仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 湖北 仙桃 433000

正文：

引言：工程造價控制在工程建造中的作用是非常巨大的，工程造價控制工作的效果與整個項(xiàng)目的成本存在直接的聯(lián)系，并且也與施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收益存在關(guān)聯(lián)。在最近的幾年時間里，受到國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展的影響，使得工程造價管理工作得到了明顯的進(jìn)步。但是想要確保社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促使建筑企業(yè)獲得更加豐厚的收益，建設(shè)單位要結(jié)合項(xiàng)目情況來制定有效的工程造價管理制度，這樣才能從根本上對工程成本加以管控，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中提升自身的綜合實(shí)力。

1 建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀及問題

1.1 缺乏完善的工程造價動態(tài)管理體系和制度

當(dāng)前建筑工程的造價動態(tài)管理最主要的問題就在于體系的不完善和制度的不成熟，當(dāng)前建筑領(lǐng)域?qū)υ靸r動態(tài)管理的重要性已經(jīng)形成了共識，但是在具體的制度設(shè)計(jì)和管理體系構(gòu)建方面，很少有企業(yè)愿意主動的去下力氣構(gòu)建動態(tài)造價管理體系，這就導(dǎo)致在進(jìn)行造價管理時缺乏完善的體系保障和制度支持，許多具體的內(nèi)容得不到制度的規(guī)范與指導(dǎo)。

1.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制牽涉到的層面較多，進(jìn)而需要從事這項(xiàng)工作的人員具備較高的文化知識水平和較強(qiáng)的綜合能力，并且需要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，在開展工作的各個環(huán)節(jié)中都不能出現(xiàn)任何的失誤，才能確保有效的對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控[1]。

1.3 缺乏有效的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制

工程造價與整個工程的質(zhì)量存在一定的關(guān)聯(lián)，并不是所有的建筑工程的監(jiān)理模式和方法都是相同的，但是卻存在著一個共性，那就是缺少專門的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。在很多的工程造價控制工作開展中，監(jiān)管作用不能施展出來，進(jìn)而影響到了工程的成本的增加[2]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

2.1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點(diǎn)分析

建筑工程造價的動態(tài)管理工作的側(cè)重點(diǎn)集中在動態(tài)上，也就是需要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需要，項(xiàng)目條件的更改，施工周期的變化以及施工中遇到的以外等情況在短時間內(nèi)進(jìn)行高效的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)對工程造價合理有效管控的目的，并且可以確保工程能夠按部就班的進(jìn)行。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作的重點(diǎn)還涉及到多方通力合作，單純的依賴管理機(jī)構(gòu)開展工作是不能達(dá)到既定的目標(biāo)的，需要各個部門達(dá)成共識，相互合作才能達(dá)到最佳的效果。

2.2 投資決策階段的動態(tài)管理控制

投資決策階段的動態(tài)管理主要是對整個項(xiàng)目的前景進(jìn)行分析，確定是否具備投資價值，確定企業(yè)自身是否具備參與投資此項(xiàng)目的實(shí)力，所以這個階段必須要做好兩方面的動態(tài)管理工作，一方面是要相對精準(zhǔn)的估算出項(xiàng)目的投入、收益情況，另一方面是要預(yù)估項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，這都需要相對準(zhǔn)確的造價工作來作為支撐。

2.3 設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理控制

就一個完整的建筑工程來說，設(shè)計(jì)工作的作用是非常巨大的，設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量與建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及工程成本存在密切的關(guān)聯(lián)，并且也對工程使用效果產(chǎn)生影響。在選擇建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作機(jī)構(gòu)的時候可以利用對外招標(biāo)的形式，在眾多的投標(biāo)方中進(jìn)行整體的分析比對，進(jìn)而選擇資質(zhì)最佳的合作機(jī)構(gòu)，這樣才能有效的保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。而在初步設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設(shè)計(jì)的概算，并在相關(guān)部門認(rèn)可后，將其作為建筑工程項(xiàng)目的最高投資限額[4]。在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項(xiàng)目，并核實(shí)相關(guān)的基礎(chǔ)資料，遵循設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且需要采取限額的設(shè)計(jì)方法。為確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容完整，計(jì)算工程量應(yīng)準(zhǔn)確且全面，保證施工方案具有可行性。與建筑工程的建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項(xiàng)目的科技含量，減少工期與資金投資。并且要對不同的方案進(jìn)行詳細(xì)的比對，確認(rèn)不同方案的施工技術(shù)可行性及施工造價合理性，從而選擇最佳的施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下壓縮施工造價。

在開展設(shè)計(jì)工作的過程中，工程造價管理工作的影響作用十分的巨大，建設(shè)單位需要充分的結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)切實(shí)的設(shè)計(jì)方案，并且設(shè)計(jì)需要達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的要求。其次，建設(shè)單位需要加大力度開展設(shè)計(jì)方案的審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問題，及時進(jìn)行解決，保證設(shè)計(jì)方案具備透明化[3]。從事工程造價管理人員需要具備較高的專業(yè)理論水平以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于工程建造物料，施工機(jī)械、施工技術(shù)以及物料機(jī)械采買等方面工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核管控。保證設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到既定的效果，為后期工程建造創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.4 施工階段的動態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段是工程造價的主要階段之一，其中包括的施工材料、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、自然環(huán)境的變化以及施工人員的施工技術(shù)等都會對工程造價的動態(tài)管控產(chǎn)生影響，并且此階段的工程造價工作涉及的范圍較廣，具有較大的不可控性和不確定性。因此，在施工階段更加需要做好工程造價的動態(tài)管控工作，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地降低施工成本。同時，建設(shè)單位要積極的落實(shí)全過程的跟蹤審計(jì)工作與階段監(jiān)理工作，確保各項(xiàng)工程都按預(yù)定時間完成，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，這是施工階段最重要的管理內(nèi)容。

2.5 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的動態(tài)管理控制

驗(yàn)收環(huán)節(jié)的竣工結(jié)算審計(jì)是提高整個工程的科學(xué)性與合理性的重要環(huán)節(jié)，必須要對其有高度的重視。在該環(huán)節(jié)進(jìn)行造價的動態(tài)管理和控制時，要根據(jù)具體的施工情況對工程進(jìn)行驗(yàn)收，適當(dāng)調(diào)整超出指標(biāo)的工程任務(wù)。要以工程量清單為依據(jù)，查看工程中是否有漏項(xiàng)或者設(shè)計(jì)變更的情況，工程單價需要經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建設(shè)單位審視后結(jié)算；由于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進(jìn)行結(jié)算，確?？⒐そY(jié)算審計(jì)工作落到實(shí)處。

結(jié)束語：

只有對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制，并實(shí)施有效的管控措施，在建筑工程的每個階段每個環(huán)節(jié)都做好成本控制的工作，才能真正提高和促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。