夢濱投資管理咨詢（上海）有限公司 上海 200030

正文：

前言：隨著我國環(huán)保經濟的發(fā)展，建筑體設計趨于集成化、智能化，即一個建筑容納多種功能，實現商業(yè)、民居、休閑、購物、體育運動等等功能，節(jié)省土地資源降低施工成本提升投資效益。而智能化的體現主要在于綜合布線系統(tǒng)為代表的十大系統(tǒng)的合理設計和施工，實現對建筑體功能的控制。這就決定了該工程管理是比較復雜的，做好施工管理將決定了總體工程的品質。

1.綜合體建筑智能化施工概念及意義

顧名思義以強電、弱電、暖通、綜合布線等施工手段對綜合體建筑智能化設備予以鏈接，使得綜合建筑體具有的商業(yè)、民居、休閑、購物、體育運動、地下停車等功能得以實現。這樣的施工便是綜合體建筑智能化施工。也就是綜合體建筑是智能化施工的平臺，智能化施工是通過系統(tǒng)布線，將建筑工程各功能串聯(lián)起來，賦予了建筑以智能，讓各系統(tǒng)即聯(lián)合又相對獨立，提升建筑體的資源調配能力。建筑行業(yè)在我國屬于支柱產業(yè)，其對資源的消耗是非常明顯的，實現建筑集成賦予建筑智能，是建筑行業(yè)一直在尋求的解決方案，只是之前因為科技以及經驗所限，不能達成這個愿望。而今在“互聯(lián)網+”經濟模式下，綜合體建筑智能化施工，是將建筑和互聯(lián)網結合的產物，對我國建筑業(yè)未來的發(fā)展具有積極的引導和促進作用[1]。

2.綜合體建筑智能化施工管理技術要求

任何工程的施工管理第一個目標就是質量管理。綜合體建筑智能化施工管理，因為該工程具有多部門、多工種、多技術等特點，導致其管理技術要求更高，對管理人才也提出了更加嚴格的要求。在實際的管理當中，管理人才除了對工程主體的質量檢查，還要控制智能化設備的質量。然后要對設計圖紙進行會審，做好技術交底，并能盡量避免設計變更，確保工程順利開展。其中監(jiān)控系統(tǒng)是負責整個建筑的安全，對其進行嚴格檢測具有積極意義。

2.1 控制施工質量

綜合體建筑存在設計復雜性，其給具體施工造成了難度，如果管理不善很容易導致施工質量下降，提升工程安全風險，甚至于減弱建筑的功能作用。為了規(guī)避這個不良結果，需要積極地推出施工質量管理制度，落實施工安全質量責任制，讓安全和質量能夠落實到具體每個人的頭上。而作為管理者控制施工質量需要從兩方面入手，第一要控制原材料，第二要控制施工技術。從主客觀上對建筑品質進行把控。首先要嚴格要求采購部門，按照要求采購原材料以及設備和管線，所有原材料必須在施工工地實驗室進行實驗，滿足標準才能進入施工階段。而控制施工技術的前提是，需要管理者及早介入圖紙設計階段，能夠明確各部分技術要求，然后進行正確徹底的技術交底。最重要的是，在這個過程中，項目經理、工程監(jiān)理能夠就工程實際情況提出更好的設計方案，讓設計人員的設計圖紙更接近客觀現實，避免之后施工環(huán)節(jié)出現變更。為了保證技術標準得到執(zhí)行，管理人員要在施工過程中對各分項工程進行質量監(jiān)測，嚴格要求各個工種按照施工技術施工，否則堅決返工，并給予嚴厲處罰。鑒于工程復雜技術繁復，筆者建議管理者成立質量安全巡查小組，以表格形式對完成或者在建的工程進行檢查[2]。

2.2 智能化設備檢查

綜合體建筑的智能性是智能化設備賦予的，這個道理作為管理人員必須要明晰，如此才能對原材料以及智能化設備同等看待，采用嚴格的審核方式進行檢查，杜絕不合格產品進入工程。智能化設備是實現綜合建筑體的消防水泵、監(jiān)控探頭、停車數控、樓宇自控、音樂設備、廣播設備、水電氣三表遠傳設備、有線電視以及接收設備、音視頻設備、無線對講設備等等。另外，還有將各設備連接起來的綜合布線所需的配線架、連接器、插座、插頭以及適配器等等。當然控制這些設備的還有計算機。這些都列在智能化設備范疇之內。它們的質量直接關系到了綜合體建筑集成以及智能水平。具體檢查要依據設備出廠說明，參考其提供的參數進行調試，以智能化設備檢查表一個個來進行功能和質量檢查，確保所有智能化設備功能正常。

2.3 建筑系統(tǒng)的設計檢查

施工之前對設計圖紙進行檢查，是保證施工效果的關鍵。對于綜合體建筑智能化施工管理來說，除了要具體把握設計圖紙，尋找其和實際施工環(huán)境的矛盾點，同時也要檢查綜合體建筑各部分主體和智能化設備所需預留管線是否科學合理?？偠灾ㄖ到y(tǒng)的設計檢查是非常復雜的，是確保綜合體建筑商業(yè)、民居、體育活動、購物等功能發(fā)揮的基礎。需要工程監(jiān)理、項目經理、各系統(tǒng)施工管理、技術人員集體參加，對工程設計圖紙進行會審，以便于對設計進行優(yōu)化，或者發(fā)現設計問題及時調整。首先要分辨出各個建筑功能板塊，然后針對監(jiān)控、消防、三氣、音樂廣播、樓宇自控等一一區(qū)分并捋清管線，防止管線彼此影響，并一一標注方便在施工中分辨管線，避免管線復雜帶來的混雜。

