楊辰欣

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 成功的電力企業(yè)除了企業(yè)自身的建設(shè)能力以外必定有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化在電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，是企業(yè)文明良好建設(shè)的基本條件之一。建設(shè)企業(yè)文化要以員工為主，尊重員工思想意識(shí)，以提高員工綜合素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為最終的建設(shè)目標(biāo)，這樣才是促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的意義所在。本文先分析了電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要性，然后在提出了以企業(yè)文化為領(lǐng)航促進(jìn)精神文明建設(shè)的有效策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化領(lǐng)航 促進(jìn) 精神文明 建設(shè)

一、企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要性

擁有良好的企業(yè)文化是電力企業(yè)的管理工作中重要的前提，企業(yè)管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化也是企業(yè)中管理理論發(fā)展的新方向。企業(yè)文化與電力企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度有效結(jié)合，在電力企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，不僅促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，還使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到人生的價(jià)值，自我的價(jià)值，提高了企業(yè)員工的個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)精神文明的建設(shè)起著積極的作用。

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為了在市場上站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)也紛爭建設(shè)適合本企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，而企業(yè)文化在電力企業(yè)制度中將作用發(fā)揮得淋漓盡致。電力企業(yè)想要得到良好的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)物，想要做出更好地服務(wù)質(zhì)量，想要使員工的整體素養(yǎng)得到提升，前提就是企業(yè)內(nèi)部具有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有凝聚作用，將員工緊緊的凝聚在一起，也有激勵(lì)和約束的作用，使員工自覺規(guī)范自己的行為，不斷推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的進(jìn)程，使電力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的良好的外部形象，企業(yè)文化帶給企業(yè)管理制度的作用是造就了企業(yè)內(nèi)部員工的良好形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。

二、以企業(yè)文化為領(lǐng)航建設(shè)企業(yè)精神文明的策略

（一）不忘傳統(tǒng)文化精髓，開創(chuàng)特色企業(yè)文化，為企業(yè)精神文明建設(shè)助力

企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)過企業(yè)長期磨合、調(diào)整、貫徹下來的價(jià)值觀和理念，企業(yè)精神文明也不例外，是一項(xiàng)長久的系統(tǒng)管理工作，它是具有延續(xù)性較強(qiáng)的特色企業(yè)珍寶，不是在一天兩天的工作中就能形成的，是需要電力企業(yè)幾代或者是十幾代人傳承和探索下來的的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，形成較為規(guī)范的企業(yè)道德操守與行為準(zhǔn)則。電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化壯大企業(yè)文化的建設(shè)，才能促使企業(yè)精神文明建設(shè)的貫徹落實(shí)，同時(shí)電力企業(yè)文化還需要一種持續(xù)不斷的積極建設(shè)氛圍，結(jié)合傳統(tǒng)文化的精華，才能更好地領(lǐng)航精神文化的建設(shè)，才能保障企業(yè)精神文明建設(shè)為電力企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中永葆輝煌。

（二）堅(jiān)持以人為本原則，確保企業(yè)精神文明建設(shè)良好發(fā)展

要想以企業(yè)文化為領(lǐng)航促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)向更遠(yuǎn)的方向良好的發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本的原則。我們的電力企業(yè)應(yīng)該以“尊重人”、“相信人”、“依靠人”、“提高人”、“為了人”等以人為本的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的進(jìn)程。第一，尊重人，電力企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)人才，尊重企業(yè)員工，塑造積極和諧的企業(yè)工作環(huán)境；第二，相信人，充分給予員工信任度，使員工對(duì)待工作滿腹信心，積極開拓新的技能領(lǐng)域；第三，依靠人，電力企業(yè)的壯大與健康，離不開企業(yè)文化中的人力資源力量，企業(yè)應(yīng)該有固定的人力資源，相信員工，依靠員工共同將企業(yè)發(fā)展壯大，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，首先重視員工，其次在電力企業(yè)規(guī)章制度上保障員工利益，最后維護(hù)員工的基本權(quán)力；第四，提高人，電力企業(yè)在擁有了固定的人力資源后，要開展多種形式的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的自身素質(zhì)與綜合技能，同時(shí)，幫助員工進(jìn)行一個(gè)合適的職業(yè)規(guī)劃，為各類員工打開不同的晉升空間，使每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)上升；第五，為了人，電力企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展與全體員工、人名群眾以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益作為工作的最終目標(biāo)，電力企業(yè)要著實(shí)明確以人為本的最終目的。

（三）建立完善的管理機(jī)制豐富企業(yè)文化，不斷推進(jìn)企業(yè)精神文明的建設(shè)

以企業(yè)文化為領(lǐng)航促進(jìn)企業(yè)精神文明的建設(shè)的更好發(fā)展，必定離不開一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行和完善的管理機(jī)制。首先電力企業(yè)的決策者就應(yīng)該一手抓起嚴(yán)格管理，其次各個(gè)管理部門負(fù)責(zé)人也要齊心協(xié)力搞好管理工作。在實(shí)際的管理過程中，各個(gè)負(fù)責(zé)人要注意管理的透明度高、操作性強(qiáng)、化虛為實(shí)等原則性問題，不能將實(shí)際的管理工作流于形式。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際人力資源分布情況，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的思想意識(shí)傳遞到各個(gè)工作層，通過細(xì)分建立符合企業(yè)自身實(shí)際情況的高效率高質(zhì)量的精神文化建設(shè)工作計(jì)劃，在實(shí)際開展過程中還要不斷總結(jié)分析，確保每個(gè)工作層都能很好的參與企業(yè)精神文明的建設(shè)，發(fā)揮出電力企業(yè)文化和精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用所在。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)面向的是企業(yè)全體員工，職工的思想意識(shí)、各類職工文化活動(dòng)等，在這樣一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過程中，要找準(zhǔn)目標(biāo)，嚴(yán)格運(yùn)作，各個(gè)管理監(jiān)督部門要將工作落實(shí)到實(shí)處，從高層管理人員到基層電力操作員，做到明確分工，各組履行好各自的職責(zé)，有效保障電力企業(yè)的企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有序開展。

三、結(jié)語

電力企業(yè)必須在思想意識(shí)上注重以企業(yè)文化為領(lǐng)航對(duì)促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的積極作用，同時(shí)要傳承傳統(tǒng)的優(yōu)良文化，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，堅(jiān)持以人為本原則，不斷建立完善企業(yè)管理機(jī)制，才能使企業(yè)文化發(fā)揮領(lǐng)航作用促進(jìn)精神文明建設(shè)的開展，并且為電力企業(yè)的良好長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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