王硯書

【摘 要】管理者由于個人特征的不同，在個人偏好、風險認知、道德水平和決策行為方面上存在較大差異，這會對包括社會責任在內(nèi)的企業(yè)決策產(chǎn)生影響。《管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究》一書對我國上市公司管理層異質(zhì)性對企業(yè)社會責任履行的影響機理進行了深入分析，進而考察了內(nèi)部治理環(huán)境和外部治理機制下管理者異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合，同時研究了管理者異質(zhì)性視角下企業(yè)社會責任履行的經(jīng)濟后果，對提高企業(yè)社會責任履行水平提出了建議。

【Abstract】Managers have great differences in personal preference， risk cognition， moral level and decision-making behavior because of the different personal characteristics， this will have an impact on corporate decision-making which includes social responsibility. The book of“Research on Behavior Agreement of Management Layer's Heterogeneity and the Performance of Corporate Social Responsibility” makes an in-depth analysis on the influence mechanism of the management Layer's heterogeneity of the listed companies in China on the performance of corporate social responsibility， and then examines the behavior agreement of managers' heterogeneity and the performance of corporate social responsibility under the influence of internal governance and external governance， and studies the economic consequences of the performance of corporate social responsibility under the perspective of managers' heterogeneity， and puts forward some suggestions on improving the performance of corporate social responsibility.

【關(guān)鍵詞】管理層異質(zhì)性；企業(yè)社會責任；內(nèi)部治理；外部治理

【Keywords】management Layer's heterogeneity； corporate social responsibility； internal governance； external governance

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0043-02

1 引言

生態(tài)文明社會的構(gòu)建，離不開企業(yè)社會責任的履行。然而，當前企業(yè)社會責任履行供給嚴重不足，不僅直接制約了生態(tài)文明社會的構(gòu)建，而且也為理論界深入剖析企業(yè)社會責任影響因素提供了契機。馮麗麗、胡海川和魏巍潛心研究、反思和總結(jié)當前管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行契合的研究現(xiàn)狀、問題與趨勢，從而試圖打開企業(yè)社會責任履行決策這一“黑箱”，于是在2017年12月由中國財政經(jīng)濟出版社出版《管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究》一書[1]。該書選題視角獨特，內(nèi)容充實，是一部具有高水平學術(shù)價值和實踐參考價值的企業(yè)社會責任研究力作。

2 該書關(guān)注異質(zhì)，視角獨特

已有企業(yè)社會責任研究主要集中在戰(zhàn)略管理角度和經(jīng)濟倫理角度，均遵從“經(jīng)濟人”假設(shè)，認為管理者是同質(zhì)的，而忽視了“人的特質(zhì)對其自身行為的影響”。而現(xiàn)實中，管理者由于個人特征的不同，在個人偏好、風險認知、道德水平和決策行為等方面存在較大差異，這可能會對包括社會責任在內(nèi)的企業(yè)決策產(chǎn)生影響[2]。而且，作為企業(yè)社會責任行為供給方的企業(yè)，在做出社會責任履行的相關(guān)決策時，整個決策過程一直處于“暗箱”之中，外界人士難以判斷企業(yè)社會責任行為如何受到企業(yè)管理者的影響及影響程度，并且這個影響在受到?jīng)_擊時，企業(yè)社會責任行為會有怎樣的變化，這種變化又會帶來怎樣的效果，已有研究都沒有很好地詮釋和回答。此外，目前仍沒有建立一個全面的分析框架研究高管團隊特征與企業(yè)社會責任的關(guān)系，尤其是關(guān)注到高管異質(zhì)性在不同治理機制和政府規(guī)制下，會對企業(yè)社會責任行為產(chǎn)生怎樣的影響?；诖耍摃怨芾韺赢愘|(zhì)性為切入點，考察其與企業(yè)社會責任履行契合問題。

3 該書邏輯嚴密，結(jié)構(gòu)合理

全書緊緊圍繞管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合展開論述與驗證，結(jié)合我國特殊的內(nèi)部治理環(huán)境（產(chǎn)權(quán)、股權(quán)集中度和薪酬）和外部治理機制（約束機制、糾偏機制和市場機制），分析管理層異質(zhì)性對社會責任履行的影響，對現(xiàn)有政策和治理機制的效果做出評價；并檢驗管理層異質(zhì)性視角下企業(yè)社會責任履行的經(jīng)濟后果，提出促進企業(yè)社會責任履行的管理建議[3]。全書共七章：第一章“緒論”，主要論述該書的研究背景和研究意義，闡述該書的研究思路和研究方法，介紹研究內(nèi)容和可能創(chuàng)新之處；第二章“文獻綜述”，對管理層異質(zhì)性的相關(guān)文獻進行回顧，梳理了企業(yè)社會責任履行的研究成果，評述已有研究，指出該書的研究機會；第三章“管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合機理剖析與檢驗”，運用自我分類理論和社會認同理論對管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合機理進行深入剖析，結(jié)合中國制度背景對管理層（董事長、總經(jīng)理以及兩者“垂直對”）異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合進行檢驗；第四章“內(nèi)部治理下管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究”，采用人口特征研究的關(guān)系法，分析了企業(yè)管理層團隊的人口特征差異和企業(yè)社會責任履行之間的關(guān)系，以及這兩者關(guān)系如何受到產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和薪酬的影響；第五章“外部治理下管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究”，運用高層階梯理論、規(guī)制理論和社會認同理論等，采用人口特征研究的關(guān)系法，分析了政府規(guī)制、媒體關(guān)注和市場化進程這三種外部治理機制作用下企業(yè)管理層異質(zhì)性和企業(yè)社會責任履行之間的關(guān)系；第六章“管理層異質(zhì)性視角下企業(yè)社會責任履行的經(jīng)濟后果，研究了管理層異質(zhì)性背景下，企業(yè)社會責任履行對企業(yè)價值的影響，以及媒體關(guān)注背景下，企業(yè)社會責任履行與企業(yè)價值的關(guān)系；第七章 “結(jié)語”，全面歸納研究結(jié)論，提出了管理啟示，對未來的研究方向進行了展望。

