李 博

中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司 河北 高碑店 074000

正文：

引言

伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，鐵路交通事業(yè)也得到進一步的提升，并且在發(fā)展過程中也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。一些施工企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，逐漸對工程施工成本進行控制和制約，使其到達最低的標準要求，盡管這可以在很短的時間得到很高的經(jīng)濟效益，可是會引起很多的質量問題，也會導致鐵路工程的維修成本越來越高，對我國鐵路交通行業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。所以，在對鐵路工程項目成本進行管控的時候，施工企業(yè)要根據(jù)相關的經(jīng)濟利益綜合考慮下，制定出比較可靠的成本控制方案，對于工程管理人員要嚴格根據(jù)相關的標準來認真落實，從而促進鐵路工程的不斷發(fā)展。

1 當前鐵路工程成本控制管理現(xiàn)狀闡述分析

1.1 不具備成本分析環(huán)節(jié)。

在成本控制中對成本分析是最重要的，如果沒有一定的條件就會使施工單位沒有辦法明確成本管理的范圍，更沒有辦法針對這些問題提出合理的解決措施，從而影響了成本的控制。

1.2 鐵路工程管理人員對成本控制認知程度較淺。

通過當前的形勢來看，很多的施工單位把成本控制管理 作為財務方面的工作，盡管分工很明確，可是在具體工作中只是一種職責義務，受到各方面的影響，導致鐵路工程施工過程中浪費大量的人力和物力資源，從而引起工程成本的增加。

1.3 鐵路工程成本管理能力相對較差。

當前很多的施工單位在選擇施工材料和施工設備的時候并沒有按照相關標準來進行采購，導致很多的材料和設備積壓問題，從而引起了鐵路工程成本的增加。

2 關于鐵路工程項目成本控制管理措施的應用分析

2.1 幫助管理人員積極樹立成本控制意識

根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部很多部門都存在很多的問題，技術人員只負責技術工作，采購人員只負責采購和檢驗，現(xiàn)場管理人員只負責工程的進度等。盡管表面上分工很明確，可是各部門人員并沒有進行有效的溝通，從而影響了鐵路工程的施工進度。為了有效的解決這個問題，保障鐵路工程項目成本控制達到預期目標，各個部門之間要加強配合和溝通，比如：技術人員只重視鐵路工程的質量，忽略了工程成本的投入，導致鐵路工程的成本大幅度的增加；或者采購人員只追求施工材料和施工設備的質量，而沒有考慮到實際的應用價值，使施工材料得不到有效的應用，最終使鐵路工程成本得不到有效的控制。所以鐵路工程的所有部門要通力合作，嚴格執(zhí)行成本控制管理方案，達到成本的有效控制的目標。

2.2 積極構建完善成本控制管理體制

一般情況下，在對鐵路工程進行成本管理和控制的過程中，施工企業(yè)要根據(jù)自身的需要來制定科學的管理制度，建立專門的成本管理部門，制定出項目負責的管理人員，根據(jù)項目成本管理的原則，加強對鐵路工程項目管理成本和利潤費用以及施工費用等的科學化、專業(yè)的管控，使鐵路工程成本管理方案真正的落實到工程施工的各個階段中。與此同時，成本管理的負責人員要掌控施工環(huán)節(jié)的每個施工內(nèi)容，科學的分配管理任務，相關的施工人員對于自身的工作任務要承擔相應的職責，使成本控制和管理深入到鐵路工程施工的各個環(huán)節(jié)之中，從而建立起一套科學的、全面的、分工精細的成本控制管理系統(tǒng)。

2.3 加大鐵路工程成本管理的動態(tài)控制力度

一般情況下，成本管理的動態(tài)化控制主要有以下幾方面的內(nèi)容：（1）成本分析。指的是鐵路工程成本管理的部門要認真執(zhí)行相關的標準來完成成本數(shù)據(jù)信息的管理和各個階段的成本計算工作，根據(jù)鐵路工程的具體施工情況來對施工成本進行科學的管控，然后再將計劃成本和實際成本進行深層次的分析，把相關的數(shù)據(jù)技術的反饋到成本管理部門，最終再通過以上數(shù)據(jù)來進行科學的處理。（2）監(jiān)督引導。成本管理通常使用在鐵路工程實際施工之前、施工過程中和施工結束后的各個階段，同時在這個時候需要對資金支出和使用情況進行監(jiān)督，確保每一項資金運用的科學性和可靠性。

2.4 成本控制管理

在鐵路工程具體的施工過程中，施工材料是最重要的一項內(nèi)容，不但用量比較大，而且質量要求比較嚴格，所以施工材料的采購問題成為了成本管理的重要工作，具體的管理措施有以下幾點：（1）采購人員在進行材料選擇的時候要嚴格按照施工企業(yè)的相關規(guī)定來執(zhí)行，根據(jù)材料的類型進行全面的分析和對比，主要是價格、型號、運費等方面的對比，在經(jīng)過對比后選擇科學的采購方案，達到鐵路工程的成本得到合理的控制。（2）在施工材料使用的過程中，材料的浪費問題是很普遍的，所以，這就需要施工人員引起重視，加強施工材料的管理力度，對于違反規(guī)定的施工人員要做出一定的處罰，以此來保證鐵路工程施工質量得到有效的控制。

2.5 鐵路工程竣工成本控制

鐵路交通工程完工驗收時要做到干凈利落，根據(jù)當前很多工程無法達到這個目標，在很多鐵路工程竣工環(huán)節(jié)施工企業(yè)并不是很重視，在施工人員離開施工現(xiàn)場后，鐵路工程竣工工作很緩慢，導致工程成本增加，甚至會出現(xiàn)很大程度的浪費。如果要有效的解決這些問題，就要求施工企業(yè)重視鐵路工程竣工驗收工作，確保提交的資料都真實可靠，在收到甲方的驗收建議后要按照合同要求進行改正，涉及到其他的費用時，要得到甲方簽證認可后才能結算。

結束語

總之，伴隨著我國鐵路交通行業(yè)的發(fā)展，相關部門要重視成本控制管理工作，施工企業(yè)要把成本管控貫穿到施工全過程中去，通過施工人員、施工材料和施工設備等方面的管理，來不斷的提高鐵路工程的成本管理質量，同時要不斷的優(yōu)化成本管理方案，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。