西安重裝銅川煤礦機(jī)械有限公司 陜西 銅川 727031

正文：

1 引言

精益生產(chǎn)是上世紀(jì)80年代日本豐田公司提出的一種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，目前在制造業(yè)以外的生產(chǎn)領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)被廣泛推廣和應(yīng)用。其主要作用就是在企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中，促進(jìn)管理人員對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重新思考，減少生產(chǎn)和管理過程中各種資源的浪費(fèi)，并提高生產(chǎn)和管理過程產(chǎn)生的價(jià)值。但是在不同的行業(yè)中對(duì)精益生產(chǎn)理念進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，需要對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性以及制造工藝進(jìn)行分析和應(yīng)用。對(duì)于煤礦機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)中進(jìn)行液壓支架等煤礦機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和制造來說，主要是由于液壓支架占據(jù)所有煤礦機(jī)械產(chǎn)品中的絕大比例，而且生產(chǎn)設(shè)備需要按照機(jī)群式進(jìn)行布置，還要在固定的工作地點(diǎn)進(jìn)行裝配，因此可以按照精益生產(chǎn)的方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)來進(jìn)行總裝流水裝配作業(yè)和拉式生產(chǎn)。

2 總裝拉動(dòng)的流水生產(chǎn)方式工藝布置

正如上文所述，煤礦機(jī)械企業(yè)在進(jìn)行液壓支架生產(chǎn)時(shí)需要在固定工作地來進(jìn)行裝配，并且按照拉式身纏的方式進(jìn)行精益生產(chǎn)，而且最徹底的拉式生產(chǎn)就是從總裝開始的拉式生產(chǎn)，也就是從液壓支架的原材料采購(gòu)以及到成品生產(chǎn)完成到輸出的整個(gè)過程中對(duì)拉式生產(chǎn)模式以及精益生產(chǎn)理念進(jìn)行貫徹。在對(duì)液壓支架的組成部分進(jìn)行分析可知，其主要由頂梁、底座、連桿、掩護(hù)梁以及立柱五大部分組成，而且其總體的重量和體積較大，其運(yùn)輸方式通常需要采用重載式板式輸送鏈運(yùn)輸方式，并且在此基礎(chǔ)上確定掩護(hù)梁生產(chǎn)線和頂梁生產(chǎn)線兩條部裝生產(chǎn)線，此生產(chǎn)線與總裝生產(chǎn)線進(jìn)行平行布置，而且在后者進(jìn)行8個(gè)工位的設(shè)置，前者的下線工位與后者對(duì)應(yīng)部件的裝配工位對(duì)齊來確保無(wú)縫銜接。液壓支架的生產(chǎn)工序主要有涂裝、焊后機(jī)加、焊接以及下料等，為了實(shí)現(xiàn)這些工序的流水生產(chǎn)，需要在涂裝工序采用由PLC進(jìn)行全程控制的重載自行下車進(jìn)行運(yùn)輸。而對(duì)于焊后機(jī)加來說，針對(duì)不同的部件采用橋臺(tái)專用的高效加工設(shè)備來完成。而對(duì)四大部件的焊接工序則按照傳統(tǒng)的焊接工藝進(jìn)行設(shè)置，而且為了確保焊接的連續(xù)作業(yè)需要對(duì)焊接變位機(jī)進(jìn)行合理利用，并且按照將一個(gè)拼焊工位和4個(gè)焊接工位組成一組的方式將四大部件的焊接工序組成4條焊接生產(chǎn)線。下料工序的工件種類比較多且工件的下料長(zhǎng)度都不統(tǒng)一，但是其中軋輥校平機(jī)的工作效率比較高，這就根據(jù)這臺(tái)軋輥校平機(jī)進(jìn)行工藝布置并經(jīng)過物流模擬分析來對(duì)物流運(yùn)輸量進(jìn)行大大減少。按照上述工藝布置，為了滿足精益生產(chǎn)的要求，不僅對(duì)工種進(jìn)行細(xì)化，而且提高工人的技能水平和責(zé)任意識(shí)，還對(duì)制品的庫(kù)存進(jìn)行減少，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此生產(chǎn)工藝布置中的問題對(duì)后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和不斷提高。

