欽祥永

【摘要】近年來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相關(guān)要求，所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)能夠找到適合經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方式。本文首先闡述在新常態(tài)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體原因，然后提出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望能夠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新策略 探析

從2012年起到2016年止，中國的GDP增速一直保持7%左右的速度，GDP增速開始回落，這是中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段發(fā)生的根本性轉(zhuǎn)換。中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)狀態(tài)，從高速增長(zhǎng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為中高速增長(zhǎng)狀態(tài)，在這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，這樣才能使得企業(yè)盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。本文主要探究在新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略，希望能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，推進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的迫切需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能夠創(chuàng)造大量的財(cái)富，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展也具有密不可分的關(guān)系。所以當(dāng)國家踏入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)快速調(diào)整自身的管理策略，特別是財(cái)務(wù)管理方式。否則當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，可以彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的不足，使得企業(yè)能夠更快更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效提升我國綜合國力

國家綜合國力主要是指國家的經(jīng)濟(jì)資源、軍事資源、政治資源等的總和，其代表著國家在國際社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展?jié)摿?，所以提高綜合國力對(duì)于我國的發(fā)展具有重要意義。但是當(dāng)前我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)日益增大，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式變得極其困難。在這種情況下，如果企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效地結(jié)合在一起，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也會(huì)間接影響國家綜合國力的提升。所以，企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠擁有較高水平的財(cái)務(wù)管理能力來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）建立財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇，但是與此同時(shí)也承擔(dān)著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)能夠盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要有財(cái)務(wù)基本框架、具體的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目、應(yīng)用指南以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)這四個(gè)方面的內(nèi)容。建立財(cái)務(wù)基本框架主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來的發(fā)展方向；建立財(cái)務(wù)基本框架以后，企業(yè)再劃分具體的項(xiàng)目，盡可能保證能夠覆蓋全面的項(xiàng)目?jī)?nèi)容；應(yīng)用指南的主要內(nèi)容是一些具體的財(cái)務(wù)管理案例，表明詳細(xì)的財(cái)務(wù)操作；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估是企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有在建立財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有具體的事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）升級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)一般會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要是用來實(shí)時(shí)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息。但是部分企業(yè)并沒有完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在升級(jí)的過程中主要應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

首先是在線實(shí)時(shí)管理原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)在線實(shí)時(shí)管理，主要是通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來完成集中算賬、集中對(duì)賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等工作；另外，企業(yè)員工可以通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)隨時(shí)查詢到各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率；最后具有相應(yīng)權(quán)限的員工可以查詢到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，不必要再找到財(cái)務(wù)人員查詢信息，充分提高企業(yè)的工作效率。

其次是全流程財(cái)務(wù)管理原則，全流程的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以充分?jǐn)U展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，保證企業(yè)能夠全程監(jiān)控和管理企業(yè)所進(jìn)行項(xiàng)目的整個(gè)流程。但是想要遵循全流程財(cái)務(wù)管理原則，單靠財(cái)務(wù)部門的力量是不行的，而是需要企業(yè)所有部門共同有條理的配合。

最后是動(dòng)態(tài)管理原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該遵守動(dòng)態(tài)管理原則，使得企業(yè)能夠很好地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，能夠?qū)崟r(shí)快速處理不同的財(cái)務(wù)事務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行資金支配工作時(shí)應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，保證企業(yè)能夠充分利用企業(yè)的資金信息、財(cái)務(wù)信息、項(xiàng)目管理信息，并且將企業(yè)各個(gè)部門有效地結(jié)合起來，高效地分配和利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系可以使得企業(yè)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，大幅度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，主要包括企業(yè)自身評(píng)價(jià)和第三方評(píng)價(jià)內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)則以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，特別是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)要嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，保證評(píng)級(jí)的公平合理。另外，企業(yè)也可以通過聘請(qǐng)外部工作做第三方評(píng)級(jí)工作，請(qǐng)來外來公司評(píng)級(jí)保證評(píng)級(jí)結(jié)果的公平，盡可能避免企業(yè)在自身評(píng)級(jí)上存在的缺陷。最后企業(yè)的評(píng)價(jià)、評(píng)級(jí)應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，主要是關(guān)注戰(zhàn)略的合理性；企業(yè)在評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)，主要是關(guān)注項(xiàng)目的可行性、收益性以及風(fēng)險(xiǎn)性；特別是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的時(shí)候，要特別注重企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)是否與市場(chǎng)的外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)為了保證建立完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，最好的方式是結(jié)合自我評(píng)價(jià)與第三方評(píng)價(jià)，盡可能保證各方面評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公平性和合理性。

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