廖愷

廣州地鐵設(shè)計研究院股份有限公司 廣東 廣州 510010

正文：

新的時代背景下，建筑企業(yè)也都在項目管理工作中引入信息管理系統(tǒng)，開發(fā)和研制高質(zhì)量的建筑施工項目信息管理系統(tǒng)成為當今建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本保障，可以說，建筑企業(yè)在施工過程中實施項目管理信息化，是十分必要的，不僅可以實現(xiàn)項目信息的交流與共享，還給建筑工程項目的組織者與參與者提供了一個可以實現(xiàn)快捷溝通的環(huán)境，避免了由于信息交流不當而出現(xiàn)的決策和管理上的失誤，從而提高了項目進展的效率。

1 建筑工程管理信息化的概述

信息化建設(shè)不是一個單一的工程項目，而是一個系統(tǒng)性的過程，則其中不僅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還有人才的培養(yǎng)、技術(shù)的咨詢以及方案的設(shè)計和設(shè)備采購等等，目前隨著信息技術(shù)的不斷革新與進步，信息技術(shù)對社會的進步與發(fā)展起到了十分重要的影響，衍生出了許多和信息技術(shù)相關(guān)的管理方法，極大地提高了信息數(shù)據(jù)的采集與整合，促進了各行各業(yè)信息的有序組織。

2 建筑工程管理信息化的特點

建筑工程管理信息化作為信息化技術(shù)領(lǐng)域，和廣義上的企業(yè)信息化差異不大。建筑工程項目管理信息化是開發(fā)和利用建筑項目信息資源，加強信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用。建筑企業(yè)在開發(fā)和應(yīng)用項目信息化管理的過程中，要注意重點階段的管理，比如決策階段、實施階段、和使用階段，這些都是實現(xiàn)項目信息化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整體上來看，建筑項目信息化管理的整體趨勢是立足于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開發(fā)和利用信息化管理平臺。通常來說，建筑企業(yè)項目管理信息化具有以下幾個特征：

2.1 建筑項目多樣，技術(shù)含量不同

和其他工程相比，建筑工程有一定的技術(shù)含量，而信息化的管理則需要開發(fā)不同的信息系統(tǒng)來進行完善企業(yè)的管理和發(fā)展，由于建筑企業(yè)變化較多，很難有統(tǒng)一的尺度來衡量其技術(shù)含量。

2.2 信息軟件是提高建筑項目競爭力的核心基礎(chǔ)

在軟件開發(fā)過程中，信息化工程監(jiān)理的難點和重點是對一些無形的產(chǎn)品進行監(jiān)理，這些項目在設(shè)計和開發(fā)的過程中都是看不到的，但是信息化技術(shù)可以讓給這些無形化的因素變得具體起來。

2.3 信息化工程實施全過程監(jiān)理

建筑工程的施工和設(shè)計是分開獨立的，通常情況下是由建筑設(shè)計院來設(shè)計負責的，建筑工程公司來進行施工。

3 建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問題

在建筑工程中很多的施工單位并沒有完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即使部分較為大型的而施工單位擁有完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也仍然存在著一些管理狀態(tài)落后的問題。這就會使得項目管理的信息化只能停留于形式，很難做到完全的被利用起來。

4 工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，在工程項目管理研究領(lǐng)域工程項目管理的信息化研究越來越受到重視，越來越多的人開始將其重視并利用起來。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一個是信息化的硬件條件，例如計算機硬件、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等；第二個是軟件條件，比如項目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。

5 建筑工程項目信息化管理的可行性分析

信息技術(shù)是由通信技術(shù)、計算機和兩者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隨著近年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，項目管理信息化的職能在逐漸增強，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且管理成效和建筑工程項目的效率也得到了改善和提高，這些都充分說明了建筑工程項目信息化管理的可行性。

5.1 經(jīng)濟性

建筑工程項目在信息化過程中，設(shè)備也要求要有合適的性價比，這才是普及信息化管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。比如為建筑項目配備的計算機和網(wǎng)絡(luò)，費用在合理的范圍內(nèi)，就可以減少建筑項目中節(jié)省的物力和人力的開支，不然這些開支會遠遠大于之前的成本。

5.2 技術(shù)性

信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程領(lǐng)域可以及時、有效地來進行建筑信息的加工和傳輸，讓每個項目相關(guān)的人員更好地獲取信息，從而可以很好地來協(xié)調(diào)工作人員之間的協(xié)作，加強和提升信息資源的有效利用率，促進工程技術(shù)和管理水平的提高。

