袁春 袁政

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在社會發(fā)展進(jìn)程中，電力基建工程項目作為重要的組成部分，起著重要的作用，不僅能滿足人們對電力的需求，對國民經(jīng)濟(jì)也有著很大的促進(jìn)作用。因此，要加強(qiáng)對電力基建工程項目的管理工作，進(jìn)度管理作為管理工作的一部分，需要結(jié)合實際情況，分析工程項目特點，在確保工程項目安全、質(zhì)量的前提上，提升施工效率，加快施工速度，按時、按質(zhì)完成工程項目建設(shè)，加速電力基建工程項目的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力基建工程項目 進(jìn)度管理

一般情況下，進(jìn)度管理是對一項工程有效計劃、監(jiān)督、糾正的過程。在工程施工前，對主要內(nèi)容、程序、時間以及銜接等進(jìn)行科學(xué)合理地分析、整合，已制定出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并且在工程建設(shè)過程中把握好各環(huán)節(jié)重點，確保工程建設(shè)進(jìn)度按照已定計劃來開展。另外，在計劃實施過程中，要注意實際情況是否與計劃存在較大偏差，如果偏差較大就要采取針對性措施予以解決。因此，電力基建單位要通過上述方式進(jìn)行進(jìn)度管理，確保工程項目有效進(jìn)行。

一、電力基建工程項目的進(jìn)度管理影響因素

（一）環(huán)境

電力基建工程項目是室外工程，因此會受到外在環(huán)境因素的影響，在施工過程中，需要對外在環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)處理，如土地、樹木、林地等，以滿足工程項目施工要求，如果無法有效處理外在環(huán)境，那么外在環(huán)境因素就會反作用于工程項目，妨礙工程施工，嚴(yán)重滯緩工程項目的施工進(jìn)度。

（二）設(shè)計

在電力基建工程項目施工前，需要事先做好施工設(shè)計，如果沒有依據(jù)施工實際情況、施工要求進(jìn)行施工設(shè)計，就會導(dǎo)致在實際施工時對設(shè)計進(jìn)行變更，進(jìn)而出現(xiàn)誤工、停工的情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（三）資金

電力基建工程項目具有周期長、系統(tǒng)性等特點，為了確保其順利開展，就要有充足的資金作為物質(zhì)保障。在施工過程中，如果資金不夠充足，無法確保施工材料的持續(xù)供給，也保障不了施工人員的工資待遇，并且也無法對設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行更新，極大的影響了工程項目進(jìn)度。

（四）技術(shù)

在電力基建工程項目建設(shè)過程中，需要應(yīng)用各種施工技術(shù)，如果施工技術(shù)人員在施工過程中沒有依據(jù)施工要求，來選擇施工技術(shù)，就會使施工技術(shù)缺乏極大的合理性，達(dá)不到不了施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證不了施工安全、質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致暫停施工，拖延了施工工期。

二、電力基建工程項目的進(jìn)度管理措施

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作

在電力基建工程項目施工前，安排專業(yè)勘察人員對施工場地進(jìn)行勘察操作，排除可能存在的施工隱患問題，規(guī)避施工風(fēng)險，做好土地、樹木、林地等外在環(huán)境處理工作，為確保工程項目順利施工奠定基礎(chǔ)。另外，在勘察基礎(chǔ)上，結(jié)合施工要求、施工場地，做好施工設(shè)計，并且還要加強(qiáng)設(shè)計審核，確保設(shè)計滿足施工要求。同時，完善各項施工制度和規(guī)定，并貫徹落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，確保各施工環(huán)節(jié)達(dá)到規(guī)章制度和安全規(guī)范的相關(guān)要求，確保整個施工可以順利開展。

（二）實施過程中的管理工作

在電力基建工程項目施工過程中，涉及到管理內(nèi)容較為復(fù)雜，要從全局出發(fā)，突出重點，加強(qiáng)施工關(guān)鍵部分的管理。另外，可根據(jù)施工經(jīng)驗，聯(lián)系實際情況，加強(qiáng)對容易出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行管理，防止問題的發(fā)生。同時，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要合理分析，積極應(yīng)對，以免影響整體施工，以控制好施工進(jìn)度。在施工過程中，出現(xiàn)與施工計劃不符的情況時，要合理分析，找出導(dǎo)致出現(xiàn)偏差的原因，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保施工按照既定計劃開展。

（三）大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到電力基建工程項目中，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為新科技的一種，可以極大的提升施工效率，加快施工速度。在應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時，要根據(jù)施工具體情況，科學(xué)合理的制定項目網(wǎng)絡(luò)，簡化項目施工的各個環(huán)節(jié)和程序，制定出節(jié)點時間，對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時修改更正，有效增強(qiáng)了對整個工程項目的控制力度。

（四）明確進(jìn)度管理職責(zé)

電力基建工程項目具有規(guī)模大、工程量大、管理內(nèi)容復(fù)雜等特點，為了提升進(jìn)度管理效率，要明確劃分管理工作內(nèi)容，采取責(zé)任制，把各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理工作落實到具體的管理部門和管理人員，明確其具體進(jìn)度管理職責(zé)。在施工過程中，一旦某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解具體情況，以采取針對性的措施予以解決，避免出現(xiàn)停工的情況，確保工程繼續(xù)施工。

（五）明確進(jìn)度管理目標(biāo)

電力基建工程項目的自身特點，使得進(jìn)度管理具有一定的難度，為了使管理工作更加明確，可根據(jù)工程項目實際情況，制定出各分項項目的進(jìn)度管理目標(biāo)，并明確施工管理規(guī)范。在實際進(jìn)度管理工作中，相關(guān)管理人員要規(guī)范進(jìn)行管理工作，確保高質(zhì)高效的完成分項管理目標(biāo)，提高進(jìn)度管理質(zhì)量，提升進(jìn)度管理效率，以有效保證整個電力基建工程項目進(jìn)度。

三、結(jié)語

目前，我國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力事業(yè)的發(fā)展與壯大是必然的趨勢發(fā)展。為了使電力事業(yè)更好的滿足我國發(fā)展需要，就要確保電力基建項目工程施工的高效高質(zhì)完成，就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，可通過做好施工前的準(zhǔn)備工作、實施過程中的管理工作、大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等措施來加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障電力基建工程項目可以順利進(jìn)行，促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。

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