揚州水利建筑工程公司 江蘇 揚州 225000

正文：

引言：近年來，隨著我國水利工程項目數(shù)量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，水利工程項目的建設(shè)難度也大大增加，為了使水利工程建設(shè)能夠順利開展，使水利工程項目成本得到更加有效的控制，必須要采取合理手段，來對項目成本管理進行進一步的優(yōu)化。

1 工程項目成本控制的概念

工程項目成本控制指的就是，對項目在開展建設(shè)的過程中所產(chǎn)生的一系列資金費用進行合理有效的管理與控制，使項目的實際成本與預(yù)期成本相符合，避免項目成本浪費情況的發(fā)生。在對工程項目進行控制的時候，必須要充分認識到工程成本的控制，必須要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能為了工程成本的降低，而忽略工程施工質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的實現(xiàn)工程成本的降低。同時，在對工程成本進行控制的時候，還應(yīng)當(dāng)加強各個工程部門之間的協(xié)調(diào)，共同對工程成本進行控制，以確保工程成本的控制效果。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要充分依靠技術(shù)手段以及相關(guān)制度的建設(shè)，確保技術(shù)應(yīng)用的有效性及制度建設(shè)的完善性，只有這樣，才能使工程成本得到更加有效的控制，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大大提高，進一步推動企業(yè)發(fā)展。成本的預(yù)算指的就是在工程開始建設(shè)之前，對各個環(huán)節(jié)所需要的資金成本做一個初步的估算，估算出大概的工程成本。不過，預(yù)算出的工程成本并不是完全固定的，在工程建設(shè)的時候，成本預(yù)算是具有動態(tài)變化特點的，通過對預(yù)算成本變化的分析，企業(yè)能夠掌握更加準(zhǔn)確的工程成本變化情況，并可以以此為依據(jù)制定出合理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制。此外，在進行工程項目成本預(yù)算的時候，可以根據(jù)施工方式的不同，來進行不同的成本預(yù)測，這樣能夠為工程決策人員提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。成本的控制指的就是在工程施工之前，成本控制人員對施工中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，并在確保工程質(zhì)量的情況下，制定出合理的問題預(yù)防及解決方案，防止這些問題給工程成本帶來影響。成本核算指的就是企業(yè)在進行工程建設(shè)的時候，對成本進行定期的統(tǒng)計與計算，其中主要包括有：施工人員雇傭費用、施工材料的采購費用以及設(shè)備維護與更換費用等。將定期計算出的成本與先前的預(yù)算成本進行比對，確保實際成本與預(yù)算成本相符合。

2 水利工程項目施工成本控制存在的問題

2.1 缺乏健全的水利工程項目成本控制和管理體系

現(xiàn)如今，因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國很多水利工程建設(shè)企業(yè)在進行水利工程建設(shè)的時候，都沒有足夠的成本控制意識，很難實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制，給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟損失，限制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，很多水利工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)還沒有健全的水利工程項目成本控制及管理體系，這就導(dǎo)致了在實際施工過程中實際成本遠超預(yù)算成本的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。

2.2 人員素質(zhì)有待進一步提高

當(dāng)下，我國從事水利工程成本控制人員的綜合素質(zhì)水平比較低，還有待進一步提高，專業(yè)化的成本控制人才非常稀缺，很多工程成本控制人員都只接受過短期的培訓(xùn)，成本控制能力有限，很難起到較好的成本控制效果。此外，很多工程施工人員都沒有較高的成本控制意識，覺得成本控制與自己的工作無關(guān)，這也是影響工程成本控制效果的一個重要因素。

3 水利工程施工項目中成本控制及管理的有效措施

3.1 制定完善的設(shè)計方案來降低水利工程項目的造價成本

由于水利工程建設(shè)項目的特殊性以及復(fù)雜性比較高，要想實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制，就必須要制定出合理的設(shè)計方案。在對工程施工方案進行設(shè)計的時候，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)對工程現(xiàn)場的實際情況有一個充分的了解，并充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，來進行工程項目施工方案的制定，從而使工程項目造價成本得到有效降低，防止實際造價成本超出預(yù)算。

3.2 完善成本控制制度，加強水利工程項目管理

施工單位需要根據(jù)工程的實際情況以及相關(guān)政策法規(guī)，來進行成本控制制度的建立與完善，要求工程成本控制人員嚴格按照相關(guān)制度來進行工程成本的控制，從而確保工程成本控制效果。同時，還應(yīng)當(dāng)加強對水利工程項目的管理，將成本控制作為工程項目管理的一個主要目標(biāo)，加強各部門之間的溝通與配合，對每一個施工環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的把關(guān)，防止施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 水利工程竣工結(jié)算階段施工成本控制策略

在整個水利工程成本控制工作中，竣工結(jié)算階段的成本控制是非常重要的，對竣工結(jié)算階段進行合理的成本控制，能夠有效降低工程造價成本。在水利工程結(jié)算之前，需要對實際完成的工作量進行審核，確保實際施工量與工程施工合同要求相符合，并對資金進行合理的分配，對資金流向進行監(jiān)督與核查，確保資金成本能夠得到充分的利用，進一步提高水利工程成本控制效果。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

要想使水利工程項目成本得到有效控制，還需要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，定期對相關(guān)工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們的專業(yè)能力得到有效提高，同時，還應(yīng)當(dāng)進行相關(guān)素質(zhì)教育，進一步提高他們的綜合素質(zhì)水平，使他們的自身作用能夠得到更加充分的發(fā)揮。

結(jié)束語：在進行水利工程項目建設(shè)的時候，必須要做好施工成本的控制與管理工作，在確保工程質(zhì)量的前提上，盡可能的降低項目成本投入。在實際施工的時候，企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對項目成本控制中所存在的問題進行分析與研究，并制定相應(yīng)的解決方案，確保項目成本控制問題能夠得到有效的解決，使水利工程項目成本控制效果得到有效提高，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。