5.3 工程應(yīng)用性

現(xiàn)代高新技術(shù)在各行各業(yè)都能得到廣泛的應(yīng)用，比如以計算機集成系統(tǒng)為代表的技術(shù)，就可以給建筑項目管理帶來良好的效益。比如在建筑工程中，可以利用計算機來對一些技術(shù)進行綜合利用。

6 建筑企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用

6.1 準備工作

建筑企業(yè)在開展項目管理信息化之前，需要根據(jù)項目本身的目標和內(nèi)容，對實施人員和相關(guān)人員進行系統(tǒng)的說明，在相關(guān)人員的配合下，結(jié)合信息技術(shù)和項目管理軟件，來處理相關(guān)項目管理工作，大致如下：

（1）結(jié)合施工工序的規(guī)范流程和邏輯關(guān)系，來概括出項目的實施全過程；

（2）充分理解并掌握信息化管理中特定的參數(shù)和含義；

（3）立足施工現(xiàn)場的實際情況，能夠清楚標明工程關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；

（4）結(jié)合建筑項目的經(jīng)驗，做好進度、費用以及資源的協(xié)調(diào)；

（5）明確目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項日實施動態(tài)跟蹤控制路徑。

6.2 管理層次的劃分

建筑企業(yè)在施工過程中，要能利用信息化管理軟件進行登陸，以工程組的方式來進行成功管理，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合，工程項目各個負責人，要做到人員、材料和設(shè)備之間的良好調(diào)度，利用現(xiàn)有的建筑項目資源，進行工程組層面的統(tǒng)計和分析。

（1） 公司總部管理層

公司總部管理層在進行信息化管理應(yīng)用的過程中，也要進行總體規(guī)劃和部署。這其中包括各個部門的物資、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、檔案以及安全等工作的全面考慮與分析。

（2）項目部管理層

在這個環(huán)節(jié)中，重點在建筑施工現(xiàn)場的管理層。相應(yīng)管理人員要對進度計劃的實施和控制進行全面信息的提供，比如資源、進度、安全、質(zhì)量以及人員信息等等，負責給公司上報工程的具體施工過程及資源配置情況的財務(wù)報表。

（3）施工隊管理層

施工隊管理層在信息化管理過程中，重點是負責提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。這個環(huán)節(jié)，施工部門按照施工任務(wù)和進度計劃，負責把工作進度按照日、周、月進行上報，通過信息化軟件來實現(xiàn)進度的上報。

6.3 工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

6.4 項目進度計劃編制及審查

建筑項目進度管理人員將工程分為登記進度計劃，進行控制與管理，具體如下：

（1） 里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主／建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定。

（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃。

（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

（4） 項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

7 加強建筑工程項目信息化建設(shè)的有效措施。

7.1 建立建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)

在加強對項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建這方面主要分為三個主要的部分，其中包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程這三個方面。在進行建設(shè)工程項目管理信息化的過程中最不應(yīng)該的就是過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理標準化，這樣一味地追求標準化是很難達到公司想要的標準的。

7.2 建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化

近年來我國建設(shè)項目管理迅速發(fā)展，但是在迅速發(fā)展的過程中我們會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)代的項目管理模式與我國的傳統(tǒng)文化出現(xiàn)了碰撞，由于現(xiàn)代項目管理的模式以及法律、文化背景大多都是來自于國外，這與我國文化有著一定的差異性，這使得兩者之間出現(xiàn)了越來越多的不適應(yīng)，但是現(xiàn)在這些狀況卻沒有引起人們的重視。

綜上所述，可以看出，我國建筑項目信息化管理盡管取得了成效，但是實際的效果并不理想，信息化對于建筑工程項目的促進效應(yīng)并沒有達到預(yù)期的目標。我們在研究和探討加強建筑工程項目信息化的策略中，有必要對項目管理體制、組織管理以及基礎(chǔ)的工作等多方面開展分析，針對性地制定一些策略，從而形成科學有效的信息化項目管理體系，為建筑工程項目建設(shè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展提供技術(shù)保證。

8 結(jié)束語

我國作為一個工程大國，有著大量豐富的建筑經(jīng)驗和資料，在新的信息技術(shù)支撐下，可以有效地實現(xiàn)歸檔、分類、組織以及查詢和檢索，為建筑項目的信息資源完善提供了便利。因此，我們在信息技術(shù)背景下，要能巧妙地利用信息技術(shù)來為建筑工程項目管理服務(wù)，靈活地運用各種信息技術(shù)手段來實現(xiàn)信息資源的共享，能夠給建筑工程的施工與設(shè)計提供快速、有效的解決方案，實現(xiàn)工程作業(yè)的自動化。建筑企業(yè)在發(fā)展中，也要積極順應(yīng)國際發(fā)展形勢，借助先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)項目的科學化、信息化的管理。