張 輝

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第十三師公路建設(shè)項目管理處 新疆 哈密 839000

正文：

引言：

精細化管理模式是一種新型的管理模式，它在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進行升華，把責任明確化、具體化，旨在最大程度上降低管理成本。以往的常規(guī)管理已滿足不了公路施工的要求，滿足不了施工過程中的明確分工，以及公路施工項目的現(xiàn)代化管理。在公路工程施工的項目中實施精細化管理，既是現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，同時也能推進建筑行業(yè)的發(fā)展，更能夠增加企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。因此，在公路施工項目中推行精細化管理，是未來公路施工項目管理的發(fā)展方向。

一、管理方案轉(zhuǎn)型的迫切性

（一）提高效率

公路工程的施工過程牽扯甚廣，不同地形和民俗等各種因素，嚴重制約了施工項目的進行。傳統(tǒng)的常規(guī)管理在現(xiàn)代的建造公路的破土動工過程中，并不能使施工工事按原定規(guī)劃實行。若是在進行公路施工的過程中采用精細化管理，利用先進的手段對公路施工進行管制，能夠在整個公路工程的建造過程中，盡量降低施工時間成本和建設(shè)投入資金。同時精細化管理模式也加強對施工、技術(shù)人員的管理，改變他們散漫的工作態(tài)度，通過精細化管理促使他們提高工作效率，進而進一步提高整個公路工程的施工速度。

（二）減低風險

施工人員的素質(zhì)低、巡視人員不認真負責、管理模式落后，任何一個微小的因素都可能會造成巨大的事故發(fā)生。 精細化管理對整個工程中的每一處都進行極致防護，每一道工序都有定期安全監(jiān)測，對可能發(fā)生的安全隱患都進行排查。 精細化管理在事故發(fā)生前后同樣具有很強的執(zhí)行力，不僅在公路施工前進行事故預(yù)防工作， 而且還在事故發(fā)生時及時掌控局面，避免造成更大范圍上的二次事故，以及事故發(fā)生后對整個事故進行恢復(fù)， 查找事故原因并及時規(guī)避類似情況。

二、進行精細化管理的舉措

（一）精細化公路工程項目技術(shù)

為解決高能耗和降低項目成本的問題，需要研究新技術(shù)、沿用新材料，這樣才能夠最大限度實現(xiàn)公路工程項目的整體效益。公路施工隊應(yīng)對技術(shù)人員進行培訓，使他們提高現(xiàn)有的技術(shù)水平。而每一次的施工方案得經(jīng)過優(yōu)化，必須根據(jù)實際施工地形來制定，對于不同地形和氣候，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準選定施工方案。在公路施工項目進行前期，要對即將開展工作的施工路段進行勘探，并及時辨識危險區(qū)。在此基礎(chǔ)上制定的施工方案，必須由確定的人選負責固定的區(qū)域，同時施工方案應(yīng)在保證安全的前提下，盡可能降低資金投入。

（二）精細化工程項目質(zhì)量

建立成熟的公路工程項目質(zhì)量保障機制，這是為保證公路工程設(shè)計、建造過程中的質(zhì)量要求。在施工工程中完善質(zhì)量活動的一個有效方法是：對項目內(nèi)的施工條目進行質(zhì)量管理。這樣可以在發(fā)生質(zhì)量問題時，通過查找記錄便可以確定是哪一個部位、哪一個環(huán)節(jié)、哪一個人沒有盡責。 在公路施工時用的材料，要嚴格檢測建筑材料的質(zhì)量，堅決不讓一塊劣質(zhì)材料進入施工工程。確保建筑材料的可靠性，是做好一個良心工程的主要因素之一。 在各工序施工時需要嚴格按照科學的施工方法進行操作，使得各部分的工作能夠順利完成并進行對接。

（三）精細化公路工程項目安全

在公路工程施工中，個人不得因任何原因而挪用公款，確保施工作業(yè)在安全的環(huán)境中進行。按公路施工設(shè)施的管理規(guī)章制度進行管理工作，確保項目施工生產(chǎn)設(shè)施不丟失和施工人員的安保防護。需要固定時間對施工工程的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查，確保所有設(shè)施能夠安全使用，同時也要對生產(chǎn)設(shè)施進行定期和使用前保養(yǎng)。一般來說，施工隊的管理層提高施工人員安全意識的辦法，通常是對其開展安全教育或培訓。通過這種基礎(chǔ)性的施工安全教育，可以增強施工人員的安全意識，也提高了他們在遇到危機情況時的自救能力，大大增加了他們的存活率，這就在一定程度上可以降低事故死亡率。 在施工的任何時期，技術(shù)人員都要時刻關(guān)注施工的進度，以便隨時推斷出下一段工程可能遭遇的危險天氣和地段。他們通過自身專業(yè)知識，并借助高科技的幫助，能夠規(guī)劃出比較精確的施工方案，幫助施工項目的順利進行減少外界干擾。

三、精細化管理帶來的優(yōu)點

（一）適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展

國家的經(jīng)濟發(fā)展在迅速發(fā)展中不斷完善，經(jīng)濟力的發(fā)展帶動人們對于物質(zhì)的需求，和對事物標準的提高。在我國逐漸成為經(jīng)濟強國的過程中，公路的需求量也是與日俱增，那么公路工程施工項目的標準也應(yīng)該隨之提高。而面對更多的施工質(zhì)量、施工安全等需要解決的問題，這就要求改變常規(guī)的工程管理方式，改用精細化的管理方式來應(yīng)對現(xiàn)代化發(fā)展。這樣不僅可以增強人們對于公路工程項目的信心，也是在時代發(fā)展的長河中，及時調(diào)整相應(yīng)的管理策略。

（二）增加企業(yè)競爭力

現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更加注重企業(yè)內(nèi)部的管理模式，對于一個企業(yè)的管理文化來說，應(yīng)該做到精細化管理。從精細化管理著手，提高企業(yè)的管理水平，同時它可以帶動企業(yè)其他部門的生產(chǎn)效率。對于企業(yè)的員工來說，它也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)性指導。一個優(yōu)秀企業(yè)的良好發(fā)展趨勢經(jīng)營質(zhì)量，依賴于精細化管理，它從細節(jié)出發(fā)，由表及里、由淺入深的解決企業(yè)內(nèi)部遇到的問題。通過這樣的方式，建筑行業(yè)才更容易接納這個企業(yè)，相比而言，企業(yè)的綜合能力也更強。

四、結(jié)束語

和舊式的管理方法相比較，人們關(guān)心的問題更多涉及更細小的方面，比如在施工時的建筑材料質(zhì)量、修路時是否遭遇塌方、何時能夠竣工等問題。通過這些備受關(guān)注的話題，我們可以看出，人們對于公路項目的容錯度越來越低了。精細化管理是在項目中進行事無巨細的管理，對于工程遇到的問題有極大可能性做到規(guī)避。這種管理方式對于不同工程項目所具有的特征，進行細致而精確的處理。