2.4 監(jiān)控系統(tǒng)檢測

綜合體建筑涉及到了民居、商業(yè)、停車場等建筑體，需要嚴密的監(jiān)控系統(tǒng)來保證環(huán)境處在安保以及公安系統(tǒng)的監(jiān)控之下。為了保證其符合工程要求，需要對其進行系統(tǒng)檢測。在具體檢測中要對系統(tǒng)的實用性進行檢測，即檢查監(jiān)控系統(tǒng)的清晰度、存儲量、存儲周期等等。確保系統(tǒng)具有極高的可靠性，一旦發(fā)生失竊等案例，能夠通過存儲的視頻來尋找線索，方便總臺進行監(jiān)控，為公安提供詳細的破案信息。不僅如此，系統(tǒng)還要具有擴展性，就是系統(tǒng)升級方便，和其他設備能有效兼容。最終要求系統(tǒng)設備性價比高，即用最少的價格實現最多的功能和性能。同時售后方便，系統(tǒng)操作簡單，方便安保人員操作和維護。

3.綜合體建筑智能化施工管理難點

綜合體建筑本身就比較復雜，對其進行智能化施工，使得管理難度直線上升。其中主要的管理難點是因為涉及到空調、暖氣、通風、消防、水電氣、電梯、監(jiān)控等等管道以及設備安裝，施工技術變得極為復雜，而且有的安全是幾個部門同時進行，容易發(fā)生管理上的混亂[3]。

3.1 施工技術較為復雜

比如空調、暖氣和通風屬于暖通工程，電話、消防、計算機等則是弱電工程，電梯則是強電工程，另外還有綜合布線工程等等，這些都涉及到了不同的施工技術。正因為如此給施工管理造成了一定的影響。目前為了提升施工管理效果需要管理者具有弱電、強電、暖通等施工經驗。這也注定了管理人才成為實現高水平管理的關鍵。

3.2 難以協(xié)調各行施工

首先主體建筑工程和管線安裝之間就存在矛盾。像綜合體建筑必須要在建筑施工過程中就要預留管線管道，這個工作需要工程管理者來進行具體溝通。這個是保證智能化設備和建筑主體融合的關鍵。其次便是對各個工種進行協(xié)調，確保工種之間有效對接，降低彼此的影響，確保工程盡快完成。但在實際管理中，經常存在建筑主體和管線之間的矛盾，導致這個結果的是因為溝通沒有到位，是因為項目經理、工程監(jiān)理沒有積極地參與到設計圖紙環(huán)節(jié)，使得設計圖紙和實際施工環(huán)境不符，造成施工變更，增加施工成本。另外，在綜合布線環(huán)節(jié)就非常容易出現問題，管線混亂缺乏標注，管線鏈接錯誤，導致設備不靈。

4.綜合體建筑智能化施工管理優(yōu)化

優(yōu)化綜合體建筑智能化施工管理，就要對影響施工管理效果的技術以及管理形式進行調整，實現各部門以施工圖紙為基礎有條不紊展開施工的局面，提升施工速度確保施工質量，實現綜合體建筑預期功能作用。

4.1 劃分技術領域

綜合性建筑智能化施工管理非常繁復，暖通工程、強電工程、弱電工程、管線工程等等，每個都涉及到不同技術標準，而且有的安裝工程涉及到設備安裝、電焊操作、設備調試，要進行不同技術的施工，給管理造成非常大影響。為了提高管理效果，就必須先將每個工程進行規(guī)劃，計算出所需工種從而進行科學調配，如此也方便施工技術的融入和監(jiān)測。比如暖通工程中央空調安裝需要安裝人員、電焊人員、電工等，管理者就必須進行調配，保證形成對應的操作團隊，同時進行技術交底，確保安裝人員、焊工以及電工各自執(zhí)行自己的技術標準，同時還能夠彼此配合高效工作[4]。

4.2 建立完善的管理制度

制度是保證秩序的關鍵。在綜合體建筑智能化施工管理當中，首先需要建立的制度就是《工程質量管理制度》，對各個工種各個部門進行嚴格要求，明確原材料和施工技術對工程質量的重要性，從而提升全員質量意識，對每一部分工程質量建立質量責任制，出現責任有人負責。其次是《安全管理制度》，對施工安全進行管制，制定具體的安全細則，確保工人安全操作，避免安全事故的發(fā)生。其中可以貫徹全員安全生產責任制，對每個崗位的安全落實到人頭。再次，制定《各部門施工管理制度》對隱蔽工程進行明確規(guī)定，必須工程監(jiān)理以及項目經理共同確認下才能產生交接，避免工程漏項。

4.3 保證綜合體內各方面的施工協(xié)調

綜合體內各方面施工協(xié)調，主要使得是綜合體涉及到的十幾個系統(tǒng)工程的協(xié)調，主要涉及到的是人和物的調配。要對高空作業(yè)、低空作業(yè)、電焊、強電、弱電等進行特別關注，防止彼此間互相影響導致施工事故。特別是要和強電、弱電部門積極溝通，確保電梯、電話等安裝順利進行，避免溝通不暢導致的電傷之類的事故[5]。

總結：綜合體建筑智能化施工管理因為建筑本身以及智能化特點注定其具有復雜性，實現其高水平管理，首先要認識到具體影響管理水平的因素，比如技術和信息溝通等因素，形成良好的技術交底和管理流程。為了確保工程能夠在有效管理下展開，還需要制定一系列制度，發(fā)揮其約束作用，避免施工人員擅自改變技術或者不聽從管理造成施工事故。