俞慧

【摘 要】作為確保核電項目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，項目進度控制不僅關(guān)系著核電項目整體建設(shè)進度，而且對于項目的整體質(zhì)量有著重要影響。鑒于此，論文對項目管理與進度控制的含義、核電項目管理模式進行分析，并對核電項目管理進度的優(yōu)化展開探討，以期為核電項目管理中進度控制的運用研究提供可行性參考。

【Abstract】As an important guarantee to ensure the steady development of nuclear power project， project schedule control is not only related to the overall construction progress of nuclear power project， but also has an important impact on the overall quality of the project. In view of this， this paper analyzes the meaning of project management and schedule control， and the management model nuclear power project， and discusses the optimization of nuclear power project management progress， so as to provide a feasible reference for the application of progress control in nuclear power project management.

【關(guān)鍵詞】核電項目工程；工程管理；過程控制

【Keywords】 nuclear power project； project management； progress control

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0037-02

1引言

核電項目工程具有安全系數(shù)要求高、施工周期長、投資規(guī)模龐大、技術(shù)專業(yè)性強的特點，這對于項目進度控制提出更高的要求，需要建立和完善進度管理的體系。從核電項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，針對每個施工環(huán)節(jié)進行計劃控制和精準(zhǔn)控制。因此，本文對核電項目管理中進度控制的運用展開研究，對于提升核電項目進度控制的水平，確保進度控制的質(zhì)量具有理論性意義。

2 項目管理與進度控制的含義

項目管理：作為管理學(xué)的一個重要分支，項目管理是指運用專業(yè)的方法、工具、技能和知識，在有效的項目資源下，實現(xiàn)設(shè)定的期望和需求的過程。

進度控制：進度控制是對項目進度變更和實施進行控制管理的工作，是工程項目管理的基本活動，包括項目結(jié)構(gòu)圖上的各個層次，下至工作包，上至整個項目都需要進行項目進度的控制。項目進度控制更多的是以一種動態(tài)的管理模式展現(xiàn)，及對施工進度進行目標(biāo)調(diào)控。項目進度管理的依據(jù)主要是項目工期計劃、項目計劃實施情況、項目變更請求、項目進度管理措施和安排。

3 核電項目管理模式分析

核電項目管理不僅僅是施工模式的疊加，而是多工種和多重使用模式同時施工。由于核電項目本身具有復(fù)雜、困難的特點，對于施工安全性近乎苛刻的要求，施工過程中，大多數(shù)環(huán)節(jié)需要完整的項目進度控制才能進行，核電項目關(guān)乎我國戰(zhàn)略目標(biāo)，施工的工序需要很強的專業(yè)性，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求較高[1]。目前，我國核電項目管理模式涉及以下幾個問題：組織體制、合同方式、業(yè)主責(zé)任制以及項目合作伙伴等，現(xiàn)對上述問題展開探討，以此來對我國核電項目管理模式進行分析。

3.1組織體制

組織體制作為核電項目的主要任務(wù)，尤其是正在建設(shè)的多個項目，并且還有后續(xù)項目建設(shè)的企業(yè)。無論是作為核電公司，比如福建福清核電有限公司，還是作為福清核電工程項目建設(shè)的承包商、設(shè)備制造廠、系統(tǒng)供應(yīng)商、設(shè)計院等，矩陣模式已被廣泛應(yīng)用于項目管理中。

3.2 合同方式

合同方式作為核電工程項目中規(guī)定性的核心問題，對于施工項目管理和實現(xiàn)項目目標(biāo)具有重要影響。包括項目管理效益、工程總價、工程質(zhì)量、工程工期的影響；項目整體管理和配合管理復(fù)雜性；項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分擔(dān)；業(yè)主意愿實現(xiàn)與業(yè)主管理負荷。核電工程項目合同方式主要以散件/多合同方式、分島/少合同方式、總承包/交鑰匙方式等。

3.3 業(yè)主責(zé)任制

工程項目有多個參與方，項目的參與方有著各自的利益，這使得項目的多元合作性和統(tǒng)一性存在矛盾。這需要通過業(yè)主責(zé)任制進行管理，確保項目管理的統(tǒng)一性。在核電工程項目管理中，業(yè)主作為項目的最終責(zé)任人，在項目管理模式中，有著諸多規(guī)定性的環(huán)節(jié)。業(yè)主主要的責(zé)任可分為：項目準(zhǔn)備階段責(zé)任，包括投標(biāo)招標(biāo)、確定合同方式、資金籌備方案、項目可實施研究、項目場址選定，合同談判等；項目實施階段責(zé)任，主要包括項目組織管理、項目質(zhì)量保證體制、安全許可證、施工、采購、設(shè)計管理；項目運行準(zhǔn)備責(zé)任，包括業(yè)主責(zé)任履行，項目合作伙伴實現(xiàn)等。

