何戈牧

中圖分類號(hào)：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 國企經(jīng)管人員的教育培訓(xùn)工作，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對(duì)國企經(jīng)管人員教育培訓(xùn)工作做出了進(jìn)一步探究，對(duì)培訓(xùn)工作存在的主要問題、教育培訓(xùn)工作的對(duì)策和建議給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 經(jīng)管人員 培訓(xùn)工作 分析

在我黨的十七大之后，提出了全面培訓(xùn)干部，提升黨員干部素質(zhì)的相關(guān)要求。在這樣的環(huán)境背景下，國有企業(yè)需將經(jīng)管人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提升工作人員的素養(yǎng)，以便更好的帶動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，完善國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文針對(duì)國有企業(yè)監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

一、培訓(xùn)工作存在的主要問題

（一）對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度不足

從國有企業(yè)的整體情況進(jìn)行分析，大部分國有企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作給予了高度的重視，將經(jīng)管人員的培訓(xùn)工作視為提升員工素質(zhì)的有效途徑，有益于自身軟實(shí)力的提升。因此，國有企業(yè)對(duì)于經(jīng)管人員的教育培訓(xùn)工作非常積極。但也有一些國有企業(yè)，在其發(fā)展的過程中并沒有注重對(duì)經(jīng)管人員的教育培訓(xùn)，只是將該項(xiàng)工作當(dāng)作一種流程和形式，導(dǎo)致了培訓(xùn)效率較低，培訓(xùn)的效果不理想。

（二）沒有建立長期有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

在真實(shí)的工作中，有些國有企業(yè)并沒有建立長期有效的管理機(jī)制，培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。對(duì)企業(yè)目前經(jīng)管人員使用的教育培訓(xùn)工作制定的制度剛性較弱，培訓(xùn)的內(nèi)容不符合經(jīng)管人員工作需求，這樣的情況會(huì)從客觀上使經(jīng)管人員輕視相關(guān)的培訓(xùn)工作，對(duì)于培訓(xùn)和教育的活動(dòng)沒有較大的積極性。

（三）師資力量有限，培訓(xùn)教材有待完善

企業(yè)在對(duì)經(jīng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，缺乏師資力量，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作需要一支能夠迎合培訓(xùn)新要求的培訓(xùn)教師，但現(xiàn)有的教師無論是人數(shù)上還是能力上都存在不足，培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及藝術(shù)性等有待進(jìn)一步提升。國有企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏相應(yīng)的教學(xué)大綱以及具體的教材內(nèi)容，同時(shí)，培訓(xùn)的場(chǎng)所不固定，迫切需要將培訓(xùn)的渠道進(jìn)行擴(kuò)展。

二、教育培訓(xùn)工作的對(duì)策和建議

（一）提升國有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

首先，在國有企業(yè)當(dāng)中，要提升對(duì)培訓(xùn)工作的組織工作，以便使企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)逃嘤?xùn)工作的重要性有充分認(rèn)識(shí)。將國企的經(jīng)管人員教育培訓(xùn)，作為日常工作重要的構(gòu)成部分，是選拔人才、提拔干部的基礎(chǔ)性工作。國有企業(yè)要重視該項(xiàng)工作，把經(jīng)管干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將其綜合素質(zhì)提升，以更強(qiáng)勁的工作實(shí)力保障國有企業(yè)各項(xiàng)工作有序，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。所以，國有企業(yè)要將經(jīng)管人員的教育培訓(xùn)工作歸入日常工作當(dāng)中，構(gòu)建與企業(yè)和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的考核措施，將教育培訓(xùn)工作與企業(yè)的內(nèi)部文化進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)管人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使其能夠養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，真正將培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)。

（二）強(qiáng)化約束力，建立激勵(lì)機(jī)制

其一，國有企業(yè)要將內(nèi)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)該項(xiàng)工作不斷進(jìn)行改進(jìn)和提升，針對(duì)具體的教育和培訓(xùn)工作進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與考察，自己對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行組織以及進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，要將管理理論與專業(yè)的結(jié)構(gòu)知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，將短期教育和學(xué)歷教育密切聯(lián)系，從而提升培訓(xùn)效果；其二，要將內(nèi)部的培訓(xùn)工作與經(jīng)管人員的評(píng)優(yōu)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也要將干部的選拔和任用相結(jié)合，將教育培訓(xùn)與創(chuàng)新結(jié)合，構(gòu)建同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教育培訓(xùn)管理制度，并在日常實(shí)踐工作中進(jìn)行完善。

（三）制定干部培訓(xùn)需求調(diào)查以及評(píng)價(jià)分析機(jī)制

國有企業(yè)要利用問卷調(diào)查等手段對(duì)每個(gè)階段的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。針對(duì)制定的教育培訓(xùn)目標(biāo)，從內(nèi)容層面、形式層面、人數(shù)層面以及成績效果等方面對(duì)經(jīng)管人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保障教育培訓(xùn)的成果。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)每次的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其中不足的部分進(jìn)行細(xì)致的分析，力求達(dá)到培訓(xùn)的目的。根據(jù)發(fā)展的具體形勢(shì)以及相應(yīng)的要求，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)狀況，探究教學(xué)培訓(xùn)當(dāng)下存在的問題，并制定有針對(duì)性的調(diào)整方案，以便能夠更好地提升教育培訓(xùn)工作的整體效果。

（四）提升對(duì)現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的整合力度

在國有企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)有的培訓(xùn)資源還比較零散，因此要對(duì)資源進(jìn)行整合，應(yīng)用開放式的思想、當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)作手段，利用委托培訓(xùn)，代理教育培訓(xùn)等方式，將培訓(xùn)的社會(huì)化層面提升，以便在相關(guān)的教育培訓(xùn)工作中能夠用到更多的培訓(xùn)資源。此外，要依照國資委的方式，建設(shè)屬于自己的教育培訓(xùn)基地，將基地建設(shè)的問題解決。

（五）增加投入的力度，保障經(jīng)費(fèi)的落實(shí)工作

國有企業(yè)經(jīng)管人員的教育培訓(xùn)工作，要盡量爭取到當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑瑢⒔逃嘤?xùn)的費(fèi)用納入到政府分財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，給予合理的經(jīng)費(fèi)支持。

三、結(jié)語

總之，在我黨的十七大之后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作給予了高度的重視，所以國有企業(yè)要積極響應(yīng)國家的號(hào)召，加大對(duì)經(jīng)管人員教育培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化約束力，建立激勵(lì)機(jī)制，制定干部培訓(xùn)需求調(diào)查以及評(píng)價(jià)分析機(jī)制；提升對(duì)現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的整合力度、加大投入的力度，保障經(jīng)費(fèi)落實(shí)等工作，以此保障教育培訓(xùn)工作效果，使國有企業(yè)經(jīng)管人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到全面的提升。

參考文獻(xiàn)：

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