孫怡雄

貴州貴安置業(yè)投資有限公司

正文：

傳統(tǒng)式建筑單位項(xiàng)目管理方式過于粗獷，已無法適應(yīng)新時(shí)代精細(xì)化管理要求?，F(xiàn)代化建筑需要精細(xì)化管理，并對(duì)建設(shè)目標(biāo)管理進(jìn)行準(zhǔn)確控制，都需要利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。建筑單位項(xiàng)目管理內(nèi)容分為全方位管理與階段性管理，傳統(tǒng)管理方式無法進(jìn)行全方位管理，而現(xiàn)代化技術(shù)則可輕松實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)在建筑管理方面之所以能有所成就，依靠的就是將信息轉(zhuǎn)別為三維立體模式，然后以4D動(dòng)畫出現(xiàn)在投射屏幕中，供項(xiàng)目管理人作為項(xiàng)目全面和階段性管理參考，實(shí)現(xiàn)建筑單位項(xiàng)目管理精細(xì)化能力。

一、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理方法和存在的問題

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方法是建立在將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，并在利益需求上對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)低、速度快的建設(shè)工程，導(dǎo)致建設(shè)工程根本無法達(dá)到預(yù)期使用年限，便出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。后期的維護(hù)給建設(shè)單位、國家與人民生活都帶來了嚴(yán)重影響。

（一）傳統(tǒng)管理方法中的進(jìn)度管理的問題

建筑工程進(jìn)度在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中主要是分析施工所需時(shí)長，設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種問題，延緩工程進(jìn)度。工程進(jìn)度能否根據(jù)預(yù)期完成施工，對(duì)建設(shè)單位投資方的資金利益有直接的影響。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度在項(xiàng)目管理中最為重要，需項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重視，但由于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法存在一定的不確定性，工程進(jìn)度管理總是會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)知的問題。利用傳統(tǒng)技術(shù)制作的多方管理圖紙，并無法支撐繁重復(fù)雜的管理工作，很容易因?yàn)楸O(jiān)管人員忽視造成嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度預(yù)期產(chǎn)生差距，并會(huì)大量增加建筑單位工程造價(jià)。

（二）傳統(tǒng)管理方法中的質(zhì)量管理的問題

質(zhì)量是建筑工程完成后能否投入使用的重要保證，建設(shè)工程質(zhì)量要求需要達(dá)到國家要求，并達(dá)到建筑工程預(yù)期使用年限，同時(shí)保證建設(shè)工程外觀美觀性。達(dá)到以上要求需要項(xiàng)目管理人員在每個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，并制定出質(zhì)量管理方案，達(dá)到國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)管理方法中參與施工人員無法全面監(jiān)管，會(huì)因?yàn)椴煌┕と藛T經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)不同，出現(xiàn)質(zhì)量問題；材料檢測(cè)沒有在投入施工前得到充分檢查；專業(yè)技術(shù)不規(guī)范，出現(xiàn)的小型質(zhì)量問題管理人員無法監(jiān)管；各個(gè)施工小團(tuán)隊(duì)之間無法進(jìn)行通力合作。以上都是傳統(tǒng)管理方法中容易出現(xiàn)的問題。

（三）傳統(tǒng)管理方法中的工程造價(jià)管理的問題

由于前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等信息都無法達(dá)到準(zhǔn)確化，所以導(dǎo)致工程造價(jià)前期、中期、后期管理出現(xiàn)較多的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無法根據(jù)預(yù)期進(jìn)行資金支付，甚至于出現(xiàn)工程各方之間的糾紛。同時(shí)，工程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)變更時(shí)容易無法將信息全面化，導(dǎo)致個(gè)別施工部門不能及時(shí)接受信息，出現(xiàn)反復(fù)施工，浪費(fèi)人員、材料、時(shí)間成本；定額消耗不能準(zhǔn)確計(jì)算使用數(shù)量，影響工程計(jì)價(jià)，后期結(jié)算無法根據(jù)招標(biāo)合同進(jìn)行；造價(jià)信息出現(xiàn)變化時(shí)，無法將信息快速的傳播，讓信息在傳播過程中出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致計(jì)價(jià)人員無法精準(zhǔn)的計(jì)算各方出現(xiàn)的材料、人員、時(shí)間等成本。