3 工藝布置中需注意的問題

3.1 按照工藝流程進(jìn)行設(shè)備的布置

按照精益生產(chǎn)的理念來對(duì)物流短捷的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)專業(yè)之間的限制進(jìn)行打破，根據(jù)工藝流程來進(jìn)行設(shè)備的布置。其中對(duì)于焊接車間的布置與傳統(tǒng)布置方式不同的時(shí)，不僅按照工藝流程來對(duì)焊接車間的設(shè)備布置進(jìn)行設(shè)置，而且在機(jī)加工車間中進(jìn)行一塊區(qū)域的設(shè)置來進(jìn)行焊接，并且通過維屏來進(jìn)行隔離，防止工件回流。

3.2 設(shè)備的小型化、專業(yè)化和自動(dòng)化

為了對(duì)后期的設(shè)備布置進(jìn)行調(diào)整，滿足精益生產(chǎn)的要求對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，因此需要設(shè)備小型化來便于移動(dòng)以及生產(chǎn)線的組成。并且通過設(shè)備的自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)效率的提升，進(jìn)而達(dá)到精益生產(chǎn)的目的和要求。不僅需要對(duì)整體效率進(jìn)行關(guān)注，還要對(duì)局部環(huán)節(jié)中的效率最低的環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注和設(shè)計(jì)。還要不斷引入先進(jìn)高效的專業(yè)工藝設(shè)備來提高整體工藝水平。

3.3 各工序之間設(shè)備產(chǎn)能的均衡配置

為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，需要對(duì)每個(gè)工序之間的設(shè)備產(chǎn)能進(jìn)行匹配計(jì)算，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及輔助設(shè)備的負(fù)荷匹配和產(chǎn)能匹配進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來對(duì)起重運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行配置來避免出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備等待的問題，還可以采用計(jì)算機(jī)仿真模擬來對(duì)工藝設(shè)計(jì)中集中上下料的環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬和設(shè)置。如果在設(shè)備選型中無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全的產(chǎn)能匹配和消除等待，就要確保工人不能等待，然后是生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

4 庫(kù)存的合理確定

根據(jù)精益生產(chǎn)的理念，需要在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的要求，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不僅制品是庫(kù)存，而且還會(huì)有原材料、外協(xié)件以及成品的存放，而且在企業(yè)不可控的環(huán)節(jié)中需要較多的安全庫(kù)存。而針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的可控環(huán)節(jié)也需要有原材料下料后的配送區(qū)以及涂裝生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線銜接區(qū)這兩個(gè)庫(kù)存區(qū)域。此庫(kù)存的設(shè)置主要是為了避免在總裝線出現(xiàn)故障時(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)物流擁堵的問題。而且在對(duì)庫(kù)存區(qū)進(jìn)行確定之后需要對(duì)具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖分析，并對(duì)其合理的庫(kù)存量進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)廠房面積的大大減少。此外，在精益生產(chǎn)管理理念中，庫(kù)存會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，其主要表現(xiàn)在庫(kù)存產(chǎn)品需要進(jìn)行不必要的搬運(yùn)、堆積、防止、找尋還有防護(hù)處理等，都會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。而且會(huì)增加先進(jìn)先出作業(yè)的難度，對(duì)庫(kù)存所占利息和管理費(fèi)用進(jìn)行浪費(fèi)，甚至?xí)档臀锲返膬r(jià)值而變?yōu)榇魷贰Ｗ詈筮€會(huì)占用較多的廠房空間，并需要進(jìn)行廠房和倉(cāng)庫(kù)的投資建設(shè)，在生產(chǎn)中還容易導(dǎo)致對(duì)設(shè)備能力和人員需求進(jìn)行誤判，還會(huì)造成許多上述有形損失之外的無(wú)形損失。在精益生產(chǎn)過程中就需要對(duì)庫(kù)存所掩蓋的問題進(jìn)行不斷發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的形勢(shì)下，生產(chǎn)制造型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，就需要將綠色制造的理念進(jìn)行貫徹實(shí)施，不斷提高單位面積的產(chǎn)出量以及降低單位產(chǎn)品的能耗。針對(duì)生產(chǎn)制造液壓支架的煤礦機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來說，可以通過精益生產(chǎn)理念和方式來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通過此種生產(chǎn)管理方法對(duì)液壓支架的總裝生產(chǎn)線和部裝生產(chǎn)線進(jìn)行工藝布置設(shè)計(jì)，滿足精益生產(chǎn)的需求。這就對(duì)設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平以及生產(chǎn)管理知識(shí)的熟練掌握提出了更高的要求。