龍剛

【摘要】因為隨著我國的深化改革，綜合國力的提升以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，在企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度也因此發(fā)揮著作用。因為企業(yè)在管理中部門之間的分工會很分明，在對社會的貢獻(xiàn)上也具有重大貢獻(xiàn)，所以企業(yè)就會加大力度在管理制度上。在會計制度的管理中只有在內(nèi)部進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果不控制就會導(dǎo)致企業(yè)會發(fā)生危機。對此本文就對會計內(nèi)部控制制度的含義進(jìn)行分析，就完善會計內(nèi)部控制制度的意義進(jìn)行闡述，重點對存在的問題以及途徑進(jìn)行敘述，希望可以使其會計控制制度更加完整，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會計內(nèi)部控制 制度完善 途徑

一、會計內(nèi)部控制制度的含義

每一個企業(yè)根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)，因為制度的建立，在企業(yè)中根據(jù)業(yè)務(wù)上的管理以及經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部會計控制管理中，制定相關(guān)的制度以及方法就是會計內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中制度發(fā)揮著重要的作用，使其財產(chǎn)物資更加完整而安全、對于企業(yè)的目標(biāo)確定有促進(jìn)作用，使其會計信息質(zhì)量得到提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)財務(wù)上的有序管理，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、企業(yè)完善會計內(nèi)部控制制度的意義

（一）助推中小企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實施成功

在未來的發(fā)展中，因為行業(yè)里的競爭，就要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，會計內(nèi)部控制非常重要，在對個內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強時，通過管理會計內(nèi)部控制進(jìn)行。而且為了發(fā)展更為健康，當(dāng)對會計進(jìn)行內(nèi)部控制時，就可以通過控制管理進(jìn)行。

（二）保證企業(yè)會計決策信息的可靠性和完整性

在企業(yè)在會計決策的階段，為了實現(xiàn)決策的正確性，就要結(jié)合每一項的信息進(jìn)行，使其企業(yè)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中更具有前途。當(dāng)決策時，因為會計信息是非常重要的因素，為了以免出現(xiàn)會計上的失誤以及信息上的缺失，就要踐行建立以及完善會計內(nèi)部控制制度，會計信息就會更加穩(wěn)定以及可靠。

三、施工企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度上存在的問題

（一）施工企業(yè)會計制度不健全，管理混亂

建筑企業(yè)大多是以項目作為基礎(chǔ)的，在財務(wù)的管理上，可以作為單元，就會在集團(tuán)的公司以及子公司上形成財務(wù)管理體系，而且因為每一類型的費用會因為產(chǎn)品的不同以及相關(guān)因素的而影響，如施工的進(jìn)度、天氣以及地質(zhì)條件等，就會是唯一存在；因為費用上的差異也會因為在施工的工期不一樣、方案選擇以及安排上不同而不同，在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度時導(dǎo)致很難，就不能全面地進(jìn)行，不能確保完整性，而且組織上很難完整。

（二）施工企業(yè)對內(nèi)部會計控制認(rèn)識不足

因為很多的建筑企業(yè)并不沒有在思想上認(rèn)識到內(nèi)部會計控制制度的重要性，而且薄弱的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。對此也沒有認(rèn)真重視，都將責(zé)任歸結(jié)于財務(wù)部門。沒有明確責(zé)任。正因為相關(guān)的人員沒有加大重視力度，就會使其在相關(guān)的跨級內(nèi)部控制制度的制定上存在執(zhí)行力度不強，約束效果得不到發(fā)揮。

（三）監(jiān)督管理不到位

在施工的企業(yè)，因為內(nèi)部的審計人員是會計內(nèi)部控制的主體，而且也要從事監(jiān)督會計的工作。但是有一些的施工企業(yè)并沒有相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，而且在人員的配置上工作沒有做到位。相關(guān)的人員在內(nèi)部的審計中并沒有在思想上深刻認(rèn)識到重要性，將自己的權(quán)利局限性歸結(jié)于內(nèi)部審計，相關(guān)的部門之間都是依靠財務(wù)部門，并不具備獨立性，很多的人員就會受此管制，在權(quán)利使用上沒有真正實現(xiàn)開放，使其審計的能力大大減弱，發(fā)揮的審計作用得不到及時的發(fā)揮。

四、加強施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的途徑

（一）按照相互制約的原理，建立和完善企業(yè)的會計核算體系

在內(nèi)部的會計工作管理控制中，作為基礎(chǔ)的就是制定相應(yīng)的會計核算體系，由于會計核算是否復(fù)雜會直接對內(nèi)部會計控制上是否存在難度有影響，因此就要進(jìn)行對應(yīng)的分工協(xié)作，針對職務(wù)上的不同進(jìn)行分離，在會計核算體系制定上結(jié)合自身的項目特點以及約束性，使其更加嚴(yán)密，加強內(nèi)部會計控制制度的實施。

（二）加強建筑企業(yè)的施工預(yù)算控制

因為工程在預(yù)算時，其中的一個影響因素就是施工過程中的組織設(shè)計，由于因為施工的過程中投入了更多的資金以及精力，就要加強工程語速An，因為機械上面的投入，人力上的投入等都與此有關(guān)，就會在會計控制上有一定的影響。施工企業(yè)在控制預(yù)算時，考慮企業(yè)的整體預(yù)算。在工程的各個階段進(jìn)行預(yù)算。作為建筑企業(yè)主要就要在下達(dá)指標(biāo)、編制預(yù)算、監(jiān)督以及考核評議中，進(jìn)行保障使其會計控制得以發(fā)揮作用。

（三）強化相應(yīng)監(jiān)督機制

因為制度上的不完善，就要進(jìn)行完善，對于其中的薄弱環(huán)節(jié)就要進(jìn)行改善，就可以在會計內(nèi)部的控制中做好監(jiān)督管理，加強自我的監(jiān)督以及評估分析。同時注意內(nèi)部以及外部上的監(jiān)督，在外部的監(jiān)督上做好審計、稅務(wù)、工商以及財政等部門的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)會計內(nèi)部控制制度的實施，就要使其監(jiān)督機制進(jìn)行強化。

（四）加強會計內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)

社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，帶動了企業(yè)在信息化建設(shè)的力度，在內(nèi)部進(jìn)行會計控制管理時，不僅要有平臺加以控制，而且要注意建設(shè)信息化，做好維護(hù)工作。有利于每一個部門可以進(jìn)行工作上的溝通以及協(xié)調(diào)，在信息資源上可以實現(xiàn)共享。因為時代的變化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，在相關(guān)的會計控制管理中加強信息軟件的更新，在相關(guān)的人員上進(jìn)行聘用，實現(xiàn)工作實施的有效開展。

五、結(jié)束語

總之，在中小型企業(yè)，只有會計內(nèi)部控制制度的建立，才會使其企業(yè)管理更加完整，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大。在企業(yè)會計工作中，對此可以進(jìn)行指導(dǎo)，使其企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)將其自己的作用用于社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對此，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，有利于同行業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，只有在思想上加以重視，建立以及對會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。

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