章珍珍

臺州市黃巖公路工程有限公司 浙江 臺州 318020

正文：

前言：建設(shè)單位的主要任務(wù)就是對工程涉及合同進(jìn)行控制，還要對信息資料進(jìn)行管理，從工程的具體細(xì)節(jié)著手。不同的工程就擁有著不同的工程控制指標(biāo)，建設(shè)單位在開展管理工作的時候，應(yīng)該從微觀角度著手,并要對工程進(jìn)行規(guī)范化處理，實行全盤的計劃工作，展現(xiàn)出較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力。下文對建設(shè)單位做好工程管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

一、建設(shè)單位應(yīng)具備的能力

第一，統(tǒng)籌能力。為了控制投資，節(jié)約成本，就要對任務(wù)進(jìn)行合理的安排。在統(tǒng)籌能力上，就要展現(xiàn)出一定的前衛(wèi)性。比如，對將來可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，并規(guī)范工作，從工程的各個方面出發(fā)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的計劃能力。第二，要對工程進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范。要以固定的工作內(nèi)容為前提，掌握工作技巧和方法。在工作中運(yùn)用的工具都應(yīng)該固定。通過規(guī)范化的操作就會防止偏離工程整體[1]。第三，要對工作計劃進(jìn)行全盤整合。只有創(chuàng)建詳細(xì)的工作計劃，才會保證工程順利有序的進(jìn)行，最終提高工程管理的效率。第四，保證工程計劃能夠順利和連續(xù)的進(jìn)行。

二、建設(shè)單位在工程管理工作中存在的問題

（一）忽視自身重要性

建設(shè)單位在工程中展現(xiàn)出了不可替代的作用和地位。但是，依舊有很多建設(shè)單位在工程管理的過程中沒有認(rèn)識到自身擁有的地位和重要性，所展現(xiàn)出的工程管理觀念比較落后，項目管理之中缺乏健全和完善的各項規(guī)章制度。尤其是信息化高速發(fā)展的今天，建設(shè)單位應(yīng)積極加強(qiáng)自身管理信息化應(yīng)用，讓工程管理整體水平得到提升，更好的開展工作，提升自身實際管理效率。

（二）缺乏對監(jiān)理工作監(jiān)管

建設(shè)單位在工程管理的時候，必須從工程投資決策開始，到開工建設(shè)、實施及交（竣）工驗收交付使用整個過程，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。而監(jiān)理正是具備這種能力。然而，我們從實際情況著手，由于我國監(jiān)理行業(yè)起步晚，體系不夠完善，行業(yè)制度不健全，人員素質(zhì)不高，建設(shè)單位雖然在管理的時候按要求設(shè)置了監(jiān)理單位，但往往形同虛設(shè)，并沒有讓監(jiān)理真正在工程管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有形成良好的監(jiān)理效果。另外也往往忽略了對監(jiān)理單位的全方位管理，在工作程序不規(guī)范和工作人員職責(zé)落實不到位的情況下，就影響了工程管理的質(zhì)量。

（三）忽視工程過程資料的收集整理

工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，在工程施工、交竣工中起著非常重要的作用。公路工程資料反映的是施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。但是建設(shè)單位并沒有在施工過程中按一定時間節(jié)點(diǎn)收集資料，往往只在工程完工階段才開始集中資料歸檔。對監(jiān)理單位和施工單位的資料也沒有在日常中及時檢查收檔，導(dǎo)致在交工驗收時，檔案資料存在缺失、不全、不真實。這樣，工程管理就缺乏針對性和真實性的數(shù)據(jù)支撐，在很大程度上影響了最終的管理效率。

三、做好甲方工程管理工作的具體舉措

（一）提高人員素質(zhì)，做好與各單位之間的紐帶連接工作

建設(shè)單位不僅要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、管線、通信、水電等各部門做好政策處理銜接工作，還要與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好工程交接工作。因此，提升建設(shè)單位的工程管理能力顯得尤為重要，不僅要懂專業(yè)知識，還要懂法律、懂政策、有一定的溝通能力?？梢葬槍Σ煌块T不同崗位采用相對應(yīng)的培訓(xùn)、教育的形式，或進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他建設(shè)單位的先進(jìn)工程管理經(jīng)驗，結(jié)合自身工作實際，解決工程管理中存在的問題，提高自身技術(shù)水平和整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的隊伍，最終讓交通工程管理工作上升到一個新的階段。

（二）強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全管理

在進(jìn)行工程管理的時候，建設(shè)單位要對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的管理。切實加強(qiáng)工程質(zhì)量保障措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行合理工期，嚴(yán)禁隨意縮短工期。二是加強(qiáng)設(shè)計管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量。三是強(qiáng)化項目法人總牽頭作用，加強(qiáng)工程實施的動態(tài)控制，提升項目管理水平。要實事求是地做好施工、監(jiān)理單位的信用動態(tài)管理臺帳記錄，對有轉(zhuǎn)包、違法分包行為或人員履約不到位等失信行為的，按照信用評價有關(guān)規(guī)定予以記錄。四是加強(qiáng)施工管理，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。五是加強(qiáng)工程監(jiān)理，提高監(jiān)理現(xiàn)場管理控制能力。六是強(qiáng)化交竣工驗收質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展交竣工驗收工作，將工程質(zhì)量作為工程交竣工驗收的重要內(nèi)容。

深入開展平安工地建設(shè)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，切實做到關(guān)口前移，重心下移，將安全生產(chǎn)重點(diǎn)放在施工工地，以標(biāo)化工地建設(shè)為抓手，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌規(guī)范化，安全管理程序化，安全教育經(jīng)常化。

（三）注重過程控制，及時辦理各項手續(xù)

在工程管理之中，建設(shè)單位還應(yīng)該關(guān)注過程的控制，對各環(huán)節(jié)手續(xù)進(jìn)行及時完善。比如工程開工前及時辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可，工程開工后對需要變更的及時辦理變更手續(xù)，工程完工后進(jìn)行工程質(zhì)量評定及交工驗收，竣工驗收之前辦理水保、環(huán)保、檔案等專項驗收及工程結(jié)算審計，再進(jìn)行竣工質(zhì)量評定及竣工驗收?？傊?，對各項手續(xù)都要采取及時辦理的原則，這樣管理工作才會變得越來越順暢和高效。

結(jié)論：綜上所述，建設(shè)單位的工程管理對工程的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生了很大的帶動作用。想要對建設(shè)單位的管理工作進(jìn)行完善，就應(yīng)該提高人員的工作意識，讓工作人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，真真正正的成為各個單位之間的連接紐帶。同時，還應(yīng)該對工程的質(zhì)量和安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。工程管理之中，要對具體過程進(jìn)行重點(diǎn)控制，對各項的工作手續(xù)進(jìn)行及時辦理。只有對工程管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，才會讓工程管理工作順利進(jìn)行，并促進(jìn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。