在保證安全的前提下控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧行為，在工程竣工之后，還要求質(zhì)監(jiān)部門做好驗(yàn)收檢測(cè)工作，從根本上保證建筑整體安全使用性能。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查

在建筑工程中，能夠影響施工進(jìn)度的方面有很多，面臨的首要問(wèn)題就是資金問(wèn)題，資金充足是施工順利進(jìn)行的保障，還有就是受到天氣因素的影響，我們都有一個(gè)概念，一提到施工首先想到的是在室外進(jìn)行，所以很容易受到自然因素、外部環(huán)境及天氣的影響，當(dāng)然，還有施工技術(shù)、工人水平、施工管理等一系列問(wèn)題，想要避免這些問(wèn)題帶來(lái)的困擾，就需要施工管理人員加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，盡量避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，影響到建筑工程的整體水平，此外，要嚴(yán)格按照施工原則進(jìn)行操作，以此保證工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)后續(xù)問(wèn)題，由此保證工程的順利完成。

2.5 實(shí)行監(jiān)管預(yù)防制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展必然離不開(kāi)制度的約束作用，在建筑施工過(guò)程中，只有建立起嚴(yán)格的施工監(jiān)督管理制度和操作流程，才能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，對(duì)于施工原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作和使用前的復(fù)查工作，保證供貨商的信譽(yù)和采購(gòu)渠道，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行使用。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收簽字流程，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進(jìn)入下道流程。

結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在建筑工程中，想要有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)工程本身要點(diǎn)做出相應(yīng)的把控，從而實(shí)現(xiàn)施工管理價(jià)值的最大化，總而言之，施工管理問(wèn)題對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有絕對(duì)的現(xiàn)實(shí)意義。