齊媛媛

山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 山東 濟南 250013

正文：

自改革開放以來，我國招標代理行業(yè)迎來了突破性的發(fā)展，伴隨著我國經(jīng)濟體制的深入改革，國內(nèi)招標事業(yè)得以不斷的發(fā)展、進步，直至成為影響我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。就招標工作來看，其主要是根據(jù)實際情況，在市場競爭的經(jīng)濟環(huán)境下構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的采購程序，從而為質(zhì)量及價格帶來保障，最終推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，確保行業(yè)發(fā)展更加健康。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，當前提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“一帶一路”等發(fā)展概念，受此影響，我國招標代理機構(gòu)在得到發(fā)展機遇的同時，也面臨著越來越多的調(diào)整，在這種機遇和挑戰(zhàn)共存的行業(yè)改革背景下，怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進一步的發(fā)展，對招標代理機構(gòu)而言有著十分重要的影響。

1、招標代理機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 服務(wù)缺乏專業(yè)性及公正性

在招標代理機構(gòu)的發(fā)展過程中，由于行業(yè)準入制的長期保護，使得招標代理機構(gòu)往往對專業(yè)性的建設(shè)不夠重視，容易產(chǎn)生錯誤的服務(wù)思想，其工作的開展還只是為行政把關(guān)、制衡招標單位、提供工作程序代理，沒有順應時代的發(fā)展，也不滿足當前的行業(yè)改革需要，因而行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量就有些差強人意。此外，招標代理工作的開展往往會受委托方人的影響，這就會致使工作環(huán)境不夠公正，一些機構(gòu)為了得到業(yè)務(wù)甚至會出現(xiàn)相互殺價、違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴重影響招標代理機構(gòu)的健康發(fā)展。

1.2 服務(wù)范疇較小

就目前招標代理機構(gòu)所進行的咨詢服務(wù)來看，該工作通常只在建設(shè)項目的招投標階段開展，所涉及的范圍存在較大的局限性，在發(fā)布中標通知書后，或是協(xié)助簽訂合同后，其使命就將完成，因而其服務(wù)范疇表現(xiàn)出了一定的狹隘性。

1.3 從業(yè)人員總體素質(zhì)較低

在簡單的服務(wù)思維影響下，就現(xiàn)階段的招標代理機構(gòu)來看，其內(nèi)部人員的整體素質(zhì)及能力往往較低，很多從業(yè)人員僅符合文檔編制及會務(wù)組織等基本的要求，在行業(yè)改革的背景下，這顯然是極為不利的。多數(shù)從而人員都沒有的足夠的工程建設(shè)管理經(jīng)驗，也沒有足夠的專業(yè)知識，因而其能力也就無法滿足咨詢行業(yè)的專業(yè)要求。

1.4 信息化利用程度低

就目前來看，有很多招標代理機構(gòu)都沒有深入應用信息化技術(shù)，對信息化缺乏足夠的認識，沒有在工作中體現(xiàn)出對信息化的深入應用，忽視了信息化管理及電子商務(wù)在招標代理機構(gòu)發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，沒有明確信息化思維的服務(wù)手段。

2、招標代理機構(gòu)發(fā)展對策

就目前來看，我國建設(shè)項目的綜合咨詢中存在多種業(yè)務(wù)，針對不同的工程環(huán)節(jié)相應的提供前期工程咨詢、招標代理、造價咨詢、項目管理、項目后評價等服務(wù)。受各種因素的影響，一些招標代理機構(gòu)存在在資質(zhì)、能力及人員素質(zhì)等方面的不足，因而所開展的業(yè)務(wù)通常較少，不夠全面，發(fā)展理念也沒有順應時代發(fā)展。

作為綜合咨詢的重要部分，招標代理的工作是針對投資建設(shè)項目提供相應的咨詢服務(wù)。隨著當前行業(yè)改革的不斷推進，其業(yè)務(wù)邊界持續(xù)擴大，市場壁壘變得更低，再加上人才市場的深入開放，使得當前招標代理機構(gòu)的發(fā)展有了更高的要求，為此，在發(fā)展過程中，招標代理機構(gòu)必須要找準服務(wù)的關(guān)鍵，深入落實綜合咨詢服務(wù)理念，為行業(yè)的進一步發(fā)展打下有力的基礎(chǔ)。

2.1 發(fā)展服務(wù)鏈條，完善價值鏈分工

根據(jù)實際情況，針對綜合資訊的業(yè)務(wù)范圍，應加大對服務(wù)鏈條的擴寬工作，在整個建設(shè)項目的投資決策與建設(shè)實施環(huán)節(jié)中落實咨詢活動的開展。其中，在項目的前期，要開展對項目的規(guī)劃咨詢工作，并進行對項目可行性及項目的評估工作，以此來為后續(xù)環(huán)節(jié)的進行打下基礎(chǔ)；在項目的準備環(huán)節(jié)，要為工程提供勘察設(shè)計服務(wù)，同時還應開展對設(shè)計的審查以及對設(shè)備的采購；在項目的實施階段，要認識到該階段對工程而言的重要性，重視在此階段對工程進度、造價以及質(zhì)量的嚴格控制，確保工作的實施更加科學；最后，在項目的運營階段，應為客戶提供對已投入生產(chǎn)及運營的項目的總結(jié)回顧，通過一系列的技術(shù)咨詢、管理咨詢等服務(wù)，來為工程項目的有效運營打下基礎(chǔ)。

2.2 加大人才培養(yǎng)力度，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)

由于招標代理機構(gòu)的綜合咨詢服務(wù)貫穿于工程項目的整個過程，因而對專業(yè)知識以及技能的要求交招標代理咨詢而言更高。所以，要加強對從而人員能力的培訓，重視從業(yè)人員的工程技術(shù)、項目管理等能力，針對從業(yè)人數(shù)對項目整體規(guī)劃及設(shè)計、可行性研究以及財務(wù)分析能的技能實施培訓，為綜合咨詢的開展做出有力保障。所以，招標代理機構(gòu)必須要重視對人才的培養(yǎng)及鍛煉，努力打造出一直高素質(zhì)、高水平的人才團隊，從而為其發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

2.3 加強服務(wù)標準化建設(shè)

在招標代理機構(gòu)的發(fā)展過程中，一定要在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在吸取教訓的同時不但完善自身，針對企業(yè)相關(guān)制度所存在的不足，制定出規(guī)范性的文件，來為其發(fā)展帶下基礎(chǔ)，同時還要重視項目文件范本、招標文件范本的重要性，逐步提升咨詢服務(wù)質(zhì)量，健全并完善服務(wù)程序，以此來促進招標代理機構(gòu)的標準化建設(shè)，實現(xiàn)對招標代理機構(gòu)咨詢效率及效益的有效提升。

3、結(jié)語

在當前行業(yè)不斷深入改革的背景下，招標代理機構(gòu)必須要做出相應的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的思想約束，順應時代發(fā)展，通過一系列的有效舉措來完善自身的不足之處，從而在市場競爭中拔得頭籌，實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮出更大的價值。