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正文：

引言：受到國內(nèi)社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的影響，使得各行各業(yè)也得到了顯著的進步，也促使建筑項目的規(guī)模在逐漸的壯大，但是在快速發(fā)展的同時，很多的問題也層出不窮，使得國內(nèi)建筑工程發(fā)展遭到了制約。建筑工程管理工作的開展帶動了建筑工程質量的提升，在實際開展工程管理工作的過程匯總，務必要確保管理制度的完善，其次還需要制定合理的管理模式。一個完整的建筑工程項目牽涉到的工作非常多，這就對管理工作提出了更高的要求。

1 我國建筑工程管理存在的問題

1.1 對建筑工程管理的認識深度不夠

建筑行業(yè)的市場競爭的嚴峻性與其他行業(yè)相比較有過之而無不及。以往建筑工程承包施工企業(yè)為了保證工期，通常都會將整個工程劃分為幾個分支項目對外分包，各個層級的管理人員對工程管理工作的重要作用的了解知之甚少[1]。在現(xiàn)實工程建造的時候，管理人員通常一味的重視施工進度以及工程成本，對于管理工作十分的忽視，更有甚者為了節(jié)省開支，會出現(xiàn)大量的違規(guī)操作，這樣嚴重的影響到了工程施工的安全性，極易引發(fā)危險事故。

1.2 管理體制不夠健全、制度落實不到位

就現(xiàn)如今國內(nèi)的建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，存在著很多的問題，其中最為關鍵的就是管理系統(tǒng)不完善。當前國內(nèi)管理體制內(nèi)容大多是效仿發(fā)達國家制定的，在國內(nèi)推行缺乏一定的切實性。進而在工程建造中開展管理工作的時候，我們需要充分的結合工程實際情況，采用適當?shù)姆椒右怨芸?，這就要求企業(yè)內(nèi)部需要建立專門的管理部門，結合工程需求，實施統(tǒng)一的安排，保證管理人員的設置能夠滿足現(xiàn)實的需要。其次需要明確指出所有的崗位的職責，結合規(guī)范標準來安排工作。在項目管理各項工作開展中，需要選擇適合的管理形式。就當前現(xiàn)狀來看，國內(nèi)的大部分建筑單位缺少管理機制，進而造成了管理工作的開展缺少指導，并且很多的企業(yè)為了節(jié)省人工成本沒有設置管理部門，這樣對于企業(yè)的日常工作的開展以及企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展也是非常不利的[2]。

1.3 實施工程管理的人員素質水平低下

任何制度都需要人去落實，所以建筑工程的管理要想獲得效果，就必須注重落實管理制度的人員素質問題，而當前許多建筑施工的管理人員素質并不足于滿足質量控制的要求，低素質的管理人員導致許多制度無法落實，導致許多有效的管理措施無法貫徹到施工中，這極大的影響了管理的效果。

2 建筑工程管理問題的解決對策

2.1 從認識層面增加對建筑工程管理的認識

建筑工程管理直接關系到其施工的最終成本和工程質量，而質量的優(yōu)劣與成本的高低是影響到建筑企業(yè)的最大要素，因此必須充分認識到工程管理的重要性，不斷強化工程管理工作，確保工程項目得到有效的管理。建筑工程管理中需要遵守各項管理原則，如材料原則、質量要求、服務原則等都是需要加以遵守的。只有充分強調了每個環(huán)節(jié)的認識，才能從整體上把控好建筑工程管理的全局[3]。建筑行業(yè)具有它的行業(yè)特性，施工人員在各個方面會受到生命安全的威脅，所以，實施建筑工程管理的目的很大一部分是為了保障施工作業(yè)人員的人身安全，因此預防大于管理。

2.2 完善建筑工程管理體系

要想實現(xiàn)高效的建筑工程管理，就必須要有完善的管理體系作為支撐和基礎，建筑工程管理體系的構建需要制定出不同的管理制度，針對建筑工程的安全、質量、進度、人力調度、成本等方面給出合理的管理制度，這些制度整理成最終的管理體系，管理體系就是進行工程管理的制度性保障，讓所有的工程管理行為有據(jù)可依。

2.3 致力于培養(yǎng)高素質的工程管理人才

對建筑工程企業(yè)而言，要想進行有效的工程管理，就必須重視自身管理隊伍的綜合素質，也就是要為企業(yè)培養(yǎng)足夠的管理人才，人才的獲得有兩個渠道，一個是直接引進人才，招聘行業(yè)內(nèi)的人才進入到企業(yè)管理團隊中；另一個是對企業(yè)員工進行素質提升和業(yè)務培訓，從而充實企業(yè)的人才隊伍。人才隊伍是企業(yè)落實各項工程管理措施的基礎，所以要不斷培養(yǎng)高素質的工程管理人才。

2.4 加強對施工所用建筑材料的管理

施工材料的管理直接關系到建筑工程的質量，原材料的管理是質量控制的最基礎環(huán)節(jié)，一定要確保采購的所有材料都符合設計參數(shù)的要求，并且要進行檢驗后方可入場，這樣就有效的保證建筑工程所用的原料都是可靠的。有時候為了保證原材料的質量，造價方面需要適當讓步，不能一味的追求低價而放棄原材料的質量控制。只有加強對材料采購的監(jiān)督和管理才能保證在材料采購環(huán)節(jié)不出問題，只有加強對采購環(huán)節(jié)的管理才能保證所采購材料的合格度和適用性[4]。

2.5 嚴格把控工程造價管理和控制

工程項目建設的目的在于保證施工質量和服務功能的前提下獲得收益，那么建筑企業(yè)自身就必須重視造價的控制，只有在保證質量的前提下控制好造價，才能為企業(yè)獲得更大的合理利潤空間。要想實現(xiàn)造價的嚴格控制，就需要對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理，確保都按照預定方案進行執(zhí)行，避免突發(fā)事件帶來額外的成本，也有效的遏制成本浪費的行為出現(xiàn)。

結束語：

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要利用科學方法，進行全面綜合性的工程管理，提高全體人員對工程管理的認識水平，規(guī)范工程管理的制度，實現(xiàn)對工程管理的全面認識提高。與此同時，還要做好對工程管理人員素質的建設，提高行業(yè)的整體管理水平，做好對建筑工程的管理工作，提高建筑工程項目質量的提升。