二、BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

BIM技術(shù)可為建筑工程項(xiàng)目提供4D動(dòng)畫模型，其仿真程度可讓項(xiàng)目管理人員更加直觀的面對(duì)工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)工程項(xiàng)目無法全面管理的難度。通過BIM技術(shù)建立的數(shù)字化模型，可承載多種施工方案圖樣，并將其保存，保證信息的完整性。同時(shí)，通過不同信息軟件的組建，能夠?qū)⑿畔?shí)現(xiàn)款速傳播，讓整個(gè)建筑工程施工部門都能通力合作。

（一）BIM技術(shù)在工程進(jìn)度方面的影響

BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖこ棠Ｐ瓦M(jìn)行4D影像投放，讓項(xiàng)目管理人員更加直觀的面對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題。從設(shè)計(jì)階段開始就可進(jìn)行全面管理，完善設(shè)計(jì)管理，讓設(shè)計(jì)達(dá)到精準(zhǔn)、可實(shí)現(xiàn)，并且?guī)椭芾砣藛T進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行更加全面的管理。同時(shí)，在工程進(jìn)度遇見各種難以解決的問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)就可以解決，同時(shí)幫助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程量的計(jì)算工作，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的把控。

（二）BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理上的影響

工程項(xiàng)目中，諸多因素影響建筑質(zhì)量，BIM技術(shù)能夠在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、人員、材料的工作出現(xiàn)的不良狀態(tài)，幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)解決問題。機(jī)械設(shè)備可通過GPS定位技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳播，及時(shí)定位發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在工作位置上出現(xiàn)的問題。人員可通過安全帽中設(shè)置的芯片傳輸技術(shù)，將施工情況進(jìn)行信息反饋，項(xiàng)目管理人員只需通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行接收，并分析施工人員在施工時(shí)的狀態(tài)、采用的技術(shù)、安全信息等。材料可通過提前將優(yōu)質(zhì)材料盡心信息存儲(chǔ)，并在材料使用過程中分析使用材料是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，同時(shí)也可以控制采購人員對(duì)材料質(zhì)量的重視程度。

（三）BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理上的影響

BIM技術(shù)在建筑工程運(yùn)用過程中，全面的管理能有效提升工程造價(jià)效率。建立4D虛擬模型可讓建筑工程項(xiàng)目中所蘊(yùn)含的信息立體化，讓項(xiàng)目管理人員更加直觀的面對(duì)工程所有信息，并快速的計(jì)算出每個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中的工程量，保證成本費(fèi)用的使用合理化。項(xiàng)目管理人員可以通過立體模型對(duì)工程中所運(yùn)用的各種成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，并解決在工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的沖突性內(nèi)容，減少施工中出現(xiàn)的各種成本和技術(shù)的變更，保證建設(shè)單位的利益。通過BIM技術(shù)建立的數(shù)據(jù)庫，能根據(jù)準(zhǔn)確記錄信息有效分析工程中所遇到的問題，提前設(shè)計(jì)解決方案，讓工程管理在建設(shè)工程中體現(xiàn)其能力。

結(jié)語：

我國建筑企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速而得到穩(wěn)健的進(jìn)步，但為了讓建筑行業(yè)能夠在新時(shí)代中更好 的發(fā)展，必須要運(yùn)用新時(shí)代科技技術(shù)。BIM技術(shù)研發(fā)讓建筑行業(yè)得到轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)化項(xiàng)目管理晉升為科技化管理，大大的提高了建筑工程質(zhì)量，所以在日后建筑行業(yè)中需要大力推廣，改善傳統(tǒng)建筑，向科技化進(jìn)發(fā)。