3.4 項目合作伙伴

核電項目合作伙伴可分為政府主管部門、監(jiān)督管理部門、核電業(yè)主公司、工程項目承包商等幾類。在核電工程項目管理中，除監(jiān)督部門和政府主管部門，其余項目合作伙伴都是通過合同關(guān)系結(jié)合在一起的。核電公司是合同關(guān)系的牽頭單位，其余合作伙伴依據(jù)項目責(zé)任和承擔(dān)的職能在合同關(guān)系中均處于承包商的位置。

4 核電項目管理進度優(yōu)化的探討

4.1 優(yōu)化項目工程設(shè)計

核電工程項目的基礎(chǔ)是項目工程設(shè)計，項目工程設(shè)計對于項目的生命周期具有重要作用。項目工程的設(shè)計很大程度上影響了后期項目安裝和建設(shè)進度。由于核電項目工程設(shè)計具有信息量大的特點，只要對工程項目某一個階段進行優(yōu)化設(shè)計，都能有效實現(xiàn)對核電項目管理進度進行控制[2]。優(yōu)化的主要步驟如下：

①項目總體設(shè)計方案：由核電項目技術(shù)部門和總體設(shè)計部門開發(fā)核電項目的總體設(shè)計參數(shù)、總體設(shè)計方案、設(shè)計指標(biāo)，包括廠房布置方案和建筑作業(yè)圖。

②作業(yè)圖和互提資料：在項目總體設(shè)計優(yōu)化完成的基礎(chǔ)上，為了繪制作業(yè)圖和結(jié)構(gòu)模板圖，需要向輔助工藝提資料，并由輔助工藝與其他專業(yè)互提資料。在提資料時應(yīng)需進行簽字，若未能簽字，并及時將意見反饋給提交方。

③各個專業(yè)編制和設(shè)計圖紙初稿和文件。

④子項項目專業(yè)綜合，包括建筑基礎(chǔ)的繪制、管道、設(shè)備運輸、閥門、管及其支架，系統(tǒng)設(shè)計準(zhǔn)則、性能綜合平衡等。

⑤在子項項目綜合中，提出優(yōu)化意見和修改意見，促進優(yōu)化設(shè)計方案。

⑥在項目設(shè)計文件出爐后，進行業(yè)主申報和審批，根據(jù)審批文件開展施工圖紙設(shè)計。

⑦入庫存放，確定圖紙和文件分發(fā)清單，統(tǒng)計圖紙和文件完成量。

4.2 加強項目進度控制具體措施

核電工程項目，從某一意義上來說是一種動態(tài)條件下的施工項目，這也是因為項目進度控制也屬于一項動態(tài)的管理過程。為了提高核電項目進度控制的水平，確保核電項目進度控制的質(zhì)量，就必須加強項目進度計劃編制的力度，重視進度計劃的調(diào)整。例如：福清核電對設(shè)備采購過程中設(shè)置項目里程碑，對文件資料準(zhǔn)備，材料采購等進度進行嚴(yán)格控制。如全范圍模擬機采購項目，在合同中設(shè)置里程碑進度，規(guī)定支付節(jié)點，將一些有代表性的項目交付節(jié)點作為里程碑進度，當(dāng)由設(shè)備供應(yīng)商原因造成項目進度滯后時，給予延誤罰款或延遲合同的支付。如在文件資料準(zhǔn)備過程中，根據(jù)國家核電質(zhì)保大綱，制定了20多項控制和管理文件，并且按照三級進度計劃進行編制，由設(shè)計部門獨立編制和實施，從而保證整個項目的進度。又如材料采購進度福清核電采用的材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和品種較為復(fù)雜，通過PMC系統(tǒng)，對設(shè)備采購的相同品種進行匯總，簽訂采購合同，從而大大縮短了采購的時間，滿足了進度控制的需求。此外，還包括生產(chǎn)進度、外協(xié)件進度等，經(jīng)過福清核電的嚴(yán)格控制，從而提升項目進度控制的水平。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對項目管理與進度控制的含義進行分析，并從項目合作伙伴、組織體制、業(yè)主責(zé)任制、合同方式等方面，對核電項目管理模式展開研究，并提出加強項目進度控制具體措施、優(yōu)化項目工程設(shè)計這兩方面核電項目管理進度優(yōu)化策略。但我國還缺乏對核電項目管理進度控制方面的研究，對此，在未來的工作中，還需加強對核電項目管理進度控制運用的研究，從而為核電事業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

【參考文獻】

【1】趙春雨，呂科，張旭超，等.簡談P6軟件在核電工程常規(guī)島設(shè)計進度管理中的應(yīng)用[J].能源研究與管理，2016，12（4）：19-21.

【2】紀(jì)文寶，丁震行.基于業(yè)主的核電項目進度工程量管理模型研究[J].項目管理技術(shù)，2015，13（3）：110-112.