4 該書拓展有力，創(chuàng)新有三

第一，首次系統(tǒng)地對管理層（董事長、總經(jīng)理以及董事長—總經(jīng)理垂直對）人口特征異質(zhì)性與企業(yè)社會責任的關(guān)系進行了梳理和分析，這是對從管理層異質(zhì)性角度研究企業(yè)社會責任行為的拓展?，F(xiàn)有從管理層異質(zhì)性角度研究企業(yè)社會責任行為，依據(jù)的是高層階梯理論，采用的是人口特征研究的直接法和成分法，都忽略了管理層團隊內(nèi)部個體之間互動對組織行為的影響。該書在已有文獻的基礎(chǔ)上，研究董事長—總經(jīng)理垂直對異質(zhì)性對企業(yè)社會責任履行的影響，明晰了管理層異質(zhì)性影響企業(yè)社會責任的作用機制，豐富了管理層特征、管理層異質(zhì)性與公司行為的研究[4]。第二，檢驗了公司內(nèi)部治理環(huán)境和外部治理機制對管理層異質(zhì)性影響企業(yè)社會責任履行的調(diào)節(jié)作用。研究表明，公司內(nèi)部治理環(huán)境（產(chǎn)權(quán)、股權(quán)集中度和薪酬激勵）和外部治理機制（政府規(guī)制、媒體關(guān)注和市場背景）在一定程度上可以改變管理層異質(zhì)性對企業(yè)社會責任履行的影響效果，這使得公司治理和企業(yè)社會責任研究得到進一步拓展，為提高企業(yè)社會責任履行途徑的經(jīng)驗研究提供了證據(jù)。第三，剖析了管理層異質(zhì)性對社會責任履行提高企業(yè)價值的弱化作用，并進一步驗證了在媒體關(guān)注下，企業(yè)社會責任履行對于企業(yè)價值的提升作用更為明顯，這使得企業(yè)價值理論得到進一步拓展，為規(guī)制企業(yè)社會責任履行提供了經(jīng)驗證據(jù)。

5 該書深入治理，剖析微觀

該書在理清管理層異質(zhì)性影響管理者行為的內(nèi)在機理的基礎(chǔ)上，深入考察了管理層異質(zhì)性對企業(yè)社會責任的影響，并將“暗箱”與內(nèi)部治理環(huán)境和外部治理機制充分聯(lián)系[5]，評價現(xiàn)有內(nèi)部治理環(huán)境（產(chǎn)權(quán)、股權(quán)集中度和薪酬激勵）和外部治理機制（政府規(guī)制、媒體關(guān)注和市場背景）在管理層異質(zhì)性影響社會責任履行中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，使得的研究結(jié)論和政策建議更具有了針對性，對政策的評估也更加客觀。

綜上所述，《管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究》一書以扎實的理論基礎(chǔ)，通過清晰嚴謹?shù)膶W術(shù)語言，以獨特新鮮的視角和科學準確的方法驗證了管理層異質(zhì)性影響企業(yè)社會責任的機理，是當今我國企業(yè)社會責任理論研究的一部力作。

【參考文獻】

【1】陳傳明，孫俊華.企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證研究[J].管理世界，2008（05）：124-133+187-188.

【2】馮麗麗，胡海川，魏巍. 管理層異質(zhì)性與企業(yè)社會責任履行的行為契合研究[M]. 北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2017.

【3】何威風. 管理者異質(zhì)性視角下資本結(jié)構(gòu)與投資關(guān)系研究[M]. 武漢：華中科技大學出版社，2014.

【4】蘇然.CEO背景特征、CEO薪酬與企業(yè)自愿性社會責任[J].現(xiàn)代財經(jīng)（天津財經(jīng)大學學報），2016，36（11）：76-88.

【5】徐子堯，楊興林.董事會性別差異化程度對公司績效的影響——基于我國上市公司的經(jīng)驗研究[J].南京財經(jīng)大學學報，2016（01）：91-98.