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        論國(guó)有企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2018-03-23 12:19:36林琳
        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)

        林琳

        中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)11-000-01

        摘 要 政工工作是國(guó)有企業(yè)中一切工作的生命線,是管理好國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)部門(mén)的關(guān)鍵工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜程度也在不斷加深,國(guó)有企業(yè)的政工工作仍存在許多問(wèn)題和狀況,時(shí)時(shí)刻刻影響著國(guó)有企業(yè)中政工工作的健康發(fā)展。因此,提高企業(yè)政工人員的工作水平,有助于幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 政工工作 人才

        政工工作是國(guó)有企業(yè)中一切工作的生命線,是管理好國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)部門(mén)的關(guān)鍵工作。目前,國(guó)有企業(yè)政工工作的改革:勢(shì)頭猛,決心大,但問(wèn)題叢生,小毛病不斷。這些問(wèn)題如果不得到解決,勢(shì)必會(huì)像“滾雪球”一樣,越滾越大,最后影響整個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)。

        一、國(guó)有企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題

        (一)政工工作不受重視

        國(guó)有企業(yè)中的政工工作一職在改革前后的地位發(fā)生了翻天覆地的變化,在改革之前,政工工作由于是在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的工作,地位特殊,所進(jìn)行的思想政治工作也相對(duì)重要。但是隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,國(guó)有企業(yè)的工作重心逐步轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái),政工工作在國(guó)有企業(yè)中的職能和地位也發(fā)生了變化,政工工作為單純的思想政治工作,與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)關(guān)系越來(lái)越淺,使得政工工作這一崗位的地位逐漸下滑,不被國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所重視,進(jìn)一步使得政工工作發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。

        (二)政工人員的發(fā)展落后

        一是國(guó)有企業(yè)的建廠時(shí)間較早,員工平均工齡偏大,人事編制變化小,因此,年輕人吸納少,接觸新事物的能力差,改革的積極性不高。二是政工人員自我發(fā)展能力受限,無(wú)法與其他崗位進(jìn)行大規(guī)模的輪換、交流,這也使得在人事編制上的升降職等只能在本部門(mén)進(jìn)行升降,很難且只有少數(shù)人能到其他管理崗位任職。

        (三)政工工作缺乏完善的工作制度和保障機(jī)制

        從目前政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,政工工作的工作制度和保障機(jī)制的不完善。這使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)的政工工作人員工作時(shí)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工作缺乏安全感,甚至在崗位分配上存在著任務(wù)不均、人員不均。出現(xiàn)“一人身兼數(shù)職”或“多人身兼一職”的狀況,給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的資源和人才浪費(fèi),使得國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)和難題。

        (四)政工工作流于形式

        由于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行一切工作的衡量目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益,而政工工作與經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法直接掛鉤,造成國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步的對(duì)政工工作的輕視,認(rèn)為政工工作只適合搞搞“面子工程”。這使得政工工作沒(méi)有充分的發(fā)展空間,只能做形式化的工作,同時(shí)自我工作的認(rèn)同感下降,由于企業(yè)將工作邊緣化、形式化,會(huì)使員工認(rèn)為自己所從事的工作處在多余的地位上,沒(méi)有存在感,打壓了工作人員的工作熱情和積極性。

        (五)政工人員自身素質(zhì)和能力不足

        當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)所需要的政工工作人員是管理、經(jīng)營(yíng)、政治等多方面發(fā)展的復(fù)合型人才,但是目前國(guó)有企業(yè)的政工工作人員存在著年齡偏大、能力不足、素質(zhì)不夠等問(wèn)題。世情、國(guó)情、黨情不斷變化,一成不變的制度文化應(yīng)對(duì)不了多變的環(huán)境,政工工作人員自身存在的“短板”,使得政工工作的效率低,工作水平低,也無(wú)法改變這一職務(wù)所處的劣勢(shì)地位,不利于自身和企業(yè)的發(fā)展。

        二、國(guó)有企業(yè)政工工作中解決問(wèn)題的對(duì)策

        (一)重視政工工作的發(fā)展

        國(guó)有企業(yè)應(yīng)該放慢改革的步伐,將過(guò)多的注意力從經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到精神文明的建設(shè)上來(lái),致力于提高政工部門(mén)的工作地位,為政工部門(mén)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

        (二)加快政工人才隊(duì)伍建設(shè)

        在制定人才發(fā)展規(guī)劃時(shí),首先要立足于國(guó)有企業(yè)整體規(guī)劃的基礎(chǔ),根據(jù)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的要求和條件,貼合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r,制定整體的政工人員的人才發(fā)展總規(guī)劃,其次,要針對(duì)每一個(gè)政工人員的特點(diǎn)和實(shí)際情況,有針對(duì)性地制定人才的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃,幫助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。

        (三)完善政工工作的工作制度和保障體系,建立有效的監(jiān)督機(jī)制

        一是要完善責(zé)任機(jī)制,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一,職責(zé)歸位。要明確責(zé)任主體,細(xì)化個(gè)體職責(zé)。二是要完善工作章程,形成流暢的一體化作業(yè),提高政務(wù)工作人員的工作業(yè)務(wù)熟練度。三是要建立完整的監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。

        (四)正確認(rèn)識(shí)到政工工作與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系

        國(guó)有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到政工工作與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,政工人員在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,所形成的廉潔作風(fēng),具有強(qiáng)烈的感染力,可以潛移默化地影響其他崗位人員的工作行為,達(dá)到很好的企業(yè)管理效果。另一方面,政工人員擅于通過(guò)語(yǔ)言、文字等方式解決人與人的矛盾,有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情,提高工作積極性。

        (五)提高政工人員自身的素質(zhì)和能力

        首先,要轉(zhuǎn)變固有觀念,明確提高國(guó)有企業(yè)政工人員素質(zhì)和能力的重要性。其次,加強(qiáng)政工人員教育培訓(xùn)工作,提高服務(wù)企業(yè)的能力。完善國(guó)有企業(yè)政工人員管理體系,規(guī)范相關(guān)制度。另外,應(yīng)盡量的多開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),將政工人員的理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,提高政工工作人員的整體素質(zhì)和能力。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總的來(lái)說(shuō),如今,我國(guó)正處于改革發(fā)展的新時(shí)期,新時(shí)期下面臨著新的國(guó)情、新的政策,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等,政工干部的能力、素質(zhì)直接關(guān)系到基層建設(shè)的質(zhì)量。因此,政工工作也應(yīng)跟隨國(guó)有企業(yè)改制的步伐,制定新的發(fā)展策略,解決發(fā)展過(guò)程中存在的不同問(wèn)題,以避免一成不變的工作方式最終被改革發(fā)展的浪潮所淘汰。

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