青海欣路建設(shè)工程有限公司 青海 西寧 810000

正文：

引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，市政工程建設(shè)質(zhì)量越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注。市政工程包括眾多大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)社會(huì)精神文明建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，而市政工程管理措施的有效實(shí)現(xiàn)，工程管理的效用性提升，對(duì)提升城市發(fā)展水平、現(xiàn)代化進(jìn)度具有重要的影響意義。

1 市政工程施工管理工作特點(diǎn)

市政工程具備著很多的特點(diǎn)，例如具備造價(jià)高、工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)、對(duì)環(huán)境影響大、參與人數(shù)眾多等等，只有處理好各個(gè)參建方以及設(shè)計(jì)的各種，才能在施工管理中能設(shè)計(jì)對(duì)個(gè)利益者的聯(lián)系。在受著外部環(huán)境的影響下，市政工程在施工的過(guò)程當(dāng)中面臨著很多不確定的因素，例如：氣候特征、地質(zhì)條件、原料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等多種因素，對(duì)工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量會(huì)帶來(lái)一定程度影響。此外，市政工程項(xiàng)在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中較為復(fù)雜，涉及到業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面的利益，也對(duì)市政工程施工管理的不確定性因素的加強(qiáng)以及增加[1]。

2 當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段市政工程管理總體現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在著較多的問(wèn)題，發(fā)展尚未成熟，其管理工作仍然具有一定的局限性?，F(xiàn)行的市政工程管理制度不夠健全，在管理體制方面存在較大的漏洞，使得市政工程管理的工作秩序較為混亂，很大程度上阻礙了市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度。而施工隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量的忽視，導(dǎo)致在施工過(guò)程中的工程管理環(huán)節(jié)有所欠缺，影響市政工程的整體質(zhì)量。而在市政工程的安全管理方面，由于相關(guān)部門(mén)對(duì)安全施工的重視程度不夠，往往導(dǎo)致安全事故的多發(fā)，嚴(yán)重減緩項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

3 加強(qiáng)市政工程管理有效措施

3.1 提升工程建設(shè)各方的責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管手段具有強(qiáng)制性，難以從根本上改善市政工程的管理質(zhì)量，因此，需要從與工程建設(shè)相關(guān)的各個(gè)方面入手，提升其責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量的整體提升。以路基工程施工管理為例，在實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)管理部分對(duì)工程整體質(zhì)量具有重要的意義，因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須以實(shí)際工程狀況為依據(jù)面對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行提前踏勘，并確保施工方對(duì)施工范圍內(nèi)的水井、軟弱土、淤泥等進(jìn)行了提前處理；而施工單位則需確保施工人員熟練掌握分層夯實(shí)理念與技術(shù)，進(jìn)行臺(tái)階鋪設(shè)；工程驗(yàn)收部門(mén)在每一階段施工完成之后，需要對(duì)其夯實(shí)厚度進(jìn)行檢查，確保其大于300mm才能判定夯實(shí)到位。在整個(gè)夯實(shí)階段，施工管理或監(jiān)理人員還需對(duì)土的密實(shí)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并確保對(duì)回填土的標(biāo)高進(jìn)行了嚴(yán)格測(cè)量。在整個(gè)施工及管理過(guò)程中，為確保工程建設(shè)各方的責(zé)任意識(shí)得到顯著提升，首先需要施工方樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)利益獲取方式，并樹(shù)立在施工中不斷提升自我的建設(shè)意識(shí)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一部分，需要對(duì)違規(guī)與違法行為設(shè)立嚴(yán)格的懲罰制度，以此營(yíng)造良好的施工環(huán)境以及市政工程的分包與監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境[2]。

3.2 施工質(zhì)量管理

對(duì)于施工人員的各方面管理。要想不斷地提高施工人員的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，就要按照國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要對(duì)市政工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，來(lái)制定合理的管理制度，就能對(duì)施工人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將施工過(guò)程中的安全以及質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)，還要建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，來(lái)對(duì)哦工作人員的熱情進(jìn)行培養(yǎng)和激發(fā)，對(duì)培訓(xùn)的制度能夠進(jìn)一步的完善，從而，不斷對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提高，以及對(duì)施工人員的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升。為了對(duì)施工材料的進(jìn)一步管理，并且防止材料的變質(zhì)而影響工程的質(zhì)量問(wèn)題，就要在材料采購(gòu)過(guò)程中，把材料進(jìn)行相應(yīng)的比較，在進(jìn)行選購(gòu)，并且要對(duì)材料的供應(yīng)商選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，在材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要安排相關(guān)的驗(yàn)收人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，能保證材料質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，對(duì)與不合格的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)材料進(jìn)行妥善合理的保管，要對(duì)材料的特性進(jìn)行合理分類(lèi)的管理，做好防水、防潮措施等等。市政工程的組織方案、施工技術(shù)方法以及施工流程等都是對(duì)施工工藝的合理管理。要想提高對(duì)施工工的質(zhì)量，并且創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的市政管理，就要根據(jù)市政工程建設(shè)的各項(xiàng)要求要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的管理，不斷對(duì)施工的組織方案進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 健全市政工程管理的制度體系

目前市政工程的管理制度尚不健全，使得市政工程的管理工作缺乏有效的制度體系保障。在管理工作運(yùn)行中遇到一定的阻力，不利于市政工程管理水平的提高。積極健全市政工程管理的制度體系，是加強(qiáng)市政工程管理的重要舉措，能夠?yàn)橐院蟮氖姓こ坦芾硖峁┲贫鹊谋Ｕ喜⒓右钥茖W(xué)的指導(dǎo)。健全市政工程管理制度，需要將項(xiàng)目計(jì)劃、工程審核、預(yù)算機(jī)制、施工管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)置于一個(gè)完整的體系下，形成有機(jī)的聯(lián)系，信息得以暢通，使得市政工程管理的運(yùn)行秩序得到規(guī)范[3]。

3.4 提升市政工程管理人員的素質(zhì)

提升市政工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員的管理水平，對(duì)市政工程管理的改進(jìn)有著積極的促進(jìn)意義，推動(dòng)著市政工程管理工作的進(jìn)步?，F(xiàn)行的市政工程管理人員綜合素養(yǎng)偏低，對(duì)市政工程管理的重視程度不夠，在管理過(guò)程中能力有限，往往導(dǎo)致市政工程管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，使得一部分管理工作流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作為。因此，相關(guān)部門(mén)需要為管理人員創(chuàng)造一個(gè)教育的平臺(tái)，為其提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，向管理人員傳授體系化的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代化背景下市政工程管理工作的運(yùn)行，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)管理方針的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，在進(jìn)行市政工程管理過(guò)程中，應(yīng)明確現(xiàn)階段工程發(fā)展與管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，由此制定高效的改善策略，從而解決問(wèn)題，提升整體工程管理質(zhì)量。