李向輝

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企業(yè)工會(huì)直接面對(duì)職工，是工會(huì)工作的第一線，其職責(zé)發(fā)揮的效果如何，關(guān)系著工會(huì)組織對(duì)職工的影響力和吸引力。在新形勢(shì)下，無(wú)論是社會(huì)環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境均發(fā)生了較大的改變，這些改變不僅影響了職工的思想狀態(tài)，也加大了企業(yè)文化建設(shè)難度和職工維權(quán)問(wèn)題難度。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)中價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題和不足，提出了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)的思路和措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會(huì) 文化 價(jià)值

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一個(gè)組成部分。煙草屬于國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)工人最集中的地方，也是歷來(lái)工會(huì)開(kāi)展工作，發(fā)揮作用，大顯身手的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)得越到位，企業(yè)文化的作用越能得到有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)也會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

一、企業(yè)文化價(jià)值認(rèn)同的概念及作用

企業(yè)文化是指“全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的復(fù)合體?！眱r(jià)值認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，是指員工對(duì)企業(yè)各種目標(biāo)的信任、贊同以及愿意為之奮斗的程度。它直接影響到員工對(duì)企業(yè)的支持和參與程度強(qiáng)弱，甚至影響到個(gè)人去留企業(yè)的意愿。由此可見(jiàn)，價(jià)值認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。價(jià)值認(rèn)同越強(qiáng)，各層級(jí)管理者越能與基層員工打成一片，越能形成上下一心的局面，形成的合力也會(huì)越大。

從各個(gè)角度來(lái)看，有效的價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)，對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，能使他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，工作熱情更高，更有效發(fā)揮他們內(nèi)心深處的力量和價(jià)值源泉；對(duì)各層級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，能減少他們協(xié)調(diào)的難度，會(huì)更加有效地降低企業(yè)管理中的監(jiān)督成本；對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更能實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問(wèn)題

一是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜。隨著國(guó)有企業(yè)改制工作的不斷深化，改制后的國(guó)有企業(yè)里出現(xiàn)了新的不同利益群體，大體分為三類(lèi)人員：第一類(lèi)是企業(yè)改制前的黨政負(fù)責(zé)人，改制后多為經(jīng)營(yíng)管理層人員，這類(lèi)人員多是年薪；第二類(lèi)是普通職工層，這類(lèi)人員多數(shù)是固定薪酬；第三類(lèi)是勞務(wù)派遣人員，也就是改制前的臨時(shí)工群體。新形勢(shì)下，企業(yè)職工的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了巨大的差距，由于處于不同群體的職工在社會(huì)上所處的地位不同，自然需求不同，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的要求和希望也大不相同。二是處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)工會(huì)組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益需要減員和職工為了生存需要崗位之間的矛盾就越來(lái)越突出，企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸顯。三是改制后的國(guó)有企業(yè)徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”，工會(huì)工作卻仍然停留在參與、協(xié)調(diào)及對(duì)部分特困職工的救助上。四是新形勢(shì)下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用微乎其微，遇到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工會(huì)組織會(huì)首先成為被合并、精減的組織，企業(yè)工會(huì)組織工作能力被大大削弱。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)

（一）提升企業(yè)工會(huì)管理水平，要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)

①工會(huì)干部應(yīng)該具有學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的能力。②工會(huì)干部應(yīng)該具有溝通能力。這種能力是工會(huì)工作者應(yīng)具備的最基本的能力，特別在工會(huì)機(jī)關(guān)，溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，都離不開(kāi)溝通技巧。③工會(huì)干部應(yīng)該具有創(chuàng)新能力。目前工會(huì)面臨的許多新情況、新問(wèn)題，僅憑過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)是難以應(yīng)付的，必須在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題，完成任務(wù)。④工會(huì)干部應(yīng)該具有親和力。主動(dòng)放下架子，與職工群眾打成一片。首先要了解自己的職工，知曉職工。其次是要善于與職工溝通，對(duì)所有職工一視同仁，只要在工作中注入愛(ài)，親和力會(huì)大大提升；用微笑拉升親和力。

（二）提升企業(yè)工會(huì)管理水平要圍繞工會(huì)組織的特點(diǎn)開(kāi)展工作

工會(huì)組織作為職工的娘家人，要想職工所想，急職工所急，緊緊圍繞職工的實(shí)際困難，采取切合實(shí)際的措施，解決他們的后顧之憂，以此讓員工全身心的投入到企業(yè)建設(shè)中，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立榜樣，發(fā)揚(yáng)精神。全心全意為職工群眾服務(wù)工會(huì)工作必須要服務(wù)于黨，服務(wù)于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）對(duì)癥下藥，解決不同職工的不同問(wèn)題

首先，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)各級(jí)管理者與技術(shù)人員的示范效用，即前述人員在企業(yè)改制過(guò)程中所表現(xiàn)出的態(tài)度將對(duì)其它企業(yè)員工發(fā)生較為明顯的影響。有鑒于此，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)這部分人員進(jìn)行正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，使其具備全局意識(shí)，打消其對(duì)企業(yè)改制存在的疑慮情緒。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)前述人員的職責(zé)范圍進(jìn)行調(diào)整，以便使其能夠最大程度地發(fā)揮個(gè)人能力。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)必須及時(shí)了解前述人員的思想動(dòng)向，對(duì)其遇到的困惑應(yīng)該及時(shí)給予釋疑。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)是一項(xiàng)久久為功的連續(xù)工作。對(duì)于企業(yè)中的工會(huì)組織而言，其應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景，對(duì)自身的工作理念與工作方法進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

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